lunes, 3 de octubre de 2011

El torero murciano Rafaelillo asegura que se ha jugado la vida y "eso en Madrid se valora mucho"


MADRID.- El diestro murciano Rafael Rubio "Rafaelillo" protagonizó los momentos más emocionantes del último festejo de la Feria de Otoño con dos toros nada fáciles, por eso, y pese a que no paseó trofeos, se marchaba de la plaza "muy satisfecho porque me he jugado la vida de verdad, y eso en Madrid se valora mucho".

"Ha sido una tarde muy importante porque la corrida ha sido muy difícil y creo que he estado a la altura", señaló "Rafaelillo" al finalizar de la corrida.
El torero del Barrio del Carmen pechó con los dos toros más exigentes y complicados de la corrida de Adolfo Martín, con los que lejos de amilanarse, se agigantó aún más.
"Mi primer toro parecía que estaba toreado, ha hecho cosas rarísimas. Luego la cogida tan fea de mi peón me ha dejado un poco tocado, pero he conseguido reponerme y me he ido directamente a los medios con la muleta. Creo que la gente ha valorado la actitud que he puesto, porque el toro era una 'prenda', señaló.
Con el cuarto, segundo de su lote, fue la espada la que le quitó una oreja más que segura después de cuajar una faena de mucho valor.
"Creo que he estado muy de verdad con él, jugándomela a cara o cruz en cada muletazo. La pena ha sido que en el momento clave se ha abierto el toro y se me ha ido la espada muy abajo, y lo he echado todo a perder", confesó "Rafaelillo".
Algo muy importante también ha sido "recuperar la sintonía con la plaza de Madrid", que tan crítica fue con él en la pasada feria de San Isidro, pero que hoy "se ha volcado de nuevo conmigo", finalizó.
La importante y valiente actuación de Rafael Rubio "Rafaelillo" en Madrid, a pesar de no pasear trofeos, es el titular de la jornada taurina de hoy. En otro orden, destaca también, en lo negativo, la cornada de pronóstico "menos grave" que sufrió el banderillero José Mora en Las Ventas, en la cuarta y última de feria. Lleno. Toros de Adolfo Martín, bien presentados aunque con desigualdades, y de juego también variado dentro de que ninguno dio facilidades. A pesar de que segundo y cuarto se prestaron más, uno por noble y otro por exigente, sin embargo, tampoco fueron toros completos, pues a uno le faltó empuje, y a otro más fijeza y prontitud. Los otros cuatro, con poco fondo y dificultades más o menos insalvables.
Rafael Rubio "Rafaelillo", ovación y gran ovación. Antonio Barrera, silencio en ambos. Serafín Marín, silencio en ambos.
Un valiente y muy sincero "Rafaelillo", con capacidad para resolver en las situaciones más comprometidas, que fueron la tónica de la tarde, y sin embargo, falló a espadas cuando estaba a punto de cortar la oreja de su segundo toro.
Toros de Adolfo Martín, bien presentados aunque con desigualdades, y de juego también variado dentro de que ninguno dio facilidades. A pesar de que segundo y cuarto se prestaron más, uno por noble y otro por exigente, sin embargo, tampoco fueron toros completos, pues a uno le faltó empuje, y a otro más fijeza y prontitud. Los otros cuatro, con poco fondo y dificultades más o menos insalvables.
Rafael Rubio "Rafaelillo": estocada tendida (ovación); y metisaca en "los blandos" (gran ovación).
Antonio Barrera: pinchazo y media (silencio); y dos pinchazos (silencio).
Serafín Marín: metisaca, estocada ligeramente desprendida y descabello (silencio); y estocada casi entera (silencio).
La tarde tuvo un protagonista claro, "Rafaelillo", por la forma de plantar cara a la complicada corrida de Adolfo Martín, y por la oportunidad del brindis que dedicó en su segundo toro a un grupo de jóvenes que en la Andanada del 5 reclamaban "la libertad de ir a los toros".
Fue tras el arrastre del tercero, y aprovechando un silencio. Apareció en las alturas una larga pancarta que rezaba así: "La juventud por la libertad de ir a los toros". Firmaba AJTE, siglas que corresponden a la "Asociación de la Juventud Taurina de España", representada en esta ocasión por más de medio centenar de chicos y chicas que saludaron con alborozo el grito de "libertad, libertad" de toda la plaza. La ovación fue clamorosa.
"Rafaelillo" se comprometió a continuación con el brindis por el valor y la emotividad de la faena. El toro, de impresionante trapío, lucía aparatosa cornamenta, lo que iba a hacer que se valorara aún más la actitud del torero.
Y así fue: desde el principio se fajó "Rafaelillo" con el capote, toreando a la verónica muy despacio y limpio, mecido y ajustado, y ganando terreno. La plaza se venía abajo en el primer remate de la media, aunque en una larga posterior pisó el toro el percal y hubo desarme.
Tras el brindis a los jóvenes, en el tanteo surgieron las primeras dificultades, ya que el toro se ponía por delante. Fue cuando "Rafaelillo" se armó de coraje para ponerse en el sitio, cruzadísimo, y con un aguante fuera de lo común. Esperar (al toro) y tirar (del toro) fue la fórmula, lo que en el argot se denomina "tragando" lo que no hay en los escritos.
Al toro, que se lo pensaba mucho en el primer cite, no le quedó más opción que seguir los vuelos de la muleta, y tras la primera arrancada, tres y cuatro más seguidas. La emoción fue indescriptible.
El pequeño (de estatura) "Rafaelillo", esta vez se hizo el más crecido y grande de los toreros, el más capaz y desde luego el más valiente, ya que gracias a esa actitud y aptitud se pudo obrar el milagro del toreo que parecía impensable con un animal así.
Fueron dos series por la derecha, de cinco y de cuatro, respectivamente, con los correspondientes abrochados de pecho. Hubo también un par de tandas al natural con tanta verdad, y aunque en algunos devaneos e indefiniciones del toro pudo bajar el ritmo de la faena, no obstante, la intensidad de la misma fue total.
Maldita espada, por irse inopinadamente al sótano cuando esperaba la gloria de un triunfo grande por tanto valor y capacidad. "Rafaelillo" saludó una ovación de auténtico clamor, y tan enfadado se sentía consigo mismo que renunció a dar la vuelta al ruedo.
Muy dispuesto había estado también "Rafaelillo" en el complicado primero, el toro que metió "en el hule" al banderillero Mora y que no dejó de hacer extraños, sin obedecer los engaños.
Barrera, destacado también en la tarde por su temple y buen gusto, por la buena compostura de su toreo con el primero de su lote, pegó muletazos de mucha categoría que fueron valorados los suficiente. Le faltó "chispa" al toro, e incomprensiblemente ésa factura se la pasó el tendido al torero con el eco de la frialdad. Barrera, hay que hacer hincapié, había estado muy por encima de las circunstancias, en este caso, del toro en cuestión.
El quinto fue imposible y aquí Barrera anduvo muy dispuesto, y sobrado de valor. Claro que cuando "no-pué-sé", como fue el caso, no hace falta dar más explicaciones.
A Marín le pasó otro tanto con el lote en conjunto más deslucido. Tuvo un primer toro pegajoso y sin empuje, y el último no terminaba de pasar, ambos muy incómodos.
En la enfermería fue operado el banderillero José Mora de una cornada "en el tercio medio de la cara interna del muslo derecho con trayectoria de 15 centímetros hacia adentro, que causa destrozos en los músculos aductores. Contusiones y erosiones múltiples. Pronóstico menos grave". Fue trasladado a la Clínica La Fraternidad.
La plaza se llenó "hasta la bandera" en una tarde espléndida.

María Dolores Amorós, la maga de los números


VALENCIA.- Su fulgurante ascenso en la CAM, de simple administrativa a directora general, sólo se ha visto eclipsado por su no menos veloz descenso a los infiernos, suspendida primero de empleo y ahora despedida tras destaparse un supuesto amaño para garantizarse una jubilación de oro. Héroe para algunos, villana para muchos, pasará a la historia con el triste título de ser la última directora general de la caja alicantina, se escribe en el diario 'Levante'.

