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jueves, 26 de septiembre de 2024

Las ventas del comercio minorista aumentan en agosto en la Región de Murcia un 2,8% interanual

 MURCIA.- Las ventas del comercio minorista en la Región de Murcia han aumentado en agosto un 2,8% en relación al mismo mes de 2023, cuatro décimas por debajo de la media nacional (+3,2%), según ha informado este jueves el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Por su parte, el sector registró en la comunidad murciana en agosto un incremento interanual de la ocupación del 0,9%, aunque descendió un 0,7% en términos mensuales.

sábado, 23 de diciembre de 2023

Las ocho plazas de abastos municipales prestarán servicio con normalidad en Nochebuena y Nochevieja


MURCIA.- El Ayuntamiento de Murcia, por medio de la Concejalía de Turismo, Comercio y Consumo, que dirige el edil Jesús Pacheco, informa que las ocho plazas de abastos municipales (Verónicas, Saavedra Fajardo, El Carmen, San Andrés, Vistabella, Espinardo, La Alberca y Cabezo de Torres) prestarán servicio con normalidad tanto en Nochebuena como en Nochevieja.

Todas las plazas ampliarán su horario en estas jornadas y atenderán al público entre las 8.00 y las 15.00 horas. En el caso de El Carmen, la Concejalía ha autorizado que abra sus instalaciones a las 6.00 para preparar los puestos para atender al público. Así será los días 24, 30 y 31 de diciembre.

Asimismo, Saavedra Fajardo también ha comenzado a preparar los puestos desde las 6.00 en la jornada de hoy, 23 de diciembre, y así lo repetirá los días 28, 29 y 30, aparte de en Nochebuena y Nochevieja, según informaron fuentes municipales en un comunicado.

Por su parte, el Mercado de Verónicas prolongará su actividad cara al público entre las 8.00 y las 17.00 horas los días 29 y 30 de diciembre, más allá de los mencionados 24 y 31. La plaza de Vistabella también atenderá a sus clientes entre las 8.00 y las 17.00 los días 24 y 30 de diciembre.

De igual manera, la plaza de abastos de La Alberca permanecerá cerrada la jornada del martes 26 de diciembre por petición expresa de los propios placeros.

El Ayuntamiento ha autorizado la apertura de las plazas de abastos en Nochebuena y Nochevieja velando por el interés general y tras recibir la petición cursada por la Federación de Mercados Municipales y las Asociaciones de Comerciantes de Plazas de Abastos Municipales solicitando autorización para mantener la actividad los días 24 y 31 de diciembre.

En este sentido, la Concejalía de Comercio ha coordinado todos los servicios implicados en las labores de organización, vigilancia, limpieza, seguridad, iluminación y gestión de residuos que se realizan siempre los días de actividad en las plazas de abastos.

En estos trabajos intervienen los departamentos municipales de Negociado de Inspectores, Policía Local, Limpieza Urbana y Gestión de Residuos, Alumbrado Público, Servicios Industriales e Información y Atención Ciudadana, así como la Oficina de Gobierno Municipal.

domingo, 10 de diciembre de 2023

La caída en volumen inquieta al gran consumo tras un año de inflación y marca blanca



MURCIA.- El 30 % de los empresarios de distribución augura que este año su volumen de venta va a decaer, una cifra que sube hasta el 47 % si se pregunta a los fabricantes; un menor volumen en expectativa de ventas del gran consumo que inquieta al acabar un año en el que la gran beneficiada es la marca blanca, también en la Región de Murcia.

La Asociación de Fabricantes y Distribuidores Aecoc ha realizado un sondeo entre empresas de distribución y centrales de compra con una cuota de mercado del 90 %, que concluye que en un contexto marcado por la inflación la prioridad es recuperar el volumen y el margen de negocio perdido en los últimos años.

"El gran consumo es un negocio de volumen, por lo tanto es muy importante que se mantenga; al final, es un negocio de rotación", detalla la gerente del área comercial y de marketing de Aecoc, Rosario Pedrosa.

Se trata, según explica, de una preocupación para las empresas, que Pedrosa prevé que van a actuar en consecuencia; por eso, "vamos a ver un año con más actividad promocional", una estrategia que ya se ha visto muy acentuada en este ejercicio y en la que han entrado todos los distribuidores.

La caída en volumen, sin embargo, no llega a la línea de la facturación debido al contexto de inflación; al menos, así lo prevén el 96 % de los distribuidores y el 86 % de los fabricantes, que esperan cerrar el año mejorando su caja.

Del sondeo se desprende un mayor pesimismo en el caso de la industria, pues sólo una de cada cinco empresas consultadas estima que mejorará un 10 % su facturación este año; el 43 % de la distribución cree que rebasará esta cifra psicológica.

La previsión para 2024 conduce a un término: estancamiento; en torno a la mitad de ambos sectores vaticinan que el año próximo no avanzará el negocio en volumen ni en valor, en un escenario que el 13 % define como de "máxima incertidumbre".

La marca blanca, la gran beneficiada de la inflación

Tras dos años de precios desbocados en el súper, la marca blanca se ha elevado con la gran beneficiada de esta situación (además de las promociones), y en el tercer trimestre de 2023 se ha hecho con hasta el 56 % del total de todo el volumen de compra en el gran consumo.

"Posiblemente el año que viene sigamos viendo ese crecimiento", añade Pedrosa, sin atreverse a situar un "techo" para esta tendencia que dependerá de esas incertidumbres apuntadas por los empresarios, sobre "los entornos macro económicos".

Si esto es lo que opinan los empresarios encuestados, los datos cerrados de gran consumo hasta octubre van en dicha línea.

De acuerdo a las cifras de la consultora Circana, cerradas hasta octubre, se observa un mejor desarrollo de la marca de distribuidor a la de fabricante.

Sin tener en cuenta los frescos, la evolución en volumen de la alimentación de la marca de fabricante ha caído hasta un 10,8 %, mientras que la marca de distribuidor ha repuntado un tímido 0,3 %.

En términos absolutos del total de ventas de gran consumo, apenas crece un 1,5 en la marca blanca, frente a la caída del 5,3 % en el caso de las de fabricante; en el caso de las bebidas, las enseñas de los distribuidores han avanzado un 5,3 % y las de fabricantes han caído un 1,6 %, en volumen.

Del análisis también destaca que los productos de marca blanca se han encarecido más, un 18,3 %, frente a los vivido por las firmas industriales, que ha sido un 10,7 %.

La portavoz de esta consultora, Sandra Latorre, incide también en la "incertidumbre" como la característica general de esta radiografía del gran consumo, que ve desvanecerse las perspectivas de un repunte con fuerza para 2024, ejercicio para el que no obstante se espera una demanda "algo más dinámica".

Promociones y marca blanca seguirán, de este modo, conformando el día a día en la distribución en los próximos meses, con precios aún "muy tensionados", o lo que es lo mismo, con una cesta de la compra que seguirá encareciéndose -aunque parece que algo menos- y poniendo en apuros a muchas familias.

viernes, 29 de septiembre de 2023

Lidl gasta 835 millones al año en productos murcianos


MURCIA.- Lidl, cadena alemana de supermercados, destina más de 835 millones de euros anuales para la adquisición de artículos de la Región, una inversión que ha aumentado un 50% en los últimos 5 años. En concreto, ha movilizado 3.460 millones de euros en total desde 2018.

