MURCIA.- Ecologistas en Acción ha
presentado alegaciones al “nuevo” “Proyecto Complejo
Turístico-Recreativo Parque Temático Paramount”, ya que en los
últimos meses se han producido modificaciones sustanciales
del proyecto que han obligado a volver a someterlo a
información pública.
En sus alegaciones, la asociación
insiste en reflejar, además de los impactos ambientales, la
dudosa viabilidad económica del proyecto, en base a datos
objetivos, y que se refleja en la gran dificultad para
encontrar inversores privados para el mismo.
En primer lugar, recuerdan que los
parques temáticos más
que un segmento atractivo dentro del sector turístico, se
han mostrado como unos negocios ruinosos en España.
Todos los parques españoles han necesitado ayuda financiera
de las administraciones públicas, en su origen, en su
implementación, y cuando se encuentran en crisis durante su
explotación. Detrás de estos proyectos, los gobiernos
autonómicos, locales o grupos inmobiliarios, no detallan
cuál será ahora la rentabilidad de estos parques y su
entorno (Ver resumen de casos
al final).
Por otro lado, el reciente anuncio
de un proyecto de Parque Temático Paramount en el entorno de
Londres, mucho más atractivo que el que se propone en
nuestra región, y que podría incluso competir con
Eurodisney, pone aún más en entredicho la viabilidad del
proyecto murciano.
En cuanto a los diferentes
impactos ambientales del proyecto, destacan la
transformación de los usos del suelo, la construcción de
infraestructuras, aumento del tráfico y de los impactos
asociados a grandes aglomeraciones (consumo de recursos,
producción de residuos, etc). Siendo especialmente relevante
el enorme aumento del consumo de agua que agravaría el
déficit hídrico regional (provocado precisamente por una
mala gestión del recurso). Un auténtico despilfarro frente a
la necesaria gestión racional y sostenible del agua en la Comunidad
Autónoma de la Región
de Murcia, al favorecer actividades de alto consumo de
recursos hídricos al tiempo que tienen escaso o nulo
beneficio social.
Otro de los aspectos más graves y
preocupantes a tener en cuenta es que no se enumeran las
razones de su declaración como proyecto de utilidad pública.
Una temeridad, teniendo en cuenta la sentencia del Tribunal
Supremo, que sentó jurisprudencia, con la que resulta
imposible la declaración de utilidad pública con
anterioridad a la aprobación del proyecto ejecutivo[1].
Para terminar, Ecologistas en
Acción destaca el hecho de que el conjunto de actuaciones
derivadas de su construcción y puesta en marcha, irían
acompañadas, de forma directa e indirecta, por inversiones
públicas muy importantes, lo que implica pagar con el dinero
de todos/as los/las contribuyentes una parte de las facturas
de un negocio que es estrictamente privado y cuyos
beneficios serán igualmente privados, algo demasiado
frecuente durante el boom inmobiliario y que ha contribuido
al empeoramiento de la crisis en nuestro país, al dilapidar
un dinero público que podría destinarse a fines con mucho
mayor beneficio social.
Por todo ello, Ecologistas en
Acción exige al Gobierno Regional que salga de la espiral de
autodestrucción que supone seguir en su apuesta ciega
por el actual modelo basado en el ladrillazo y los
megaproyectos, cuyo fracaso ha sido sobradamente
demostrado, y que apueste de una vez por
otro modelo más sostenible, diversificado y beneficioso para
el conjunto de la sociedad murciana.
Viabilidad
de los parques temáticos
Los parques temáticos son negocios
de una dudosa rentabilidad, que han necesitado ayuda
financiera de las administraciones públicas en su origen, en
su implementación y, cuando se encuentran en crisis, durante
su explotación. Detrás de estos proyectos, los gobiernos
autonómicos, locales o grupos inmobiliarios no detallan cuál
será ahora la rentabilidad de estos parques y su entorno. Un
parque temático es necesario que se configure como un
proyecto sustentable en diversos ámbitos, con arreglo a
varios parámetros de sostenibilidad, económica, social y
ambiental. Algunos ejemplos significativos hablan de un
dudoso futuro para la explotación y gestión de estos
proyectos, en muchos casos de una manera errática [2].