Dicen los que la conocen que su principal virtud y la explicación de su carrera meteórica en la CAM es su habilidad para manejar los números. Hija de contable, de ahí quizá su capacidad para cuadrar las cuentas, y también trabajador de la caja, María Dolores Amorós, entró a formar parte de la entidad alicantina muy joven, sin haber cumplido aún los 20 años, y lo hizo en una oficina de San Vicente el 1 de febrero de 1982, tras aprobar una oposición para administrativo.

Sin titulación, salvo el bachillerato superior, supo rápidamente abrirse camino y demostrar sus habilidades para dar en menos de diez años el salto a las oficinas centrales, sin ni siquiera llegar a ser directora de oficina, y ponerse ya a trabajar codo con codo con Roberto López, su principal mentor y valedor, en el Área de Control de Gestión.

Pero no fue su antecesor en la dirección general el primero en fijarse en ella, sino Juan Antonio Gisbert, cuando estaba al frente de la caja, el que apreció las cualidades de Amorós con las cuentas y la reclamó para las plantas nobles de Caja Mediterráneo. Lista con los números y con una cabeza muy bien amueblada, según tanto sus defensores como sus detractores, no tardó en ganarse la confianza de la cúpula de la CAM y ser nombrada directora de área, ya entonces con una diplomatura en Empresariales en la mano y con un título de licenciada en Económicas en camino, que no obtuvo hasta que llegó a ser la adjunta de Roberto López en la dirección general.

Su limitada formación, teniendo en cuenta que estamos hablando de la cuarta caja de España, y su escasa vinculación con la sociedad alicantina -se comenta que ni conocía ni era conocida por casi ninguno de los representantes de las fuerzas vivas de la provincia- es algo que se le reprocha dentro de la entidad, al considerar sus críticos que nunca pasó de ser «una buena contable».

No es este, sin embargo, el principal pero que le ponen puertas adentro de la CAM a María Dolores Amorós. Colaboradores suyos durante mucho tiempo consideran a la exdirectora general el arquetipo de las personas que no reparan en los medios para conseguir un fin. Esto y una ambición desmedida, con algunas dosis de arribismo, le valieron a Amorós un buen puñado de enemigos entre los cargos directivos que tenían una relación más directa con ella.

Temperamental en extremo -todavía se recuerda entre los empleados de la CAM el enfrentamiento que tuvo en Madrid a grito pelado con responsables del Banco de España en pleno desmoronamiento de la fusión con Cajastur y a las puertas de la intervención por parte del Banco de España- Amorós subió a los altares de Caja Mediterráneo en 2001, cuando Roberto López la nombró adjunta a la dirección general.
En los casi diez años que fue mano derecha del máximo responsable de la gestión de la caja, Amorós supo mantener unas buenas relaciones con los consejeros, a quienes se dice dentro de la CAM que trataba de manera exquisita, y no fue capaz de tener ese mismo «feeling» con los directores generales, siendo tensas las relaciones con una parte de ellos.

Sus críticos explican para definirla todavía más que su etapa más brillante en la CAM es la más oscura, en alusión al tiempo que se dedicó más a los números que a la gestión. Cuando tuvo poder para ejercer el mando, ya junto a Roberto López, es cuando más enemigos dentro de la caja alicantina se buscó, ante lo que algunos califican como su incapacidad para gestionar equipos y su rechazo a cualquier tipo de crítica. De ella también se comenta que su fuerte personalidad se imponía las más de las veces sobre la de su mentor Roberto López, que su capacidad de trabajo era enorme y que tenía una gran habilidad para la negociación en corto. Aún se recuerda un gol que le metió a los sindicatos y que supuso multiplicar por diez las aportaciones de la caja al fondo de pensiones de los directivos de la entidad, mientras que para la inmensa mayoría del resto de los empleados no hubo mejora.

Su nombramiento como directora general de la CAM fue, en realidad, un paso intermedio para un futuro que tenía garantizado en el Banco Base, donde ya se le había buscado plaza como directora comercial.

La ruptura del Sip con Cajastur y la intervención del Banco de España echaron por tierra estos planes. Suspendida de empleo por los interventores del FROB, esta semana ha sido despedida al entender los actuales gestores de Caja Mediterráneo que utilizó su cargo en beneficio propio al pactar con el expresidente de la CAM, Modesto Crespo, la concesión por parte de la caja de una renta vitalicia de 30.791 euros mensuales desde el mismo momento de su jubilación.

En su etapa final al frente de la CAM algunos la vieron derrumbada y llorando en los momentos más tensos, fruto, dicen, de la desesperación por no encontrar un salida viable para la caja alicantina y de muchas jornadas laborales que empezaban a las siete de la mañana y acaban pasadas las cuatro de la madrugada.

Una amplia trayectoria de puestos y cargos en la entidad
Nacida en Alicante, casada, con tres hijos, es Diplomada en Ciencias Empresariales por la Universidad de Alicante, Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la UNED y tiene acreditado el Programa de Alta Dirección de Empresas del IESE, Universidad de Navarra.

Empezó a trabajar en Caja de Ahorros del Mediterráneo en 1982, ocupando puestos directivos desde 1988 tanto en la Caja como en su grupo de empresas, donde ha ejercido hasta su despido funciones de alta administración, dirección y control de entidades financieras. Fue miembro de su Comité de Dirección desde 1998 y ha formado parte, entre otros, del Comité de Activos y Pasivos de la entidad. Desde febrero de 2001 ocupaba el puesto de Directora General Adjunta, con responsabilidad hasta mayo de 2007 sobre las áreas de Recursos: Personal, Informática, Organización y Nuevas Tecnologías y desde esa fecha sobre las áreas de Negocio, tanto de Particulares como de Empresas, incluido el desarrollo del negocio a nivel internacional. Asimismo, han dependido de ella funcionalmente las empresas del Grupo CAM: GESAMED, SV; GESTIMED, SGIIC; MEDITERRÁNEO MEDIACIÓN, OBSV; MEDITERRÁNEO VIDA; MEDITERRÁNEO SEGUROS DIVERSOS; FONOMED; CAMGE, EFC; EBN BANCO DE NEGOCIOS; GESFINMED, Holding; BMCE BANK, CRÉDITO INMOBILIARIO y MEDITERRANEAN, Inmobiliaria del Grupo CAM.

Ha sido también miembro del consejo de administración de diferentes sociedades: Gestora de Fondos del Mediterráneo, S.A. Sociedad Gestora de Instituciones de Inversión Colectiva; Banco Sanpaolo S.A.; Abbey National Bank S.A.E.; Gestión de Activos del Mediterráneo Sociedad de Valores, S.A.; EUROINFOMARKET, S.A. y Mediterráneo Vida, S.A. Sociedad de Seguros y Reaseguros.
Hasta su suspensión de empleo y posterior despido era miembro del consejo de administración de Gestión Financiera del Mediterráneo, S.A. Unipersonal GESFINMED; de «CASER», Caja de Seguros Reunidos, Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A y de su Comisión de Auditoría; de MSD, Mediterráneo Seguros Diversos, y de Hansa Urbana, S.A.

domingo, 2 de octubre de 2011

Así saquearon la CAM


ALICANTE.- Esta es la historia de un fiasco, afianzado en el boom inmobiliario, consentido, e incluso alentado, por el Gobierno de la Comunidad Valenciana de Francisco Camps, que utilizó la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) para financiar sus megaproyectos: Ciudad de las Artes, en Valencia; la Ciudad de la Luz, en Alicante, y Terra Mítica, entre otros. Y rematado con la ambición desmesurada de un grupo sin escrúpulos que se lucró en plena ruina de la Caja. Así se entiende la deriva de la CAM, el centenario buque insignia de las finanzas de la provincia de Alicante, comandado durante los últimos años por Modesto Crespo, en la presidencia, y Roberto López Abad, como director general, hasta que el pasado 22 de julio fue intervenida por el Banco de España.