Como consecuencia lógica de este aumento en las compras de producto local, también se ha visto incrementado en un 50% el número de artículos autonómicos que la cadena de supermercados oferta en los lineales de sus puntos de venta nacionales e internacionales, pasando de los cerca de 300 con los que contaba en 2018 a unos 450 a día de hoy, entre los que se encuentran frutas, verduras y embutidos, entre otros.

Además de este incremento ininterrumpido de las compras y del número de referencias, durante los últimos años la marca también ha aumentado el número de proveedores de la región con los que coopera, colaborando actualmente de forma recurrente con un total de 32 proveedores murcianos, “una cifra que se ha convertido en la más alta en esta comunidad autónoma en términos históricos y que corrobora el apoyo de la cadena a la economía local, así como al tejido empresarial de la Región” señala el director regional de Lidl en Murcia, Miquel Alberola.

 Asimismo, en esta línea, la compañía mantiene firme su compromiso iniciado hace años con la huerta murciana, lo cual contribuye de manera significativa a la producción agrícola en España, a la generación de empleo y al suministro de productos frescos a nivel nacional e internacional.

Tal como indica Alberola, “la Comunidad de Murcia se ha convertido en una región estratégica para el negocio de Lidl ya que compramos grandes cantidades de fruta y verdura, no solo para surtir nuestras tiendas nacionales, sino también para exportar al resto de nuestros puntos de venta en Europa, poniendo en valor la calidad del producto de aquí y dándolo a conocer más allá de nuestras fronteras”. 

Concretamente durante 2022, el 80% del total de sus compras en la comunidad correspondieron a frutas y verduras, habiendo adquirido más de 380 millones de kilos de producto hortofrutícola regional, entre el que destacan tomates, melones, cítricos, frutas de hueso, uvas, coles, pimientos, entre otros.

Lidl se ha convertido en una de las principales plataformas de externalización del producto murciano, especialmente de su huerta: en 2022 exportó el 73% de todo lo que compró en Murcia a su red internacional de tiendas en una treintena de países, contribuyendo así a la internacionalización del producto local y al desarrollo del negocio de sus proveedores.

La apuesta de Lidl por comprar cada vez más producto murciano ha llevado a la compañía también a elevar la exportación: en el periodo 2018-2022, la cadena ha aumentado la inversión destinada a la exportación en cerca de un 50%, pasando de los 415 millones de 2018 a los cerca de 615 en 2022.

Lidl avanza en su apuesta por seguir creciendo en la Región de Murcia donde, a día de hoy, ya suma 18 puntos de venta y cuenta con más de 630 empleados en su plantilla. La cadena se ha convertido en una de las empresas que más contribuye a la generación de riqueza y empleo en Murcia: por cada empleo directo que crea, genera otros 22 adicionales en la región y por cada 1€ de beneficio que obtiene genera otros 33€ adicionales en la Comunidad.

Gracias a su actividad en la CCAA, la cadena de supermercados ya es responsable de unos 13.300 empleos entre directos, indirectos e inducidos (un 2,07% del total) y aporta más de 600 millones de euros anuales al PIB (un 2,13% del total), según datos de PwC.

El supermercado más barato de España está en Murcia


MADRID.- Un supermercado de Murcia vuelve a ser el más barato de España de los visitados por la OCU. Se trata del hipermercado Alcampo de Thader, que comparte galardón con el de Coia, en Vigo. A continuación, se sitúan cinco hipermercados más de la misma cadena, localizados en Vigo, Castellón, Teruel, Valencia y Gijón.

El primer establecimiento que no pertenece a esta cadena y está entre los más baratos es el supermercado Dani situado en la plaza Poeta Garcilaso de Granada. En cambio, los establecimientos más caros son, una edición más, dos establecimientos de la cadena Sánchez Romero, situados en la calle Arturo Soria y en la calle Castelló de Madrid.

En su visita OCU ha recabado 155.489 precios de una "cesta de la compra" compuesta por 236 productos de 16 categorías diferentes que incluyen alimentación fresca (frutas, verduras, carne y pescado), alimentación envasada, productos de higiene y droguería tanto de marcas líderes de fabricante como de marcas blancas.

Para aquellos consumidores que no viven en las ciudades visitadas, OCU confecciona un índice de cadenas que permite conocer el nivel de precios de los supermercados más cercanos.

Así, las cadenas más baratas son Dani (Granada y Jaén) y Más Ahorro (Córdoba) mientras que las que tienen rango nacional más baratas son Family Cash y Alcampo. Por el contrario, Coaliment, El Economato (Asturias), Amazon y Sánchez Romero son las cadenas más caras.

El estudio recoge la disparidad entre ciudades y comunidades autónomas; así Teruel y Córdoba son las más baratas mientras que las ciudades más caras son Palma de Mallorca, Getxo, Madrid y Las Palmas.

Por autonomías, La Rioja, Galicia y Murcia son las comunidades autónomas más baratas mientras que Canarias y Baleares son aquellas donde sale más cara la compra.

El portavoz de OCU, Enrique García, ha destacado que el dossier muestra la "continuidad en la fuerte subida" de precios y del gasto en alimentación.

Ha reseñado además que la "uniformidad" en la política de subida de precios de los súper se debe al "importantísimo incremento de los costes de producción" y constata que ese encarecimiento resulta "especialmente perjudicial" para las familias con menos recursos.

Una subida del gasto que ha venido acompañada de una pérdida de poder adquisitivo, ya que comprar la misma cesta implica destinar "un mayor porcentaje del presupuesto familiar".

Ante esto, "muchos hogares" se han visto obligados a comprar más productos elaborados y menos productos frescos, de modo que la calidad nutricional de la dieta "se ha reducido", según la OCU.

lunes, 24 de julio de 2023

Marta Álvarez: "El Corte Inglés vive una de las etapas más prometedoras de su historia" con 1.500 millones de visitas



MADRID.- La Junta de Accionistas de El Corte Inglés, celebrada este fin de semana en Madrid, ha aprobado por unanimidad todas las propuestas del Consejo de Administración, entre las que destacan la aprobación del informe de gestión, las cuentas anuales del ejercicio 2022, el Informe No Financiero y la propuesta de aplicación de resultados. Durante la celebración de la Junta, los accionistas ratificaron también la renovación de tres de los miembros del consejo: Cartera Mancor, representada por Paloma García Peña; Corporación Ceslar, representada por Carlota Areces, y Fernando Becker, consejero independiente.

La presidenta de El Corte Inglés, Marta Álvarez, recordó que el ejercicio 2022 fue un año de crecimiento para el Grupo, lo que se reflejó en todas las magnitudes económicas y, especialmente, en la obtención de resultado positivo en todos los negocios. Asimismo, destacó las importantes inversiones realizadas en la reforma y modernización de muchas de las tiendas de El Corte Inglés.

El Grupo cerró el ejercicio 2022 (a fecha 28 de febrero de 2023) con un volumen global de ingresos de 15.327 millones de euros, lo que supone un incremento del 22,5% respecto al año anterior. El Ebitda alcanzó los 951,4 millones de euros, un 18,3% más que del año anterior, y el beneficio neto recurrente se situó en 207 millones de euros, el más alto de los últimos años. 

El beneficio neto total registró un importante crecimiento al alcanzar los 870 millones de euros, la mayor cifra lograda hasta el momento, gracias a los extraordinarios. La fortaleza financiera del Grupo El Corte Inglés se ve también reflejada en la disminución de la deuda financiera neta, que se sitúa en 2.295 millones de euros, es decir, 900 millones de euros menos que el ejercicio anterior y el nivel más bajo de los últimos 15 años.

