CARTAGENA.- El Ayuntamiento de Cartagena ha logrado reducir la tasa de temporalidad
en su plantilla municipal al 6,24%, un porcentaje inferior al 8% fijado
por la normativa y "muy por debajo" del 20% que registra la
Administración General, según informaron fuentes municipales en un
comunicado.
Así lo ha anunciado este martes la alcaldesa,
Noelia Arroyo, durante la inauguración de la jornada 'De la
modernización a la transformación de los recursos humanos en los
ayuntamientos', en la que ha destacado el trabajo realizado en los
últimos años para "dar mayor seguridad a los empleados municipales y
mejorar la calidad del servicio público".
El Ayuntamiento ha
explicado que uno de los avances "clave" ha sido la consolidación de 372
plazas mediante procesos extraordinarios, lo que ha permitido reducir
la tasa de temporalidad.
"La estabilidad de los trabajadores
públicos va en beneficio de los ciudadanos a los que sirven", ha
señalado la alcaldesa, quien ha recordado que, aunque la ley establece
como objetivo una temporalidad máxima del 8%, en la práctica "sigue
siendo muy superior" en muchas administraciones.
Junto a la
estabilización de empleo, el Ayuntamiento impulsa la funcionarización
del personal laboral fijo, un proceso que permitirá integrar a estos
trabajadores como funcionarios de carrera. La alcaldesa ha destacado que
esta medida garantiza una mayor estabilidad y supone un ahorro en las
cotizaciones a la Seguridad Social que paga el Consistorio.
"Hemos llevado a cabo varias fases y prevemos la oferta de nuevas plazas
dentro del Plan de Ordenación de Recursos Humanos", ha avanzado.
Las jornadas organizadas por el Ayuntamiento de Cartagena reúnen a
destacados expertos en gestión pública, entre ellos los catedráticos
Federico A. Castillo y Carles Ramió, la especialista Isabel María
Belmonte, el exresponsable de Recursos Humanos del Gobierno Vasco Mikel
Gorriti y el director general de Empleo Público e Interior del
Ayuntamiento de Cartagena, José Serrano Segura.
Los ponentes
han analizado el nuevo modelo de gestión del empleo público, la
estabilidad laboral y la funcionarización del personal, la
digitalización de trámites para agilizar la Administración y la
formación continua como herramienta para la modernización.
Este último, según Arroyo es uno los ejes estratégicos para mejorar
procedimientos y reducir la burocracia.
"Sin renunciar a la atención
personal, hay que aprovechar al máximo las tecnologías para facilitar el
trabajo de los empleados públicos y mejorar la relación con los
ciudadanos", ha señalado.
La planificación, según ha
explicado, es la clave para consolidar todos estos avances. "Desde el
área de personal analizamos detenidamente las necesidades a corto, medio
y largo plazo, ajustando las plantillas a las demandas del servicio y a
las nuevas competencias", ha detallado.
Fruto de ese
análisis, el Ayuntamiento ha diseñado un plan estratégico de empleo
público para el periodo 2025-2028 con medidas como la amortización de
plazas vacantes, la promoción interna y la redistribución de efectivos
para optimizar recursos y garantizar una administración más eficiente.
Por último, la alcaldesa ha resaltado que todas estas iniciativas se
han desarrollado en un marco de diálogo con los representantes de los
trabajadores, con el objetivo de alcanzar el mayor consenso posible.
"Sabemos que conseguir acuerdos totales no es fácil, pero estamos
convencidos de que es nuestra obligación intentarlo. Gobiernos y
empleados públicos compartimos el mismo objetivo: una administración más
ágil y eficaz al servicio de los ciudadanos", ha concluido.
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