En la antesala de la intervención, López Abad y otros cuatro altos ejecutivos se aseguraron un dorado retiro con elevadas prejubilaciones (12,8 millones de euros en total). La sucesora de López Abad, la empleada María Dolores Amorós, no quiso ser menos y se puso un sueldo de 600.000 euros al año y una pensión vitalicia de 370.000. Todo ello sin contar con el visto bueno de los órganos de la entidad, pero con el beneplácito del entonces presidente de la caja, Modesto Crespo, más ocupado en atender las urgencias de su mentor, Francisco Camps, que de los requerimientos del Banco de España para poner orden en las cuentas. El resto de miembros del consejo, conscientes de su papel de comparsas, se mantuvo pasivo y tragando la información que recibían. La CAM pagaba 1.000 euros por cada asistencia al consejo.
Las irregularidades descubiertas en la CAM, con unas cañerías alambicadas, plagadas de trampas contables, alcanzan el paroxismo. Un auténtico escándalo, como lo calificó el viernes el gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, durante la evaluación de la reestructuración de las cajas. "Uno entiende que la gente se escandalice, solo faltaba que no se escandalizase; pero los clientes pueden quedarse tranquilos, cuando se adjudique [en subasta], la gestión va a estar en manos serias", añadió. Va a estar, dice el gobernador; pero no lo ha estado. Esa es la cuestión.
El regulador comenzó a mirarlo con lupa en 2009. Al año siguiente le obligó a negociar su integración con otras entidades para no tener que intervenir. Hubo un intento de Caja Madrid, que se frustró por la oposición frontal de Camps. Y la CAM recaló en el grupo integrado por Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura. Pero el intento duró poco: en marzo pasado la expulsaron al descubrir un agujero que cifraron en 5.000 millones de euros. Cuatro meses más tarde, este tortuoso recorrido desembocó en el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), que hubo de aportar 2.800 millones de euros y abrió una línea de liquidez por otros 3.000 millones, a fin de que la fuga de depósitos de los clientes que estaba produciéndose no estrangulara la Caja.
Tres interventores del FROB, convertidos en los nuevos administradores de la caja mediterránea, tomaron sus primeras decisiones y descubrieron quiénes eran los principales responsables del desaguisado. El FROB no esperó ni un día para destituir al consejo de administración (20 miembros en representación de las fuerzas políticas y empresariales). Los interventores dieron a Crespo tres horas para recoger su despacho y le prohibieron la entrada en la sede social de la Caja.
Modesto Crespo (Elche, 1943) había escalado en la última década desde su concesionario de coches hasta la cúspide empresarial y financiera de Alicante. Labró su meteórico ascenso con el apoyo del poder político hegemónico en la Comunidad Valenciana, y en concreto del exlíder de los populares valencianos, Francisco Camps, tras vencer la resistencia del sector del PP opuesto en Alicante, los ripollistas (seguidores de Joaquín Ripoll, heredero político de Eduardo Zaplana). Además de sintonía política, Camps y Crespo sumaban un mismo fervor religioso. (De hecho, el único cargo que mantiene Crespo ahora es el de presidente del patronato del Misteri de Elche). En todos los escalones por los que pasó dejó su impronta: fuerte personalismo y querencia por el oscurantismo para blindar su gestión.
Crespo desempeñó la presidencia de la CAM sin sueldo oficial, pero se aseguró una retribución anual de 300.000 euros a través de una filial de la caja, la mercantil TI Participaciones. El "sombrío y religioso" empresario, como lo definen personas de su entorno, fue uno de los más beneficiados por los préstamos blandos que la Caja concedió a los consejeros. Entre 2004 y 2010, la CAM había prestado 161 millones a sus consejeros, en algunos casos al 0%, y con el permiso de la Generalitat. Crespo, apenas aterrizado en el cargo, consiguió cinco millones al 2,5% de interés.
Crespo entregó la cuchara la mañana del pasado 21 de julio, cuando en un "patético" consejo -según definición de uno de los presentes- comunicó que a las 0 horas del día siguiente se iba a producir la entrada del FROB. Esto es, la pérdida de la autonomía de la Caja a favor del Estado. Tan solo dos días antes de la intervención, Crespo había permitido que la CAM comprara pagarés de la Generalitat Valenciana por 200 millones al 4,75%, para inyectar liquidez en las arcas autonómicas.
Los administradores del FROB no pudieron destituir al resto de la cúpula directiva. Estos, encabezados por Roberto López Abad, aprovecharon el ERE que la entidad impulsó a finales de 2010 para rescindir su relación laboral a cambio de millonarias prejubilaciones. Ello le permitió alejarse del fracaso de la Caja en la fusión. A falta de datos oficiales, fuentes sindicales cifran en 5,8 millones la indemnización que se embolsó en virtud del salario de 700.000 euros que percibía como director general. Otros cuatro altos exdirectivos (Agustín Llorca, que se embolsó dos millones; Joaquín Meseguer, otros dos; Vicente Soriano, 1,5 millones; y Gabriel Sagristá, 1,5 millones) completan la selección de ases del ERE.
Al mismo tiempo se supo que el ex director general tampoco le había hecho ascos a otra prebenda de la CAM, la denominada mesada. Se trata de una paga extra equivalente al salario de un mes, que se entrega a todos los empleados con motivo de su boda. En noviembre pasado, López Abad recibió unos 70.000 euros cuando contrajo matrimonio con la mujer con la que llevaba años de convivencia, una directiva del tercer escalafón de la entidad, que también se llevó su parte correspondiente.
López Abad (Alcoi, 1956) ocupó la dirección general de la CAM desde 2001 hasta noviembre de 2010. Su etapa al frente de la dirección de la Caja estuvo marcada por un primer periodo de expansión basado en el boom inmobiliario. Admite tener un riesgo de 11.000 millones en créditos a sociedades promotoras, aunque otras fuentes cercanas a la caja lo estiman en 16.000 millones, casi el 30% del total del crédito de la entidad, lo que está fuera de toda ortodoxia. López Abad embarcó a la CAM hasta en 66 sociedades y 104 proyectos vinculados al sector del ladrillo. Eran los años en los que, según exconsejeros, la Caja avalaba préstamos a constructores con un simple solar rústico, suponiendo que en un par de años su precio se iba a multiplicar como consecuencia de la especulación y la recalificación.
El artífice de la ficticia escalada de la CAM hasta el cuarto puesto de la lista de cajas españolas se marchó sin dar la más mínima explicación pública de su gestión. La vacante de López Abad fue cubierta por su mano derecha, María Dolores Amorós (Alicante, 1962). Licenciada en Económicas por la UNED, tiene funciones ejecutivas en la entidad desde 1988, tanto en la Caja como en el grupo de empresas de la entidad. Hija de un empleado de la Caja y con varias hermanas también trabajadoras en la misma, ella es, según sus colaboradores más próximos, una ejecutiva de perfil eminentemente técnico. "Se limitó a mantener la maquinaria heredada de López Abad, una dirigente que desarrolló su papel de manera funcionarial, sin iniciativas propias", señalan esas fuentes.
Amorós asumió el reto de conducir la última etapa del intento de fusión sin rechistar. Pero antes también se aseguró su futuro económico personal con sueldo y pensión vitalicia, lo que la equiparaba a sus excompañeros en la cúpula directiva, ya que no pudo acogerse al ERE por motivos de edad. Amorós ocultó su contrato y la pensión tanto a la comisión de retribuciones como al consejo de administración de la Caja. La nueva directora general optó por la huida hacia adelante en busca de un socio privado salvador. El mirlo blanco no aparecía y la entidad siguió a la deriva; eso sí, jaleada por los cantos de cisne de los poderes fácticos de la provincia (empresarios y representantes públicos) que, una vez más optaron por cerrar los ojos y seguir apostando por un futuro en solitario de la CAM.
Los interventores del FROB mantuvieron a Amorós en el cargo apenas tres semanas. El 10 de agosto fue destituida temporalmente. En esas semanas, Amorós se mantenía oficialmente en el puesto, pero de hecho tenía congeladas sus competencias. La destitución provisional se produjo apenas una semana después de que un colectivo de fiscales (la Asociación Internacional contra la Prevaricación) anunciara una demanda por prevaricación si la alta ejecutiva de la Caja seguía en el ejercicio de sus funciones. Los fiscales sostenían que la ex directora general podría ser sancionada por ocultar información al Banco de España; por mantener en el puesto al director general de la división inmobiliaria, Daniel Gil, imputado en la trama del caso Brugal; por la gestión del crédito inmobiliario, con una compra a precio superior al de mercado; por la apertura masiva de oficinas sin ningún criterio de sostenibilidad; o por aprobar un canje de acciones por deuda con la promotora Hansa Urbana, participada por la CAM.
El primer dato que levantó la sospecha de los nuevos administradores fue el balance de resultados del primer trimestre de este año, con unas ganancias de 39 millones de euros. Ese balance no estaba auditado, como tampoco el correspondiente al segundo trimestre. El informe final de la Caja presentado por el FROB registra que la entidad había perdido 1.136 millones en los seis primeros meses del año. Tras examinar su contrato millonario con la CAM y verificar un supuesto maquillaje de las cuentas de la entidad, el pasado martes los administradores del FROB despidieron sin indemnización a la directora general. El FROB considera que Amorós había realizado lo que en la jerga bancaria se conoce como contabilidad creativa en alguna operación concreta, con objeto de obtener un beneficio propio.
Ante tantos indicios de actuación fraudulenta, los letrados del Banco de España analizan ahora si pueden exigir la devolución del dinero embolsado y si abren expediente sancionador a los gestores, como ocurrió con los responsables de la administración de Caja Castilla La Mancha (CCM) y Cajasur. Con estos precedentes, todo indica que el expediente es inevitable.
También la Fiscalía Anticorrupción, en plena instrucción del denso sumario del caso Brugal (la mayor trama de corrupción de Alicante ligada al negocio de la basura y el urbanismo, con más de un centenar de personas implicadas), espera al informe final de los interventores del FROB para abrir diligencias penales a la antigua cúpula de la CAM. Desde la intervención, la Fiscalía ha recibido un total de cuatro denuncias de otros tantos colectivos cívicos, que el ministerio público mantiene congeladas.
Fuentes del FROB aseguran, además, que Crespo pudo haber incurrido en desobediencia por omitir al consejo de administración los sucesivos requerimientos, por escrito, del Banco de España para que la entidad recondujera su contabilidad. Esas fuentes señalan que el órgano supervisor envió varios escritos en ese sentido en los meses previos a la intervención. Exconsejeros de la Caja aseguran que Crespo solo leyó ante el consejo una misiva del Banco de España, la remitida en vísperas de la intervención, el jueves 20 de julio. "Nunca antes Crespo leyó ante el consejo ninguna carta o circular del Banco de España", asevera el exconsejero y empresario Jesús Navarro.
La intervención de la CAM ha sido la puntilla a la sociedad alicantina instalada en la última década en la burbuja inmobiliaria. Una fachada que saltó por los aires cuando, en julio de 2006, estalló el caso Brugal. Y al que se ha añadido el caso CAM.
Joaquín Meseguer (Ex director general de Participaciones)
El ex director general de Participaciones Empresariales de la CAM, cargo al que accedió en mayo de 2007, fue nombrado más tarde presidente de la empresa Crédito Inmobiliario, que la Caja compró en México para financiar la construcción de 25.000 viviendas. Fue uno de los altos cargos pionero en desvincularse de la entidad por la vía de la prejubilación anticipada. Se estima que ha recibido dos millones de euros.
Vicente Soriano (Ex director de Recursos Humanos)
El exdirector de Recursos Humanos de la Caja era un hombre de la máxima confianza del ex director general, Roberto López Abad. Antes de este puesto ocupó la Secretería General de la entidad. Se acogió al plan de prejubilación el pasado febrero con una indemnización de 1,5 millones de euros.
Agustín Llorca (Ex director general adjunto)
Asumió el cargo de director general adjunto el pasado febrero. Llorca sustituyó a María Dolores Amorós, cuando esta iba a ser la directora general. El paso de Llorca por ese puesto fue efímero. El 21 de julio, un día antes del desembarco del Banco de España en la CAM, se apuntó al ERE. Llorca se ha retirado con una indemnización por prejubilación de dos millones de euros.
Gabriel Sagristá (Ex director de la zona norte de la CAM en la provincia de Alicante)
Ocupaba el cargo de director de la zona norte de la CAM en la provincia de Alicante. En 2002 fue director de Explotación de la Caja. También se acogió al expediente de regulación de empleo (ERE) el pasado mes de marzo y logró una indemnización de 1,5 millones de euros.
Aniceto Benito (Ex consejero de la CAM)
El exconsejero de la CAM llegó al cargo desde el trampolín del fútbol. Fue presidente del Hércules entre 1992 y 1997. Accedió a la CAM en 2006 a propuesta del Ayuntamiento de Alicante, entonces presidido por Luis Díaz Alperi, del PP. La propuesta no extrañó, dado que Benito había sido presidente provincial del PP hasta que le sucedió Eduardo Zaplana en 1991. El exconsejero obtuvo préstamos blandos por 47,5 millones en cuatro años.
Roberto López Abad (Ex director general de la CAM)
El ex director general de la Caja de Ahorros del Mediterráneo ha podido alejarse del fracaso de la entidad acogiéndose al ERE impulsado por la propia Caja. Esta circunstancia le ha reportado una indemnización estimada por fuentes sindicales en 5,8 millones de euros. No ha dado explicaciones de su gestión. Le sustituyó María Dolores Amorós, hasta la intervención del FROB.