Esta mejora viene determinada “por la buena evolución del negocio, la optimización de costes y el rigor en la gestión, lo que ha permitido consolidar la senda del crecimiento y alcanzar los mayores beneficios de los últimos años”, según señaló Marta Álvarez.

El principal impulsor del crecimiento fue el negocio del retail que logró unas ventas de 12.213 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 7,8% respecto al año anterior, y con un especial protagonismo del área de moda. Destaca también el volumen global de ingresos alcanzado por Viajes El Corte Inglés, que se ha situado en 2.935 millones de euros, impulsado principalmente por la demanda del segmento vacacional.

Además del crecimiento obtenido por todas las áreas de negocio del Grupo, la presidenta destacó la gran afluencia de público que ha acudido a los establecimientos del Grupo: “2022 ha sido el año en el que nuestras tiendas se han vuelto a llenar de clientes; hemos recibido más de 1.500 millones de visitas entre nuestras tiendas físicas, webs y apps”. 

Y añadió: “Nuestras tiendas ilusionan y sorprenden. Este año, hemos invertido de manera muy relevante en experiencia de cliente” con importantes reformas en los centros de Castellana, Serrano, Preciados y Pozuelo, en Madrid; Bilbao; Gerona; Málaga y Marbella, y Badajoz, entre otras. A ellos se suman las reformas que ya se han iniciado en La Coruña, Jerez, Talavera de la Reina, Plaza del Duque en Sevilla, y Goya en Madrid, además de la apertura de varias tiendas de la marca Unit. “Queremos estar a la vanguardia del comercio mundial, por nuestro atractivo, por nuestra novedad o por nuestra capacidad de seducción”, añadió.

En cuanto a las tiendas digitales, Marta Álvarez destacó el rediseño de la home de la web de El Corte Inglés y el lanzamiento de “nuestra tienda de moda, donde las marcas propias pueden expresar su singularidad”.

La presidenta de El Corte Inglés comentó que “vivimos una de las etapas más prometedoras de nuestra historia, y tenemos ante nosotros un futuro apasionante”. Y destacó la importancia que tienen los clientes: “Son el centro de todo lo que hacemos y no podemos olvidar nunca que la confianza que depositan en nosotros debemos ganarla día a día. Para ellos está pensado nuestro modelo de negocio, basado en la calidad, la atención personalizada, la excelencia en el servicio y una oferta óptima con la aportación de las últimas novedades en todos nuestros productos”.

Marta Álvarez incidió en que “nada sería posible sin nuestros profesionales; contamos con unos equipos comprometidos que cada día realizan su trabajo con ilusión y rigor”. También señaló que “trabajamos para propiciar igualdad de oportunidades y favorecer la promoción del mérito. Y ponemos todas las herramientas necesarias mediante programas de formación adecuados a cada tipo de trabajo; en 2022 hemos impartido 1,4 millones de horas en formación”.

La presidenta recordó también el relevante papel que tienen los proveedores, “que son una parte sustancial de nuestra actividad: son nuestros primeros seleccionadores de productos, y juntos conseguimos algo fundamental: la promoción del producto local y de proximidad, contribuyendo, así, a la creación de riqueza” tanto en España como en Portugal.

Marta Álvarez recordó la vinculación que la compañía ha tenido siempre con la sociedad. “El Corte Inglés es más que una empresa. Siempre hemos tenido un compromiso firme con la sociedad y con el entorno, con el objetivo de conseguir un futuro mejor para todos y hacer más fácil la vida de las personas”. Y repasó las numerosas colaboraciones que la empresa realiza en el ámbito social, cultural y deportivo.

Asimismo, comentó que se ha culminado “el proyecto “residuo cero” en todas las grandes superficies y plataformas logísticas de El Corte Inglés, y ya hemos iniciado la misma tarea en la cadena de supermercados Supercor”.

La presidenta concluyó diciendo que “El Corte Inglés es una empresa que siempre ha estado y estará cerca de las personas”, y eso la convierte en “una empresa única, de amplias miras y grandes desafíos”.

lunes, 8 de noviembre de 2021

Agrupal teme que la "espiral diabólica" en los costes de producción incremente el precio de los alimentos


MURCIA.- El presidente de la Agrupación de Empresas de Alimentación de Murcia, Alicante y Albacete (Agrupal), José García Gómez, ha advertido este lunes de que la "espiral diabólica" del aumento de los costes de producción repercutirá en un incremento "inevitable" de los precios de venta al público.

En una rueda de prensa, García Gómez ha asegurado que las empresas asociadas a Agrupal, que generan una media de 10.000 empleos directos al año, están actuando con "muchísima prudencia" ante la subida generalizada de los costes de las materias primas, la logística, los combustibles y la energía.

Sin embargo, el presidente de Agrupal ha considerado "imposible" que las mercantiles puedan asumir las consecuencias del "desajuste" en la cadena alimentaria sin que se repercuta en los precios de venta al público, puesto que "no hay margen que sirva de colchón" para evitar ese aumento.

García Gómez ha catalogado a la inflación como el mayor problema en los próximos meses porque será difícil que puedan contenerse los costes, que han subido "estrepitosamente", por lo que habrá una consecuencias que "romperán los equilibrios actuales".

Además, ha apuntado que también habrá un aumento de los salarios para adecuar el incremento del Índice de Precios al Consumo a los sueldos de los trabajadores de estas empresas.

García Gómez ha explicado que hay desajustes en los envíos y en las programaciones de sus productos a causa de los problemas en la cadena de suministro global, puesto que la falta de disponibilidad de buques generan retrasos e inseguridad en las exportaciones.

"En el coste sí que estamos sufriendo un tremendo incremento y se ha multiplicado, al menos, por cinco el mismo porte en un año", ha asegurado el presidente de Agrupal antes de recalcar la "incertidumbre" que genera en las empresas los retrasos en los fletes y las dificultades para cumplir el programa de servicio.

"Confiamos, en cualquier caso, que para final de año el tema se vaya normalizando en cuanto a las expectativas de qué se va a exportar este año, que se pueda cumplir, pero con los desajustes en el día a día", ha concluido.

domingo, 24 de octubre de 2021

Consum aumenta un 2% las compras de fruta de hueso a productores murcianos hasta los 1,02 millones de kilos


VALENCIA.- Consum ha aumentado un 2% las compras de fruta de hueso a productores murcianos esta campaña, hasta superar los 1,02 millones de kilos. La Cooperativa apuesta por los productos regionales de proximidad como los melocotones rojos y amarillos, paraguayos, albaricoques, ciruelas rojas y amarillas y nectarinas de la Región de Murcia. Dicho volumen de compras representa más del 22% del total de las compras que realiza Consum para abastecer a los más de 830 supermercados que tiene en España, entre Consum y su franquicia Charter.

En total, Consum ha comprado cerca de 5 millones de kilos de fruta de hueso para esta campaña, cuyo origen es nacional. De este volumen, más del 55% es de origen regional y local, concretamente de la Comunidad Valenciana, Región de Murcia y Cataluña.

En los últimos 5 años, la Cooperativa ha comprado más de 4,6 millones de kilos de fruta de hueso a productores de la Región de Murcia, cifra que representa un 21,4% más.

Consum apuesta por la compra y el consumo de frutas y hortalizas de proximidad y kilómetro cero por una doble vertiente: por un lado, para apoyar al sector primario y generar riqueza local y regional, ofreciendo al consumidor los productos en su momento óptimo de consumo, y, por otro, para reducir su impacto ambiental, como parte de su responsabilidad social como Cooperativa.