Un caso paradigmático que nos
puede servir como un ejemplo de futuro para el proyecto de
Parque Temático Paramount es el ejemplo del parque temático
de Terra Mítica. Este parque temático comenzó con un fuerte
impulso desde la administración pública regional y cajas de ahorros y ha
acabado, como la mayoría de los proyectos de sus
características en el estado español, con serios y significativos
déficits en su cuenta de resultados. En 2008, Terra Mítica,
perdió más de quince millones de euros. Recientemente, Terra
Mítica ha presentado un ERE cuyo objetivo era la extinción
del contrato de 142 trabajadores del parque. La
Dirección Territorial de Empleo y Trabajo
de la Generalitat Valenciana lo
rechazó por no ser creíble el plan de viabilidad económica
presentado por la empresa Ocio y Parques Temáticos, que
desde julio de 2010 explota el parque en régimen de
alquiler.
El caso de Port Aventura es
similar. El parque temático se inauguró 1995, con una
inversión de 300 millones, considerado el parque líder de
los existentes en el estado español, tuvo en 2008 una caída
de visitas del 9 por ciento y unas pérdidas de 14,4
millones. El 50% del parque, en posesión de Criteria (La Caixa),
se vende a la empresa Investindustrial en 2009.
Otro caso es el del Parque de Isla
Mágica, inaugurado en 1997, con una inversión de 100 millones. Isla
Mágica presentó suspensión de pagos y la Junta
de Andalucía intentó venderlo y rescindir el contrato con
Parque Isla Mágica SA. Se convocó un concurso público de
adjudicación que lo obtuvo la empresa Parque Isla Mágica SA
de nuevo. En 2009 perdió 3,36 millones. En 2010 tuvo una caída
del 9’3% de visita
respecto al año anterior.
Por otro lado, el parque temático
Warner inaugurado en el año 2002 con una inversión de 380
millones, y con gran aportación de la Comunidad
de Madrid, cuyo déficit en 2006 era 240 millones.
Otros proyectos se han
colapsado antes de nacer. El parque temático Mundo Ilusión,
uno de los grandes proyectos promovidos por la
Generalitat Valenciana, quedó suspendido
indefinidamente en 2009. La iniciativa fue anunciada hace
diez años por Carlos Fabra, presidente de la Diputación
de Castellón, y la sociedad fue constituida en 2005. Se gastaron entre dos y
tres millones de euros en varios estudios, encargados a
empresas privadas, sobre marketing, logotipos o paisaje, sin
haber hecho antes un plan de viabilidad del proyecto.
Por último, pero no menos
importante, el paradigma de los parques temáticos en Europa,
Disneyland París, ha tenido unas pérdidas entre octubre y marzo
de este año de 100,8 millones de euros, un 21,5% más que en
el primer semestre de su anterior ejercicio fiscal, cuando
sus pérdidas se situaron en 82,9 millones de euros.
[1]
Sentencia
del
Tribunal Supremo de 23 de marzo de 2010 .Sala de lo
Contencioso-Administrativo, Sección 3ª, Ponente: José
Manuel Bandrés Sánchez-Cruzat.
[2]Javier Lafuente:
Atracciones en caída libre El País. 17 /08/2011.
Trabajo tumba el ERE de 142 empleados en Terra Mítica. El
País. 28 /07/2011. .A.B.: Parque temáticos en
crisis. El País.
23 /08/2010. La Dirección
Territorial deniega la autorización
del ERE en el parque temático de Terra Mítica. El
Mundo. 27/07/2011. Isla
Mágica vuelve a quedarse por debajo de las previsiones
de visitas durante 2010. El Mundo. 15/01/2011.
Joaquín Clemente: Un sector con pérdidas
multimillonarias. Cinco Días. 1/09/2010.
Jesús Montesino: ¿Crisis ¿Tarragona y Murcia
concentrarán siete parques de atracciones en los
próximos meses. Cotizalia. 28/03/
2010.www.cotizalia.com.