La CAM todavía no ha recuperado su oficina de Miami

ALICANTE.- El entonces presidente de la Generalitat, Francisco Camps, inauguró en Miami la primera oficina operativa de Caja Mediterráneo (CAM) en el extranjero a finales de octubre de 2006. Hoy, la CAM todavía no ha podido trasvasar los activos y pasivos de esta sucursal al balance del negocio del nuevo banco, surgido de la anterior caja de ahorros, recuerda 'El País'.

El 21 de julio de 2011 se elevó a público el acuerdo de segregación del negocio financiero de la CAM a favor del Banco CAM, el nombre que adoptó la caja alicantina tras romperse la fusión con Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria y comprar todas las acciones del que iba a ser el Banco Base. Los términos de la segregación incluyeron aumentar el capital social del Banco CAM, que era de 12 millones, en 792 millones de euros mediante la emisión de otros tantos millones de acciones de un euro y una prima de emisión de 1.168 millones por la aportación de todos los bienes que se segregaban de carácter no dinerario, incluyendo "todos los elementos patrimoniales que componen el negocio financiero de la CAM entendido en el sentido más amplio", según reflejó la auditoría a 30 de junio que el Banco de España encargó a KPMG.

La primera y única

De aquella operación, por la que la caja se convirtió de hecho en un banco, fueron excluidos los elementos afectos a la Obra Social y las cuotas participativas emitidas en 2008, que todavía cotizan en las bolsas de Madrid y Valencia. Pero también todos los activos y pasivos de la oficina 612 que la CAM tenía en Miami (Florida, Estados Unidos), cuya transferencia a favor del Banco CAM está pendiente del permiso de las autoridades de supervisión competentes de dicha jurisdicción.
La oficina de Miami fue la primera y única sucursal operativa que ha tenido la CAM en el extranjero. El resto: Cancún (México), La Habana (Cuba), Santo Domingo (República Dominicana), Londres (Reino Unido), Ginebra (Suiza), Varsovia (Polonia), Casablanca (Marruecos) y Shanghai (China) eran oficinas de representación. La CAM ofrecía en Miami una "estricta política de privacidad, rentabilidades muy atractivas y transferencias entre cuentas CAM sin cargo". La apertura de la oficina en Miami se incluyó entre los objetivos estratégicos de expansión de la caja, para convertirla en una plataforma hacia el Caribe. De hecho, en abril de 2009 la CAM invirtió desde esa plataforma en la compra de la empresa Crédito Inmobiliario para entrar en el mercado mexicano, en la que ha invertido 302 millones de los 673 que tiene enterrados en ese país.
La inauguración de la sucursal americana coincidió con una visita de Francisco Camps a varias ciudades de Estados Unidos. El expresidente valenciano la lideró acompañado por los entonces presidente de la entidad, Vicente Sala, y director general, Roberto López Abad. La celebración de un foro de turismo entre Miami y la Comunidad Valenciana permitió la presencia de la consejera del ramo, Milagrosa Martínez.
Se da la paradoja de que aunque el Banco CAM todavía no ha podido recuperar los activos y pasivos de su única oficina a todos los efectos en el extranjero, su director, Darío Fuentes, preside representando a la CAM la Asociación Internacional de Banqueros de Florida.
El Banco CAM también ha asumido la exposición que tenía la caja a la deuda soberana de nueve países europeos y Estados Unidos. De los 5.665 millones de euros que atesora en deuda soberana, 5.102 son deuda española que está repartida casi en dos mitades entre aquella que puede poner a la venta y la que tiene un vencimiento determinado acumula 165 millones de deuda holandesa, 147 de la alemana y 102 de Francia. El resto de la deuda soberana en su poder pertenece a Austria (67 millones), Italia (34), Irlanda (28), Portugal (7,8 millones) y Grecia, país del que solo tiene 3,24 millones. Estados Unidos suma siete millones de euros.