La fruta de hueso que se compra a los agricultores murcianos es distribuida entre los supermercados de Alicante, Murcia, Albacete, Cuenca, Ciudad Real, Almería, Granada, Málaga y Jaén durante toda la temporada, que va de mayo a septiembre.

Sobre Consum. Consum es la mayor cooperativa del arco mediterráneo español. Cuenta con 791 supermercados, entre propios y franquiciados, distribuidos por Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha, Andalucía y Aragón. 

En 2020 facturó 3.325 millones de euros, un 13,3% más, y obtuvo un beneficio de 65,5 millones de euros. Con más de 3,6 millones de socios-clientes y 17.386 trabajadores, Consum es la única empresa de distribución con el Certificado de Empresa Familiarmente Responsable (Efr). 

En 2020 la Cooperativa ha sido certificada con el sello Top Employers, por octavo año consecutivo, como una de las Mejores Empresas de España para trabajar. La huella de carbono de la Cooperativa se ha reducido un 86,6% desde 2015. Además, es la primera empresa de distribución que ha obtenido el sello "Reduzco" del Ministerio para la Transición Ecológica y el 100% de los supermercados Consum son ecoeficientes.

viernes, 22 de octubre de 2021

La nueva fase de la crisis de suministros golpea a los alimentos: habrá escasez y subidas de precios


MADRID.- Las compañías de consumo están comenzando a lidiar con las presiones inflacionistas y con los problemas en los suministros. Ya han empezado a desplegar sus estrategias para salvar sus márgenes. Las grandes compañías han movido centros de producción para evitar cuellos de botella. La más pequeñas están comenzando a hacer acopio de stock. Inevitablemente, todo lleva a una subida de precios para el consumidor final, según un análisis de elEconomista.

Primero fueron los bienes intermedios de la industria de China, luego fueron los proveedores asiáticos de microchips, más recientemente el textil procedente de Vietnam o la gasolina en Reino Unido y la última vuelta de rosca de la crisis de suministros ha comenzado a golpear a los alimentos. La distribución en comercios está comenzando a tener los mismos problemas que las fábricas con sus pedidos. No hay suficiente capacidad para abastecer la demanda creciente de los clientes por la escasez de determinados productos.

Después de un año y medio tras la pandemia, las estanterías de los supermercados de países como EEUU o Reino Unido se enfrentan de nuevo a la escasez. "Nunca imaginé que estaríamos en esta situación hablando de problemas en la cadena de suministro, pero es una realidad", explica a Bloomberg Vivek Sankaran, consejero delegado de Albertsons, una cadena de supermercados en EEUU. "Un día cualquiera va a faltar producto en nuestras tiendas", no es una queja aislada en el sector. Es un sentimiento generalizado y que afecta a varios países.

"Estamos viendo escenas extraordinarias. En algunos supermercados antes veías alimentos frescos de temporada. Ahora se ven grandes expositores de desodorante. No es que la nación de repente haya empezado a oler mal, es que es lo único que tienen en cantidades suficientes, así que lo colocan en las estanterías para que parezcan llenas", explicó ayer el presidente de la Federación de Alimentos y Bebidas de Reino Unido, Ian Wright.

Llueve sobre mojado en las Islas Británicas tras los problemas de abastecimiento de combustibles y la falta de trabajadores en la hostelería y transporte. Los efectos del Brexit en el mercado laboral agravan una situación ya crítica, pero las causas son más complejas y apuntan a las cadenas de distribución. El mundo anglosajón no es el único perjudicado.

"Los costes de la energía, el encarecimiento de las materias primas, la falta de chips, envases y contenedores" están impactando en los precios, reconoce Ignacio González, presidente de Aecoc (Asociación de Fabricantes y Distribuidores), que abarca toda la cadena de valor del gran consumo en España. Asegura que "aunque no creo que haya problemas de abastecimiento, si es cierto que es una amenaza que está ahí".

"Estamos ante una tormenta perfecta y va a haber mucha tensión porque nuestros márgenes son muy ajustados", ha recalcado González, que ha recordado, en este mismo sentido, que hay ya un incremento de precios en los productos agrícolas y ganaderos.

La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO, por sus siglas en inglés) ha denunciado "aumentos considerables" en las cotizaciones internacionales del azúcar, trigo, carne y los aceites vegetales, productos básicos que afectan a cualquier rincón del planeta.

El índice de precios de alimentos básicos de la FAO desde hace meses está ofreciendo datos más que preocupantes ya desde origen. El precio del azúcar aumentó más de un 53% mensual en septiembre. El precio de la carne crece a un ritmo anual superior al 25%.

Según se avanza en la cadena de los alimentos, nuevos problemas van apareciendo. En Francia, los altos precios de la energía están creando "presión inflacionaria sobre todos los costes" que terminarán traspasándose a los clientes, dice Pascal Leroy, vicepresidente de Roquette Freres, una empresa de procesamiento de alimentos con sede en el norte de Francia. Y el principal productor de azúcar de Francia, Tereos, advierte sobre el aumento de los precios del gas natural que eleva los costos de producción para la empresa "tremendamente".

Land O'Lakes, una de las cooperativas agrícolas más grandes de Estados Unidos, no tiene problemas de producción y tiene suficiente cantid de leche en sus lecherías.  "Los desafíos en la cadena de suministro siguen siendo problemas como la escasez de conductores, la mano de obra y la congestión en los puertos", apunta el directivo Yone Dewberry.

Los productores de carne en EEUU cuentan una historia similar. A principios de este mes, un proveedor de carne de cerdo no pudo sacar productos porque no había suficientes bandejas de poliestireno, explica Steve Meyer , economista del Consejo Nacional de Productores de Cerdo. La falta de mano de obra también está afectando a la producción. Las plantas están funcionando pero no a plena capacidad debido a la falta de trabajadores y camioneros, denuncia Meyer. Los animales se están sacrificando, pero no hay suficientes personas para manejar los procesos de valor añadido, como deshuesar, cortes especiales y procesos de curado. 

Estos problemas se están trasladando a los súper, hay dificultades para encontrar determinadas piezas de carne, o a los colegios de Denver con desabastecimiento de leche. Y en Chicago cuesta encontrar determinados productos enlatados. "Estamos viendo escenas extraordinarias, donde antes veías alimentos frescos de temporada, ahora se ven grandes expositores de desodorante", describe la escena la patronal de distribuidores en Reino Unido. Las estanterías se llenan con los productos disponibles.

"Al principio de la pandemia, las compras por pánico fueron la causa de muchas de las situaciones de agotamiento de existencias", explica Italia McCarthy de Dill Pickle Food Co-Op, otra firma de pequeño comercio en EEUU. "Aunque la industria alimentaria pudo recuperarse un poco, la naturaleza sostenida de la pandemia, combinada con el lento ritmo de vacunación a nivel mundial y el reciente aumento provocado por la variante delta, han resurgido el problema del desabastecimiento", incide. 

En mitad de los productores y los establecimientos se encuentran los grandes proveedores. La mala noticia es que las compañías comienzan a estar preparadas para que la tensión en la cadena se prolongue en el tiempo. Los grandes grupos están haciendo valer su tamaño y músculo financiero, para evitar que sus productos se agoten. P&G ha ido trasladando la producción de una fábrica a otra en China, cuando se ha visto afectada por las restricciones de consumo de energía. También ha aumentado el número de proveedores para evitar rutas saturadas.