CAM, la historia de un expolio

MADRID.- Los problemas de la CAM no se limitan a la gestión de su cúpula directiva. También ha habido, un expolio externo. Y es que, a pocos se les escapa a estas alturas la influencia del Banco de España en la entidad. La CAM no encuentra novio que le saque de la situación en la que se encuentra. El Banco de España le hace de padrino, y para tratar de garantizar la venta garantizará hasta 25.000 millones de euros en pérdidas, un dinero que saldrá del bolsillo de los contribuyentes, a juicio de www.libremercado.com

Este miércoles se cerraba la primera fase de la subasta de la CAM de "muy difícil realización", según fuentes financieras. Tan difícil está siendo esta operación, que el supervisor se vio forzado a diseñar un sistema de garantías muy generoso. Además, tuvo que rebajar algunas exigencias sobre consumo de recursos propios para aumentar el interés -muy escaso- depertado por la CAM entre los inversores.
El esquema de protección de activos EPA, se diseñó para prever que de los primeros 2.500 millones de pérdidas que ocasionen unos activos inmobiliarios tóxicos cuyo volumen ronda los 20.000 millones, el Frob cubrirá 2.000 millones. El resto de las pérdidas durante diez años estarán garantizadas en un 90%. Lo que podría ocasionar otro desembolso del Frob de 15.750 millones.
Pero es que a esta cantidad hay que sumar los 2.800 millones que ya se inyectaron para reforzar los niveles de capital de la CAM. Y no queda ahí la cosa, ya que cuando se intentó reflotar la CAM se le otorgó una línea de liquidez de 3.000 millones de euros. Todas estas cantidades suman un tope de 23.550 millones de euros para el bolsillo público.
En definitiva, una inversión que podría alcanzar los 26.350 millones (ya que el Banco de España está dispuesto a asegurar que proporcionará una línea de liquidez adicional de 2.800 millones) para tratar de hacer atractiva una caja que no logra remontar el vuelo. No sólo eso. Sino que ya el Banco de España ocultó parte de los problemas financieros de la caja cuando buscaba socios para la entidad alicantina y proyectaba integrarla dentro de Banco Base.
Con todo y después de ver no sólo las necesidades financieras de la caja, sino los tejemanejes de sus directivos, cobra especial relevancia la nota de prensa emitida por la entidad el pasado julio, hace apenas dos meses: "Caja Mediterráneo no necesita ninguna aportación de capital adicional". Entonces, insitía en que había superado el test de estrés y que, en ningún caso, precisaría más dinero...
La desastrosa situación financiera de la CAM no sólo refleja una mala gestión de sus administradores, sino que esconde una operación de prejubilaciones millonarias, y actuaciones de dudosa honorabilidad por parte del Banco de España y grandes esfuerzos públicos con dinero del contribuyente para "buscarle novio" a la entidad alicantina. Podría decirse que la Caja de Ahorros del Mediterráneo representa dos expolios, uno interno y otro externo.
Comencemos por el interno. Después de conocer la magnitud del agujero de la caja, sorprende enterarse de las gratificaciones millonarias con las que se felicitaron sus administradores por una gestión presumiblemente desastrosa. Tal y como publicaba este jueves el diario El Mundo, el ex director general de la caja y 4 colaboradores se prejubilaron poco antes de que el Banco de España inyectara 2.800 millones en la caja para evitar su quiebra. En concreto, se embolsaron 13,3 millones de euros en indemnizaciones justo antes de la intervención.
Dentro de esta operación, el caso más representativo es el de María Dolores Amorós, ex directora general de la entidad (cuyo despido fue decretado el martes por parte del Banco de España). El caso de María Dolores Amorós es el que ha sacado a la luz los importes que la caja pagó a los miembros de su comité de dirección. Los otros ejecutivos son Roberto López Abad (director general hasta el pasado diciembre), Agustín Llorca (director general adjunto), Vicente Soriano (director general de Recursos), Joaquín Meseguer (director general de Participaciones Empresariales) y Gabriel Sagristá (responsable de expansión de la caja).
Además, Amorós pretendía cobrar esta renta vitalicia de 369.497 euros anuales, decisión que fue uno de los motivos que precipitó su despido. La ejecutiva, sin embargo, se quedará sin cobrar esta pensión de por vida por haber sido objeto de despido disciplinario, salvo que recurra.
La directora general, dejó de serlo por ocultar la debilidad financiera de la caja y obviar sus problemas de solvencia, liquidez y rentabilidad. En segundo lugar, por ignorar los requerimientos del Banco de España para corregir las cuentas del primer semestre de 2011. En tercer lugar, por mentir sobre las cuentas a los técnicos del Frob en junio de 2011 al decir que que la entidad mantenía beneficios (81,1 millones). En cuarto lugar, por liberar provisiones de créditos de forma incorrecta; dejación en la obligación de realizar los saneamientos en las cuentas anuales de 2010; y hacer fracasar el SIP de Banco Base al presentar a sus socios una situación financiera de CAM distinta a la real.
También se le acusa de pagar gastos que no debería haber abonado por estar la empresa en pérdidas, como pagas extras, incentivos y aportaciones adicionales a los planes de pensiones. Infradotar el fondo de prejubilaciones y mejorar ficticiamente el balance individual de la caja. Por otro lado, realizó una gestión deficiente, descuidó a la clientela tradicional, programó un crecimiento fuera de lo razonable, recurrió en exceso a los mercados mayoristas y abusó de las operaciones de refinanciación de deuda para evitar que afloren activos tóxicos. Finalmente, dice la acusación que actuó en beneficio propio para fijarse esa pensión de jubilación vitalicia de 369.497 euros anuales.

El nuevo "sistema-mundo" / Ignacio Ramonet

Cuando se acaban de cumplir diez años desde los atentados del 11 de septiembre y tres años desde la quiebra del banco Lehman Brothers ¿cuáles son las características del nuevo “sistema-mundo”?

La norma actual son los seísmos. Seísmos climáticos, seísmos financieros y bursátiles, seísmos energéticos y alimentarios, seísmos comunicacionales y tecnológicos, seísmos sociales, seísmos geopolíticos como los que causan las insurrecciones de la “Primavera árabe”...

Hay una falta de visibilidad general. Acontecimientos imprevistos irrumpen con fuerza sin que nadie, o casi nadie, los vea venir. Si gobernar es prever, vivimos una evidente crisis de gobernanza. Los dirigentes actuales no consiguen prever nada. La política se revela impotente. El Estado que protegía a los ciudadanos ha dejado de existir. Hay una crisis de la democracia representativa: “No nos representan”, dicen con razón los “indignados”. La gente constata el derrumbe de la autoridad política y reclama que ésta vuelva a asumir su rol conductor de la sociedad por ser la única que dispone de la legitimidad democrática. Se insiste en la necesidad de que el poder político le ponga coto al poder económico y financiero. Otra constatación: una carencia de liderazgo político a escala internacional. Los líderes actuales no están a la altura de los desafios.

Los países ricos (América del Norte, Europa y Japón) padecen el mayor terremoto económico-financiero desde la crisis de 1929. Por primera vez, la Unión Europea ve amenazada su cohesión y su existencia. Y el riesgo de una gran recesión económica debilita el liderazgo internacional de Norteamérica, amenazado además por el surgimiento de nuevos polos de poderío (China, la India, Brasil) a escala internacional.  

En un discurso reciente, el Presidente de Estados Unidos anunció que daba por terminadas “las guerras del 11 de septiembre”, o sea las de Irak, de Afganistán y contra el “terrorismo internacional” que marcaron militarmente esta década. Barack Obama recordó que “cinco millones de Americanos han vestido el uniforme en el curso de los últimos diez años”. A pesar de lo cual no resulta evidente que Washington haya salido vencedor de esos conflictos. Las “guerras del 11 de septiembre” le costaron al presupuesto estadounidense entre 1 billón (un millón de millones)  y 2,5 billones de dólares. Carga financiera astronómica que ha tenido repercusiones en el endeudamiento de Estados Unidos y, en consecuencia, en la degradación de su situación económica.