Ikea ha reconocido problemas pero sus ventas no se han visto afectadas gracias al enorme stock que mantiene y que le permite ofrecer alternativas similares a sus clientes. Para compañías más pequeñas la clave también está en tener un amplio y flexible stock. Saffron Road, productor de comidas congeladas, ha aumentado su inventario para abastecer durante cuatro meses a sus clientes en lugar de uno o dos meses.

Las estrategias defensivas ante el actual contexto pasan por acaparar stock para aguantar lo máximo posible la escasez de suministro. Adnan Durran de Saffron Road admite que grandes y pequeñas compañías están haciendo lo mismo. "Por lo menos durará los próximos seis meses, y terminará en subida de precios generalizadas".

"Distribuidores y fabricantes están haciendo pedidos en exceso para intentar compensar los problemas de la cadena de suministro, y eso está conduciendo esencialmente a un escenario aún peor", explica a la CNN Jonathan Savoir, director ejecutivo de Quincus, empresa especializada en suministros.

Trasladar el incremento de coste suele ser la última línea roja para la mayoría de las empresas. Casi el último recurso cuando los márgenes empiezan a hacer aguas. Aunque muchas grandes compañías se lo pueden permitir y no perder clientes. Tienen capacidad para fijar precios y los consumidores todavía están en disposición a pagar por productos de gama alta.

Nestlé, fabricante de chocolatinas, chocolates y de Nescafé ha desvelado que los precios de sus productos subieron un 2,1% en el tercer trimestre, lo que ayudó a mantener su margen alrededor del 17,5% este año P&G, fabricante de productos de higiene y limpieza, ha anunciado que comenzará a cobrar más por las maquinillas de afeitar y ciertos productos de belleza y cuidado bucal. Las marcas de la empresa, tienden a ser más caras que la competencia. Los clientes eligen sus productos por preferencia no por precio.

miércoles, 13 de octubre de 2021

Amazon inaugura el próximo martes su centro logístico en Murcia, que creará 1.200 empleos


MURCIA.- Amazon inaugurará el próximo martes, 19 de octubre, su nuevo centro logístico robotizado en la pedanía murciana de Corvera, que comenzó a operar recientemente, según informaron fuentes de la compañía en un comunicado. 

Fred Pattje, director de Amazon Customer Fullfilment para Francia, Italia y España, recibirá a las autoridades en el nuevo centro, que podrán visitar para conocer tanto su funcionamiento como la avanzada tecnología Amazon Robotics con la que cuenta, enfocada en la seguridad y bienestar de los empleados.  

Este nuevo centro, que cuenta con más de 160.000 metros cuadrados y prevé crear hasta 1.200 empleos fijos en los próximos tres años, está situado a unos 20 kilómetros de la ciudad de Murcia y se suma a la estación logística de última milla puesta en marcha en 2020, que se encuentra a apenas 200 metros de distancia.

Está prevista la asistencia de Fernando López Miras, presidente de la Región de Murcia, y José Antonio Serrano, alcalde de Murcia, entre otras autoridades.

viernes, 17 de septiembre de 2021

Amazon envió hace diez años su primer paquete en España a un municipio de la Región de Murcia


ILLESCAS.- Amazon cumple su primera década de operaciones en España desde que enviara su primer paquete a un cliente en Archena, en la Región de Murcia, y ha celebrado un acto institucional en la localidad toledana de Illescas, donde aprovechó para estrenar lo que será su segundo centro logístico en esta comarca dentro de un plan de expansión que le llevará a sumar hasta 40 puntos en todo el territorio nacional.

Además, en esta conmemoración se celebra el 'Career Day', una de las mayores ferias de empleo que tendrá lugar en España, con la que quiere cubrir 1.000 vacantes fijas de empleo.

La ministra de Industria aprovechó este acto para destacar que, después de que la pandemia haya acelerado el comercio electrónico, el sector 'online' ha permitido continuar con el trabajo de pequeñas empresas durante el parón. 

«En apenas 20 años, estas grandes plataformas de venta han revolucionado el sector comercial al convertirse en canales de distribución», dijo, asegurando que en 2025 ya será un 65% la cuota de mercado de este sector.

Amazon, con su 'marketplace' «más completo» gracias a la gestión rápida de sus envíos, ha conseguido recabar el favor de 12.000 empresas, en palabras de la minsitra. 

El comercio 'online' «seguirá creciendo» de la mano de Amazon, «que ya cuenta con 30 centros de operaciones en España y con proyección de crecimiento» tras una inversión que viene a «responder a la demanda creciente de los clientes y para apoyar a las empresas que venden en su plataforma». 

«Confío en que Amazon siga contribuyendo al crecimiento y que mantenga su confianza en España», aseveró la ministra. 

En el acto de celebración estuvieron presentes el presidente regional, Emiliano García-Page; la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto; la consejera de Economía, Empresas y Empleo, Patricia Franco; el delegado de la Junta en Toledo, Javier Úbeda; el presidente de la Diputación Provincial de Toledo, Álvaro Gutiérrez; y el alcalde de Illescas, José Manuel Tofiño, además de la vicepresidenta de Amazon y directora general de Amazon en España e Italia, Mariangela Marseglia, entre otros representantes de la multinacional. 

El presidente de Castilla-La Mancha ha dicho durante su intervención que la revolución de la logística y el transporte será «importante» y vendrá refrendada por Amazon.«Hoy celebramos 10 años de una empresa que tiene más estructura y volumen que muchos Estados del mundo. Tiene una influencia en la gente muy por encima de decisiones de muchos gobiernos», señaló.

Además, ha puesto en valor que Amazon, pese a ser una empresa grande, favorezca el trabajo de las empresas pequeñas de la zona donde opera. «Este proceso de corresponsabilidad me lleva a daros las gracias», señaló.

lunes, 26 de abril de 2021

Más de 4.000 trabajadores de "El Corte Inglés" se apuntan al plan de bajas incentivadas


MADRID.- Más de 4.000 trabajadores de El Corte Inglés se han apuntado voluntariamente al plan de bajas incentivadas pactado entre la empresa y los sindicatos. En concreto, el grupo ha recibido 1.020 solicitudes más de los 3.292 empleos que la firma comercial pretendía recortar en un primer momento, según han asegurado los sindicatos. La compañía se ha limitado a indicar en un comunicado que la iniciativa supera en "más de un 20%" la cifra de 3.292 personas acordada por la empresa y los sindicatos en un inicio.

Las indemnizaciones, pactadas el pasado 23 de marzo, ascienden a 33 días por año trabajado, con un máximo de 24 mensualidades; una cuantía similar al despido improcedente y a la que se suman pluses por antigüedad de entre el 5 y el 20%. 

De este modo, los trabajadores que adscritos que lleven más de 15 años en la empresa percibirán un pago equivalente al 20% del salario bruto; quienes cuenten con una antigüedad de entre 10 y 15 años recibirán un pago del 10% del salario bruto anual, y a aquellos que lleven en la empresa entre 5 y 10 años, se les abonará un pago del 5% del salario bruto. 

La dirección de El Corte Inglés se ha reunido en la tarde de este lunes con los sindicatos (CCOO, Fasga, Fetico y UGT) para notificar las cifras de voluntarios acogidos a las condiciones rubricadas el mes pasado. 

El número de empleados dispuestos a salir con las indemnizaciones acordadas ha excedido el cupo que inicialmente se marcó la empresa y a partir de ahora la dirección dará inicio a un proceso de análisis de las diferentes solicitudes para decidir cuáles acepta y cuáles no. Pues la compañía se reservó el derecho de veto a determinadas candidaturas.

Han quedado fuera de este plan los mayores de 50 años, ya que son quienes, en principio, podrían encontrar más dificultades para recolocarse. También están excluidos los que tienen contrato eventual o de días sueltos. 