Esas guerras han resultado pírricas. En cierta medida, finalmente, Al Qaeda se ha comportado con Washington de igual modo que Reagan lo hizo con respecto a Moscú cuando, en los años 1980, le impuso a la URSS una extenuante carrera armamentística que acabó agotando al imperio soviético y provocando su implosión. El “desclasamiento estratégico” de Estados Unidos ha empezado.

En la diplomacia internacional, la década ha confirmado la emergencia de nuevos actores y de nuevos polos de poder sobre todo en Asia y en América Latina. El mundo se “desoccidentaliza” y es cada vez más multipolar. Destaca el rol de China que aparece, en principio, como la gran potencia en ciernes del siglo XXI. Aunque la estabilidad del Imperio del Medio no está garantizada pues coexisten en su seno el capitalismo más salvaje y el comunismo más autoritario. La tensión entre esas dos fuerzas causarà, tarde o temprano, una fractura. Pero, por el momento, mientras declina el poderío de Estados Unidos, el ascenso de China se confirma. Ya es la segunda potencia economica del mundo (por delante de Japón y Alemania). Además, por la parte importante de la deuda estadouninese que posee, Pekín tiene en sus manos el destino del dólar...

El grupo de Estados gigantes reunidos en el BRICS (Brasil, Rusia, la India, China y Sudáfrica) ya no obedece automáticamente a las consignas de las grandes potencias tradicionales occidentales (Estados Unidos, Reino Unido, Francia) aunque éstas se sigan autodesignando como “comunidad internacional”. Los BRICS lo han demostrado recientemente en las crisis de Libia y de Siria oponiéndose a las decisiones de las potencias de la OTAN y en el seno de la ONU.

Decimos que hay crisis cuando, en cualquier sector, algún mecanismo deja de pronto de funcionar, empieza a ceder y acaba por romperse. Esa ruptura impide que el conjunto de la maquinaria siga funcionando. Es lo que está ocurriendo en la economía desde que estalló la crisis de las sub-primes en 2007. 

Las repercusiones sociales del cataclismo económico son de una brutalidad inédita: 23 millones de parados en la Unión Europea y más de 80 millones de pobres… Los jóvenes aparecen como las víctimas principales. Por eso, de Madrid a Tel Aviv, pasando por Santiago de Chile, Atenas y Londres, una ola de indignación levanta a la juventud del mundo.

Pero las clases medias también están asustadas porque el modelo neoliberal de crecimiento las abandona al borde del camino. En Israel, una parte de ellas se unió a los jóvenes para rechazar el integrismo ultraliberal del Gobierno de Benjamín Netanyahu.

El poder financiero (los “mercados”) se ha impuesto al poder político, y eso desconcierta a los ciudadanos. La democracia no funciona. Nadie entiende la inercia de los gobiernos frente a la crisis económica. La gente exige que la política asuma su función e intervenga para enderezar los entuertos. No resulta fácil; la velocidad de la economía es hoy la del relámpago, mientras que la velocidad de la política es la del caracol. Resulta cada vez más dificil conciliar tiempo económico y tiempo político. Y también crisis globales y gobiernos nacionales.

Los mercados financieros sobrerreaccionan ante cualquier información, mientras que los organismos financieros globales (FMI, OMC, Banco Mundial, etc.) son incapaces de determinar lo que va a ocurrir. Todo esto provoca, en los ciudadanos, frustración y angustia. La crisis global produce perdedores y ganadores. Los ganadores se encuentran, esencialmente, en Asia y en los países emergentes, que no tienen una visión tan pesimista de la situación como la de los europeos. También hay muchos ganadores en el interior mismo de los países occidentales cuyas sociedades se hallan fracturadas por las desigualdades entre ricos cada vez más ricos y pobres cada vez más pobres.

En realidad, no estamos soportando una crisis, sino un haz de crisis, una suma de crisis mezcladas tan intimamente unas con otras que no conseguimos distinguir entre causas y efectos. Porque los efectos de unas son las causas de otras, y asi hasta formar un verdadero sistema. O sea, nos enfrentamos a una crisis sistémica del mundo occidental que afecta a la tecnología, la economía, el comercio, la política, la democracia, la guerra, la geopolítica, el clima, el medio ambiente, la cultura, los valores, la familia, la educación, la juventud, etc.

Vivimos un tiempo de “rupturas estratégicas” cuyo significado no comprendemos. Hoy, Internet es el vector de la mayoría de los cambios. Casi todas las crisis recientes tienen alguna relación con las nuevas tecnologías de la comunicación y de la información. Los mercados financieros, por ejemplo, no serían tan poderosos si las órdenes de compra y venta no circulasen a la velocidad de la luz por las autopistas de la comunicación que Internet ha puesto a su disposición. Más que una tecnología, Internet es pues un actor de las crisis. Basta con recordar el rol de WikiLeaks, Facebook, Twitter en las recientes revoluciones democráticas en el mundo árabe.

Desde el punto de vista antropológico, estas crisis se están traduciendo por un aumento del miedo y del resentimiento. La gente vive en estado de ansiedad y de incertidumbre. Vuelven los grandes pánicos ante amenazas indeterminadas como pueden ser la pérdida del empleo, los choques tecnológicos, las biotecnologías, las catástrofes naturales, la inseguridad generalizada... Todo ello constituye un desafio para las democracias. Porque ese terror se transforma a veces en odio y en repudio. En varios países europeos, ese odio se dirige hoy contra el extranjero, el inmigrante, el diferente. Está subiendo el rechazo hacia todos los “otros” (musulmanes, gitanos, subsaharianos, “sin papeles”, etc.) y crecen los partidos xenófobos.

Otra grave preocupación planetaria: la crisis climática. La conciencia del peligro que representa el calentamiento general se ha extendido. Los problemas ligados al medio ambiente se están volviendo altamente estratégicos. La próxima Cumbre mundial del clima, que tendrà lugar en Rio de Janeiro en 2012, constatarà que el número de grandes catástrofes naturales ha aumentado así como su carácter espectacular. El reciente accidente nuclear de Fukushima ha aterrorizado al mundo. Varios gobiernos ya han dado marcha atrás en materia de energía nuclear y apuestan ahora –en un contexto marcado por el fin próximo del petróleo– por las energías renovables. 

El curso de la globalización parece como suspendido. Se habla cada vez más de desglobalización, de descrecimiento... El péndulo había ido demasiado lejos en la dirección neoliberal y ahora prodría ir en la dirección contraria. Ya no es tabú hablar de proteccionismo para limitar los excesos del libre comercio, y poner fin a las deslocalizaciones y a la desindustrialización de los Estados desarrollados. Ha llegado la hora de reinventar la política y de reencantar el mundo.

BMN se muestra convencido de no tener que terminar acudiendo al FROB

MADRID.- Banco Mare Nostrum, formado por CajaGranada, Caja Murcia, Sa Nostra y Caixa Penedés, ha valorado la decisión del Banco de España de conceder un aplazamiento de 25 días para ultimar la entrada de inversores privados, de forma que fuentes de BMN resaltan que esta situación "ha salido conforme a lo previsto", según fuentes de BMN, quienes destacan que "se sigue la hoja de ruta marcada por BMN".

"Seguimos la hoja de ruta trazada y en perfecta sintonía con el Banco de España", han resaltado estas fuentes tras conocer que BMN y Liberbank cuentan con un aplazamiento de 25 días para ultimar la entrada de inversores privados en su capital con el fin de cumplir con los requisitos de solvencia (...)".

Ya la semana pasada, el presidente de CajaGranada y vicepresidente de BMN, Antonio Jara, presidente de CajaGranada resaltó que "no será necesario acudir al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para la capitalización del grupo.

Jara aseguró entonces que BMN "mantiene abiertas todas las puertas a la recapitalización" y ha mostrado su "confianza" en que los inversores privados entrarán en su accionariado en el plazo concedido por el Banco de España para concluir el proceso de recapitalización del sector financiero y que "no será necesario acudir al FROB".

El PP pide al Estado que presupueste el proyecto ferroviario 'Eje 16' en los PGE y que inste a la Unión Europea a ratificarlo

MADRID.- El portavoz del Grupo Parlamentario Popular en la Asamblea de Madrid, Íñigo Henríquez de Luna, ha presentado una Proposición No de Ley (PNL) en la que pide al Gobierno central que haga las gestiones oportunas ante la Unión Europea (UE) para ratificar el proyecto ferroviario 'Eje16' y que dote de financiación a las obras en los Presupuestos Generales del Estado para 2012.

   Según ha indicado el PP en un comunicado, el 'Eje 16', "la mayor infraestructura ferroviaria de mercancías de la Península, estimulará el comercio entre Lisboa, Madrid y París", y por ello, instan a la Comunidad a que pida al Gobierno central "que realice las gestiones oportunas ante la UE que permitan la ratificación del citado proyecto".
    Además, los 'populares' solicitan que se instrumenten las partidas que correspondan en los Presupuestos Generales del Estado para la financiación de las obras.
   Según el PP, "la importancia de este gran proyecto estratégico es manifiesta, ya que podría estimular el comercio entre Lisboa, Madrid y París facilitando de este modo la entrada de mercancías transoceánicas, lo que repercutiría en la creación de empleo y riqueza en nuestro país".
   Asimismo, destaca que "el 'Eje 16' contará con un ramal que conectará Algeciras con el norte de Europa convirtiendo al país en el gran puerto logístico del Mediterráneo".
   Según ha explicado Henríquez de Luna, "proyectos como éste pueden facilitar la recuperación económica del país generando puestos de trabajo y potenciando aun más el papel de la Península Ibérica como puerta de entrada a Europa de mercancías".
  "Sin duda, el proyecto puede repercutir de forma muy positiva en la economía de la Comunidad de Madrid, ya que supondría situar a nuestra región en el centro de esta importante infraestructura de comunicaciones y transportes", ha subrayado el portavoz.
   Los 'populares' exponen que en la actualidad, se estima que de las más de 240 millones de toneladas que atraviesan el Pirineo, sólo el 2 por ciento lo hace en ferrocarril. "Estos datos implican que cada día atraviesan la cordillera 20.000 camiones en ambos sentidos por sólo 400 vagones de mercancías", afirman y destacan que esto "demuestra la infrautilización de este medio de transporte, que debe ser potenciado".
   Henríquez de Luna sostiene que el 'Eje 16' es "compatible con otros corredores, como el Mediterráneo". Además, ha destacado que el 'Eje 16' "se apoya, en muy buena parte de su recorrido, en infraestructuras ya existentes, hasta el punto de que el 75 por ciento de sus kilómetros están construidos, lo que reduciría sus costes de construcción".
    Aunque la Unión Europea financia en un 10 por ciento el proyecto del 'Eje 16', el Gobierno de España tiene que dotarlo también de financiación complementaria en los Presupuestos Generales del Estado, afirman los 'populares'.

sábado, 1 de octubre de 2011

Pedro Saura (PSOE) afirma que la gestión de Valcárcel en la CAM "es lo peor de lo peor"

MURCIA.- El secretario general del PSRM, Pedro Saura, que este sábado participa como ponente en la Comisión de Economía de la Conferencia Política del PSOE, afirmó que la gestión de Valcárcel en la CAM "es lo peor de lo peor", según han informado fuentes socialistas en un comunicado.

   Así, en el marco de la citada Comisión de Economía, ha defendido dos ideas fundamentales, "la primera, que los socialistas queremos liderar la salida de la crisis y la creación de empleo con un modelo de crecimiento mucho más sólido, de futuro y mucho más inteligente; la segunda, que, además, queremos liderar el reparto de los costes de la crisis, de manera que quien más tiene contribuya más".
   Saura explicó que, igual que hay una armonización fiscal en Europa, "nosotros estamos por la armonización fiscal en el conjunto de España con relación al Impuesto del Patrimonio, en el marco de la autonomía financiera de las comunidades autónomas".
   Y es que, según ha indicado, "no queremos que se dé la situación que se produce en Murcia, en donde Valcárcel no quiere cobrar a las grandes fortunas un impuesto que vendría muy bien desde el punto de vista del empleo de los jóvenes, de la sanidad y la educación", mientras reprochaba al presidente murciano que no quiera que las grandes fortunas contribuyan a la política social, la política de empleo, la política juvenil.
   Saura declaró, por otra parte, que "hay otra idea que sale de esta Comisión que también nos parece interesante para la Región de Murcia: que tienen que asumir su responsabilidad los gestores de entidades financieras y cajas de ahorro que han acabado como han acabado", en referencia a la CAM.
   "Ayer decía el gobernador del Banco de España que la CAM era lo peor de lo peor; pues bien, eso, dicho de otro manera, significa que la gestión de Valcárcel en la CAM, su política económica, es lo peor de lo peor", ha subrayado.
   Finalmente, el secretario general del PSRM, ha señalado que "Valcárcel y el PP de la Región de Murcia son los responsables de esos desmanes que se han producido en la CAM".

IU destaca el papel de la ciudadanía en la elaboración de su programa

MURCIA.- El coordinador de IU  en la Región de Murcia, José Antonio Pujante, ha destacado, en el acto de la Convocatoria Social, la importancia del papel que desempeña la ciudadanía en la elaboración del programa político con el que la organización concurrirá a las próximas elecciones generales.

   Pujante, acompañado por miembros de IU y de organizaciones sociales y sindicales, ha señalado que el programa "no va a ser fruto de un acuerdo entre cuatro personas, sino que va a tomar como referencia la participación y aportaciones de la sociedad para alcanzar una salida a la crisis", según han informado fuentes de la formación política en un comunicado.
   Asimismo, ha indicado que "lo que la ciudadanía quiere y demanda es que paguen más los que más tienen y ganan, se refuerce el estado del bienestar y construir un modelo económico sostenible, con una mayor participación democrática".
   IU está desarrollando diversas actividades en el marco de la Convocatoria Social, como asambleas abiertas en distintos municipios de la Región en las que los ciudadanos han aportado medidas para combatir la crisis que van a ser incorporadas al programa político de la izquierda.

El Ayuntamiento de La Unión acoge una nueva reunión para impulsar la regeneración de la Bahía de Portman

LA UNIÓN.- El Ayuntamiento de La Unión ha acogido este sábado una nueva e importante reunión en relación con la regeneración de la Bahía de Portmán, según han informado fuentes municipales en un comunicado.

   De este modo, el encuentro ha estado presidido por el alcalde, Francisco Bernabé, y ha contado con la presencia del director general de Sostenibilidad de la Costa y el Mar, Pedro Antonio Ríos, así como de los portavoces de los tres grupos políticos municipales, Carlos Martínez, del Partido Popular, Mariano Oliver, del Partido Socialista, y José Haro, por Izquierda Unida, así como el alcalde pedáneo de Portmán, José Luis Rubí.
   En la reunión, Ríos ha explicado con detalle los pormenores del proceso de licitación del Proyecto de Regeneración y diversas cuestiones técnicas referentes a la ejecución de los trabajos. Bernabé, así como los tres partidos políticos presentes, han asegurado el apoyo unánime de nuestro Ayuntamiento a esta iniciativa, con el compromiso de llevar a cabo cuantas actuaciones sean precisas para lograr el buen fin de la misma.
   Y es que, el anuncio del Proyecto de Regeneración se publicó en el Boletín Oficial del Estado el pasado jueves 22 de septiembre, por importe de casi 80 millones de euros y con un plazo de ejecución de 36 meses. La previsión es que las obras den comienzo en torno a la próxima primavera.

Pedro Costa Morata encabezará la lista de IU-Verdes de la Región de Murcia al Congreso

MURCIA.- El Consejo Político Regional de Izquierda Unidad-Verdes de la Región de Murcia ha ratificado este sábado por unanimidad la candidatura al Congreso de los Diputados que encabeza Pedro Costa Morata y que continúa con Victoria Rodríguez Celdrán como número dos.