Según el comunicado, el grupo de grandes almacenes buscará las mejores condiciones posibles para los empleados que hayan decidido desvincularse de la compañía y por ello ha contratado a las empresas LHH y ManpowerGroup para que ayuden a los trabajadores salientes a encontrar un nuevo empleo en función de su perfil e intereses profesionales. 

La compañía realiza esta reordenación laboral para adaptarse a las nuevas circunstancias y adecuar sus recursos a las nuevas necesidades después de una fuerte caída de ingresos registrada durante el último año debido a la pandemia del coronavirus. 

El confinamiento obligó al grupo que dirige Marta Álvarez a cerrar todos sus centros, a excepción de la parte de Alimentación, lo que llevó El Corte Inglés a unas pérdidas de 510 millones de euros entre marzo y mayo; y posteriormente, también se vio afectado por las restricciones puestas en marcha por las distintas comunidades autónomas, que han seguido limitando la actividad de maneras muy variopintas, y por la gigantesca caída de turistas, grandes consumidores del grupo.

La última vez que la compañía realizó un ajuste lo hizo bajo la batuta de su anterior presidente Dimas Gimeno en el año 2017 con un "plan de desvinculaciones voluntarias" que afectó a un total de 1.341 trabajadores, con un coste para la empresa que alcanzó los 178 millones de euros.

viernes, 23 de abril de 2021

El plan de despidos de El Corte Inglés roza el 100% de voluntarios al borde del cumplirse el plazo


MADRID.- El plazo de presentación de voluntarios para acogerse al plan de salidas pactado entre El Corte Inglés y los sindicatos Fetico, Fasga, CCOO y UGT llega a su fin. Este viernes es el último día para que los trabajadores de los grandes almacenes se acojan a este plan de despidos y, al parecer, la cifra ya rozaría el 100%, según confirman fuentes sindicales a Invertia

Hace unos días, la cifra ascendía al 86% de voluntarios. Pero a unas horas de cumplirse el plazo “es bastante probable que se supere y se alcance el 100%”, señalan estas mismas fuentes. Una cifra que dejaría satisfechas a ambas partes. 

Por tanto, el número máximo de afectados será de 3.292 trabajadores tal y como pactaron empresa y sindicatos el 23 de marzo, día que tuvo lugar la última reunión para negociar las condiciones del plan de bajas. Además, de confirmarse finalmente este 100%, no será necesario incluir despidos forzosos. 

Por tanto, el número máximo de afectados será de 3.292 trabajadores tal y como pactaron empresa y sindicatos el 23 de marzo, día que tuvo lugar la última reunión para negociar las condiciones del plan de bajas. Además, de confirmarse finalmente este 100%, no será necesario incluir despidos forzosos. 

El grupo de distribución tendrá entre el 24 de abril y el 23 de mayo para contestar a los empleados si acepta o no su salida de la empresa. En el caso de que se apruebe su solicitud, se irán comunicando las extinciones a lo largo de las siguientes semanas. 

Estos trabajadores se irán con una indemnización de 33 días con un máximo de 24 mensualidades, tomando como base el salario a la fecha de extinción y los incentivos (variable) de 2019 para el colectivo de venta.

Además, la empresa ofrece primas a trabajadores en función de la antigüedad: entre 5 y 10 años será de un pago del 5% del salario bruto anual; para los que lleven entre 10 a 15 años, un pago del 10% del salario bruto anual; y para los de más de 15 años de antigüedad en la empresa tendrán un pago del 20% del salario bruto anual.

También se llevará a cabo un plan de colocación con dos empresas (LHH y Manpower) con más del 85% de éxito en la búsqueda de empleo y especializadas en perfiles técnicos y comerciales.

jueves, 22 de abril de 2021

El Corte Inglés hace cábalas con los voluntarios del ERE

 MADRID.- El Corte Inglés se prepara ya para hacer la criba sobre los empleados que se han sumado voluntariamente al ERE. A punto de cerrar el plazo de adhesiones voluntarias, que termina este viernes, la compañía de grandes almacenes está cerca de cubrir casi al 100% de esta forma la cifra de despedidos que se marcó: 3.292 trabajadores. No obstante, las solicitudes no cuadran con los números que El Corte Inglés manejaba para las salidas en las diferentes áreas, según cuentan a Vozpópuli fuentes conocedoras del proceso.

En concreto, en base a la información aportada en la comisión de seguimiento del lunes, las peticiones para sumarse al ERE sobran en grandes almacenes y faltan en oficinas, por ejemplo. En concreto, siempre según los datos del lunes -con un 86% de solicitudes para la adhesión voluntaria-, la compañía registraba 368 peticiones extra en el área comercial -las tiendas- frente a las 1.902 salidas previstas en este área. En el caso de los servicios centrales, por su parte, de las 512 salidas previstas la cifra de peticiones solo alcanzaba las 249.

Del mismo modo, al "exceso" de peticiones en tienda, por ejemplo, hay que sumar que las adhesiones no se producen tampoco según los objetivos por regiones marcados por la empresa, que pasan por centrar la mayor parte de estas salidas de los grandes almacenes en comunidades como Andalucía y Valencia, y no tanto en otras como Madrid.  

Así, y aunque los sindicatos consultados consideran un "éxito de la negociación" el porcentaje de sumas voluntarias que está consiguiendo el ERE, en las próximas semanas El Corte Inglés tendrá que decidir no solo a quiénes deniega la petición, sino si se producen despidos forzosos y de qué forma. Asimismo, se abre la posibilidad de trasladar empleados de un centro a otro o cambiar sus funciones, algo que, en teoría, debería llevarse también a la negociación sindical.

Con todo, a partir de este viernes la empresa tendrá un mes, hasta el 23 de mayo, para contestar a los empleados si han sido admitidos en el ERE. Las salidas podrán producirse hasta finales de febrero de 2022. Respecto al plan de recolocación externa para los despedidos, que lidera LHH y ManPower, la compañía comunicará en la próximo reunión a los sindicatos el protocolo que se va a seguir.

El Corte Inglés cerró el 23 de marzo con los sindicatos la negociación del primer ERE de su historia, que afectará finalmente a 3.292 trabajadores. La indemnización será de 33 días, con un máximo de 24 mensualidades.

En la firma del acuerdo, se establecieron primas de salida para extinciones voluntarias, de un 5% del salario para empleados de 5 a 10 años trabajados en la empresa; un 10% para los de 11 a 15 años; y un 20% del salario para los que hayan trabajado en El Corte Inglés más de dos décadas.

Uno de los puntos clave en la negociación del ERE fue pactar la voluntariedad del mismo que, según el documento final, sería universal. Es decir, cualquier trabajador de El Corte Inglés podría apuntarse a partir del 1 de abril. No obstante, si la voluntariedad no es suficiente, las salidas se reducirían en un 15%.

sábado, 26 de diciembre de 2020

El Corte Inglés naufraga con ‘Plus’, el servicio hecho para competir con Amazon Prime

 BARCELONA.- Corte Inglés afrontaba esta Navidad la primera gran prueba de fuego de Plus, el servicio con el que pretendía competir con Amazon Prime: envíos rápidos e ilimitados a cambio de una tarifa anual de 19.95 euros. La aplicación se lanzó en septiembre y con la llegada de las fiestas arreciaron las críticas: productos que no llegan en el tiempo prometido y promesas de descuentos que luego no se cumplen, según Economía Digital.

Solamente hace falta echar un repaso a las redes sociales para ver el descontento existente entre los clientes. Uno de los consumidores que expresó su descontento en redes sociales lamentaba que el paquete solicitado no había llegado a tiempo para ser entregado estas Navidades.

Las comparaciones son odiosas: “En cambio, por un error mío, Amazon me envió hoy un pedido a la oficina cuando estaba cerrada. Pues bien, ellos mismos me llamaron y se ofrecieron a traerlo a mi domicilio en su lugar. Es duro, pero no hay color”.

La crítica no es un hecho aislado. Otro usuario lamenta los costes ocultos que tiene el servicio con las devoluciones de productos. "No merece la pena hacerse cliente de El Corte Inglés Plus. Hay productos que si los quieres devolver te cobran cargos de devolución, una copia mala de Amazon Prime", avisa.

De este modo, los clientes dejan claro que el servicio de El Corte Inglés todavía no está al nivel de Amazon. "Yo quería apoyar a El Corte Inglés [...] hace bien bastantes cosas. Pero esto no. No todavía. Avisadme cuando ya se hayan arreglado".

Sin embargo, la mayoría de críticas contra El Corte Inglés Plus llegan motivadas por un descuento que la compañía prometió a cambio de contratar el servicio. "Llevo reclamando el descuento del código del 10% del servicio El Corte inglés Plus y no me lo enviáis! Y pretendéis vender el servicio por 20 euros? ¿Un servicio tan pésimo! ¡Reclamo y nada aún sigo esperando! Una vergüenza servicio plus".

Así, en plena oleada de indignación, otro usuario zanja: "Tarifa plana Plus de El Corte Inglés, te la cobran y no puedes usar dicha tarifa. ¿Timo o tomadura de pelo?".

El Corte Inglés se ha inspirado en la estrategia de éxito de Amazon en España para diseñar su aplicación. De igual forma que la compañía norteamericana, ofrece un servicio de tarifa plana para que los clientes puedan disfrutar de envíos ilimitados y ventajas con el abono de una tasa anual.

El precio de salida de la aplicación es de 19,95 euros. El objetivo es ofrecer un plan más económico que la compañía de Jeff Bezosque oferta el servicio de Amazon Prime por 36 euros al año. Sin embargo, la aplicación americana también incluye una herramienta de streaming para ver series y películas.

Paradójicamente, el coste que ha marcado la compañía de Marta Álvarez es el mismo con el que Amazon captó a buena parte de sus clientes en sus primeros pasos del servicio de pago. La oferta promocional de Amazon concluyó en agosto de 2018, cuando el precio prácticamente se duplicó.

lunes, 7 de diciembre de 2020

IKEA da la vuelta a la página y abandona su icónico catálogo después de 70 años

 ESTOCOLMO.- El gigante de la venta de muebles a bajo precio IKEA ha decidido descontinuar su catálogo, una de las mayores publicaciones mundiales anuales, en un momento en que los compradores están apostando cada vez más por las compras por internet, anunció el lunes.

La publicación, con 70 años de antigüedad, alcanzó un pico en 2016, cuando se distribuyeron más de 200 millones de copias en hogares y tiendas de IKEA en más de 50 mercados.

Su primera edición, que mostró el icónico sillón MK Wing, ascendió a 285.000 copias y fue distribuida en el sur de Suecia, mientras que la última, de este año, tuvo una edición de 40 millones de ejemplares.

La decisión forma parte de la apuesta de IKEA por volverse más digital mientras los consumidores buscan cada vez más inspiración por internet, al tiempo que compran más en la web. En los 12 meses hasta fines de agosto, las ventas online de IKEA saltaron un 45%.

“El número de copias ha bajado, pero también hemos visto que la gente está cada vez más acostumbrada a nuestro sitio web, aplicaciones y redes sociales. El catálogo se hizo cada vez menos importante”, dijo Konrad Gruss, director gerente de la división de franquicias Inter IKEA Systems, una división de la matriz Inter IKEA Group.

lunes, 10 de agosto de 2020

'El Corte Inglés' despide a 2.500 proveedores españoles en un año


BARCELONA.- Si el coronavirus ha puesto en valor a los proveedores de cercanía y ha hecho rebrotar la apuesta por la industria nacional, la tendencia coge a El Corte Inglés con el pie cambiado. Visto el impacto económico de la pandemia y la falta de material sanitario en muchos países, cada vez son más las voces que apuestan por dar marcha atrás en la estrategia de comprar fuera de las fronteras.


Inmersa en una reestructuración de su red de proveedores, los grandes almacenes deberán dar marcha atrás a su nueva política si quieren adaptarse al nuevo mantra, pues en el último año despidieron a 2.500 de sus suministradores en el país para incrementar su dependencia internacional.
La compañía que preside Marta Álvarez publica en su memoria del ejercicio 2019/2020 –cerrado en febrero--, que rebajó el número de proveedores desde los 61.834 hasta los 60.552; un recorte de 1.500 suministradores que se cebó especialmente con la economía nacional. Mientras el número de abastecedores europeos y del resto del mundo crece, la cifra de aprovisionadores españoles cae desde las 42.586 hasta las 40.050.
El Corte Inglés mantiene un volumen de compra muy alto en España, siempre por encima del 80%. Sin embargo, en el último ejercicio el dato pasó del 84% al 81%. O lo que es lo mismo: desde los 10.500 millones de euros hasta los 9.200 millones.
La mayor parte de la sangría se produjo en la división de centros comerciales, pues tanto el departamento de viajes como el de informático mantuvieron aproximadamente les mismas cifras y el de seguro incluso sumó 1.000 proveedores nacionales. 
No obstante, el segmento de retail pasó de 25.740 aprovisionadores españoles en la temporada 2018/2019 a 21.502 en el último año fiscal, por lo que el volumen de compra se contrajo desde los 8.950 millones hasta los 8.000 millones.

El Corte Inglés: objetivo, rebajar costes

El recorte en el volumen de proveedores llega en un momento en el que El Corte Inglés trabaja por bajar el coste de los suministros que recibe como vía de ahorro. De hecho, a finales de diciembre, los grandes almacenes crearon una nueva dirección de suministros con tal de aglutinar todas las compras y obtener así mejores precios.
Desde la empresa confirmaron a Economía Digital la creación de la nueva dirección y aseguran que la obtención de mejores condiciones es una de las misiones del consejero delegado, Víctor del Pozo.
En paralelo, El Corte Inglés también se ha puesto más exigente con los proveedores de sus productos. Aunque desde la compañía insisten en que se revisan los contratos constantemente y que se mantiene la misma estrategia que en ejercicios anteriores, otras voces aseguran que en la empresa también se quiere apretar a los abastecedores para reducir costes.

miércoles, 20 de mayo de 2020

El Corte Inglés abandona el ERTE para abrir el 25 de mayo

BARCELONA.- El Corte Inglés presentó el mayor expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) de España, que afectó a 26.000 empleados, por el parón provocado por el coronavirus. A medida que avanza la desescalada en España, el gigante de los grandes almacenes sigue su propia desescalada, que tendrá una fecha importante en el 25 de mayo. La compañía ha anunciado ya a los sindicatos que miles de empleados dejarán el ERTE ese lunes y algunos ya se están reincorporando al trabajo, según publica Economía Digital.