   Así, el coordinador regional de IU-Verdes de la Región de Murcia, José Antonio Pujante, ha señalado que la lista "guarda los criterios de paridad que establece la ley, y que además aparecen en los estatutos de Izquierda Unidad, y presenta una candidatura que refleja todo el espectro de la realidad social de Murcia, con personas jóvenes y profesionales con las que pretendemos romper ese bloque neoliberal que han conformado el PP y el PSOE, que utilizan de forma sistemática la tijera en la educación sanidad y políticas sociales".
   Pujante también ha destacado que la candidatura "apuesta por el refuerzo del estado del bienestar, por la reforma fiscal progresiva para obtener recursos con los que sostenerlo, así como para el cambiar el actual modelo por otro que sea sostenible".
   En este sentido, se ha referido a Pedro Costa Morata, que es Premio Nacional de Medioambiente, al que ha definido como "un luchador histórico de la ecología política en nuestro país y que consiguió que no se implantara en Murcia una central nuclear. Una garantía en la lucha contra esa perversidad energética que son las centrales nucleares".
   Asimismo, se ha aprobado también por unanimidad la propuesta de candidatura abierta al Senado en la que IU-Verdes formará una coalición con EQUO Región de Murcia y Movimiento por Santomera, en la que cederá el soporte jurídico a la coalición en una iniciativa ciudadana.
   La denominación de esta coalición está todavía por determinar, según ha explicado Pujante, "pero IU-Verdes da un paso atrás y anima a los simpatizantes y personas adscritas partido a que participen en este proceso de elección de candidatos al Senado".
   Por su parte, Costa Morata, que es la quinta vez que participa en unas elecciones de IU-Verdes en la Región, ha agradecido a la formación política que le haya ratificado, "con su proceso formal y político, para encabezar la lista al Congreso de los Diputados en las próximas elecciones".
   Sobre el trabajo que le espera, el candidato ha afirmado que "se empleará a fondo en la precampaña y en la campaña para después contribuir a que el grupo parlamentario se fortalezca notablemente, así como para hacer un trabajo político singular y necesario, lo que es más importante, un trabajo de agitación social".
   Por otro lado, la número dos de la lista, Victoria Rodríguez ha resaltado que la lista "está compuesta por personas luchadoras con un fuerte compromiso social", al tiempo que añadía que "es importante que Pedro y, quien sabe, si alguien más de esa lista, esté en el Congreso para que se ofrezca un discurso diferente y se haga una defensa de los derechos de la ciudadanía.
   Finalmente, Rodríguez ha destacado que "nuestro esfuerzo y dedicación se va a dirigir a que, por fin, existan voces diferente en el Congreso".
   Del mismo modo, Pujante ha subrayado que "se han hecho propuestas ciudadanash muy interesantes, como la que plantea el máximo responsable del sindicato de técnicos de Hacienda (Gesta), que plantea incluir una iniciativa para que no se desgrave todos aquellos pagos en efectivo que realizan las empresas y que superan los 1.500 euros, con el objetivo de luchar de una manera más efectiva contra el fraude fiscal".
   Igualmente, ha destacado otras propuestas encaminadas a que las entidades financieras de carácter público "permitan que fluya el crédito entre las familias, pequeñas y medianas empresas o los autónomos, con el fin de reactivar la economía. No como está sucediendo, que el dinero público está sirviendo para tapar los agujeros que se han producido o para salvar situaciones tan impresentables como la de la CAM".
   Sobre la entidad financiera, ha criticado que "no tienen ningún tipo de escrúpulos para desahuciar a personas necesitadas de sus viviendas y, por otro lado, se blindan generosos sueldos y generosas pensiones vitalicias". Debería intervenir la Fiscalía Anticorrupción y debería dimitir el presidente del Banco de España".

IU-Verdes acepta la propuesta de Foro Ciudadano y otros movimientos sociales de crear una candidatura popular al Senado

MURCIA.- IU-Verdes de la Región de Murcia ha aceptado este sábado la propuesta de Foro Ciudadano y otros movimientos sociales de crear una candidatura popular al Senado, según han informado fuentes de la formación política en un comunicado.

   Y es que, según ha señalado su coordinador regional, José Antonio Pujante, la formación "ha sido desde su nacimiento un movimiento político social que ha buscado integrar a todas las personas y movimientos sociales que han defendido un cambio de modelo productivo y un avance en los derechos sociales".
   De este modo, desde su fundación IUV-RM "no ha sido un partido al uso y ha realizado su trabajo integrándose en todos los movimientos y organizaciones con las que confluía en la movilización social", ha subrayado Pujante.
   Asimismo, ha recordado que Izquierda Unida "ha realizado en los últimos meses un intento de aglutinar a todas las fuerzas de izquierdas y aunque la respuesta ha sido desigual, ha dejado patente el convencimiento en IUV-RM de la necesidad de constituir un gran bloque de izquierdas".
   En estas circunstancias, el Foro Ciudadano ha hecho llegar a Izquierda Unida la propuesta, secundada por otros movimientos sociales y políticos, de crear una candidatura*popular al Senado. Esta candidatura estaría abierta a la participación de toda la ciudadanía de la Región en igualdad de condiciones, con el*único requisito de aceptar los puntos fundacionales.
   IU-Verdes aportaría a esta candidatura la posibilidad de presentarse al Senado en las próximas elecciones sin tener que recoger firmas, ya que cumple (junto con PP, PSOE y UPyD) con los requisitos de la Ley Electoral.
   Otros partidos de la Región de Murcia, como Movimiento por Santomera y EQUO, también se integrarán en esta coalición cuyo objetivo "es únicamente cumplir con el requisito formal de servir como paraguas para posibilitar que una asamblea de ciudadanos decida sobre la candidatura al Senado", apunta Pujante.
   En este sentido, ha destacado que la participación en este proceso "servirá para impulsar el Proceso de Convocatoria Social que se está llevando a cabo desde IU, demostrando así que estamos abiertos a las propuestas con principios de izquierdas que nos planteen otros colectivos".
   IU-Verdes no solo participará dándola amparo jurídico al movimiento que ahora se denomina 'Asamblea hacia el Senado'. También hará un llamamiento a todos sus miembros para participar a titulo individual en esta convocatoria y participar en sus asambleas, "porque de la confluencia en el debate y en el trabajo social puede nacer el germen que relance a la izquierda murciana tras el 20-N, y en ese proceso nuestra organización será un elemento central", ha concluido.

IU pide al FROB que intervenga los 13 millones que obtuvieron cinco directivos de CAM como indemnización

ALICANTE.- Unión, Progreso y Democracia (UPyD) ha instado a la Fiscalía Anticorrupción a que investigue si el PP y el PSOE tienen responsabilidad en el "fiasco" de Caja Mediterráneo, mientras que IU ha pedido al FROB que intervenga los 13 millones de euros que obtuvieron cinco directivos en concepto de indemnización.
 
En rueda de prensa, la candidata de UPyD al Congreso por Alicante, Manuela Nicolás, ha pedido al fiscal que investigue a "las cúpulas de PP y PSOE" por la "mala gestión" de la CAM y que "no se limite únicamente" a indagar en las actuaciones de los técnicos de la entidad financiera.
"Técnicos, directivos y Consejo de Administración sobre los que se está actuando para determinar responsabilidades han sido colocado a dedo por los representantes políticos del PP y del PSOE", ha afirmado Nicolás.
Tras exponer que considera "acertado, pero insuficiente" el despido de la exdirectora general de la caja, María Dolores Amorós, "ya que la medida no ahonda en el fondo de la cuestión, que no es otro que la politización de las cajas de ahorro en España".
En este sentido, ha recordado que UPyD presentó en diciembre de 2009 una moción ante el Congreso para solicitar la "despolitización" de los órganos de gobierno de las cajas, pero fue "rechazada por PP, PSOE e IU".
"Las intromisiones de la clase política en las cajas de ahorro las terminamos pagando todos los ciudadanos con nuestros impuestos y con los recortes", ha añadido.
Asimismo, ha asegurado sentir "vergüenza ajena" tras conocerse las retribuciones "multimillonarias" y las indemnizaciones previstas para los altos cargos de la CAM, "aprobadas y consentidas por los representantes del PP y PSOE".
Desde IU, su portavoz adjunto en Les Corts Valencianes, Lluís Torró, ha pedido al FROB que intervenga los 13 millones de euros que obtuvieron cinco directivos de la CAM en indemnizaciones.
"Hay que destinar esta cifra millonaria a las familias desahuciadas en Alicante", ha añadido.
Este dinero, que lo cobraron "indecentemente los mismos que hundieron la CAM en una ruina apocalíptica", ha dicho Torró, debería destinarse a las familias que han sido "bestialmente desahuciadas y se han quedado sin techo por la codicia extrema de unos gestores inútiles colocados por el Partido Popular".