Los sindicatos de El Corte Inglés –CCOO, Fasga, Fetico y UGT– han emitido un comunicado conjunto en el que explican que la empresa les ha informado de la vuelta al trabajo de todos los trabajadores, desde esta semana, en las comunidades autónomas, provincias o regiones sanitarias que estén en fase 2 el 25 de mayo, cuando los centros comerciales pueden ya abrir sus puertas. El Corte Inglés está ya llamando a los empleados para comunicarles que dejan de estar en ERTE y pueden volver a sus puestos de trabajo.
"La actividad comercial comenzará el 25 de mayo en muchas ciudades que se encontrarán en ese fecha en la fase 2. Aquellos centros que pasen a fase 2 y, por lo tanto, puedan reabrir sus puertas, van a incorporar al 100% de la plantilla", asegura el comunicado, que especifica que la vuelta al trabajo será progresiva desde esta misma semana.

El Corte Inglés, apertura también en fases

El Corte Inglés se vio obligado a cerrar sus puertas a partir del 14 de marzo por el decreto de estado de alarma, y pese a que inicialmente aseguró que no haría ningún expediente de regulación, finalmente terminó presentándolo. Primero, en los grandes almacenes, para 26.000 empleados; luego, en Viajes El Corte Inglés. Los únicos que se salvaron del ERTE fueron los trabajadores de los supermercados Supercor, pues han podido abrir durante todo este tiempo.
Este lunes 18 de mayo, las grandes superficies han podido volver a abrir en toda España pero con una restricción de 400 metros cuadrados, lo que a la práctica ha supuesto que los grandes almacenes que preside Marta Álvarez hayan tenido que limitar las zonas habilitadas a una mínima parte de sus centros.
A partir de la fase 2, ya pueden abrir en su totalidad aunque deben controlar el aforo para asegurar que los clientes mantienen la distancia de seguridad y mantener a salvo a su plantilla de los centros comerciales, muy expuesta pues trabaja todo el día de cara al público. El Corte Inglés se está adelantando con su decisión, pero en realidad, todavía no se conoce qué provincias y regiones sanitarias avanzarán en la desescalada.

¿Qué provincias y regiones pasarán a fase 2 el 25 de mayo?

El Ministerio de Sanidad anunciará, previsiblemente este viernes, qué provincias siguen en fase 1 y cuáles avanzan a la fase 2. Por ahora, solo dos islas de Canarias están en esa segunda fase de la desescalada. Se da por hecho que la mayoría de CCAA, provincias y regiones que pasaron a fase 1 la semana pasada podrán avanzar, pero en realidad, Sanidad no ha dado pistas de ello.

Comunidades como Aragón, Andalucía, Galicia, Extremadura, Murcia, La Rioja, Asturias y Cantabria esperan pasar de fase, aunque algunas, como la andaluza, quizá no lo haga en su totalidad. Pero no lo harán Castilla y León, al menos en su totalidad, Cataluña y Madrid. Estas dos últimas ni siquiera lograron entrar totalmente en fase 1 el lunes 18 de mayo: Madrid y la zona de Barcelona siguen en la 0 con medidas de alivio –lo que se ha denominado fase 0,5–, por lo que no se espera que pasen directamente a la 2.
El hecho de que Madrid y Barcelona no vayan a pasar a la fase 2 el 25 de mayo hará que la desescalada del ERTE de El Corte Inglés sea gradual. Estas dos áreas son las de mayor población y es donde están los centros más grandes y de más ventas, por lo que una parte de los 26.000 empleados afectados por expedientes de regulación seguirán en casa al menos una o dos semanas más.

Los más rentables, casi cerrados hasta junio

Si se cumplen las previsiones y no pueden abrir al 100% en Madrid y Barcelona, la desescalada será lenta para el gigante de los grandes almacenes. Y es que sus centros comerciales de estas dos ciudades son los más rentables, y tampoco podrían abrir en Valencia ni probablemente en Sevilla. Así, el de Bilbao sería el único de los más rentables que estaría al 100% el 25 de mayo.
En el mejor de los casos, el 1 de junio podría finalmente subir las persianas totalmente de sus almacenes en la capital española, como los de Puerta del Sol, Castellana y Serrano, y en la capital catalana, como los de Diagonal, Plaça Catalunya y Francesc Macià.

viernes, 17 de abril de 2020

La hoja de ruta de 'El Corte Inglés': resistir hasta reabrir en junio

BARCELONA.- El Corte Inglés confía en haber cerrado su paquete de medidas anticoronavirus. Los grandes almacenes firmaron un pacto con la banca para obtener 1.311 millones de euros y presentaron un ERTE para 25.900 personas en los primeros compases del estado de alarma; dos decisiones que, creen, serán suficientes si se cumplen las proyecciones de la casa de volver a abrir en junio como tarde, recuerda hoy https://amp.economiadigital.es.

A pesar de que la preocupación es evidente en la planta noble, la empresa que preside Marta Álvarez aspira a no tener que ejecutar ninguna acción drástica. Los expertos consultados por el consejo de administración y las conversaciones sottovoce con algunos miembros del Gobierno de Pedro Sánchez les hacen ser moderadamente optimistas respecto a la vuelta a la normalidad.
Sin embargo, el positivismo no oculta la realidad. La compañía necesitó de una línea de crédito de hasta 1.311 millones de euros firmada con 14 bancos con tal de hacer frente a las necesidades de liquidez provocadas por el coronavirus, pues la enfermedad que ha obligado a la empresa a cerrar todas las plantas de sus centros comerciales a excepción de los supermercados y la electrónica.
Tras el boom inicial de los supermercados, la empresa factura entre el 30% y el 35% de lo habitual. Por ello fue necesario el pacto con BBVA, Banco Santander, Caixabank, Bankia, Banc Sabadell, Kutxabank, Ibercaja, Liberbank, Cecabank, Goldman Sachs, BNP, Crédit Agricole, Société Générale y Commerzbank tras una negociación exprés inferior a dos semanas.
La compañía se vio obligada a pedir el salvavidas a la banca tras comprobar que el estado de alarma le dejaba abrir solo dos plantas: supermercados y electrónica. "Entre ambas están haciendo entre el 30% y el 35% de la facturación normal que solía tener un centro comercial", explican fuentes internas a este medio.
Así, la firma tuvo que volver a reunirse con la banca apenas un mes y medio después de haber firmado una refinanciación de 2.000 millones con 24 bancos en la que amplió su horizonte de pagos hasta el próximo 2025. Además de dilatar las cuotas, logró rebajar los intereses.
Con los centros a medio gas, El Corte Inglés trató de encontrar fórmulas para evitar aplicar un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE), pero finalmente tuvo que seguir la tendencia de todo el sector: un plan de despidos temporales que, en su caso, afectará a 25.900 de sus más de 90.000 trabajadores.
El ajuste tenía una vigencia de dos semanas con carácter retroactivo desde el pasado 14 de marzo, cuando se decretó el estado de alarma. Por ello, la medida ha tenido que ser prorrogada hasta un máximo de 32.000 personas. Las fuentes consultadas no descartan que el número se amplíe, pero "siempre sin hacer ruido, como hace casi siempre El Corte Inglés con los asuntos laborales".
Los datos facilitados por la propia empresa muestran como el principal afectado del recorte es el departamento de retail, que sufrió 22.000 despidos. Mientras, otras 2.000 personas del plan procederán de la cadena de moda Sfera, que también se vio obligada a decretar el cierre de sus establecimientos por el estado de alarma.
Los 1.900 empleados restantes son de Viajes El Corte Inglés, tanto de personal que trabaja en las oficinas a pie de calle como las ubicadas dentro de los centros comerciales. Sin embargo, el ERTE de esta filial dará comienzo el 26 de marzo y no terminará hasta "el final de la alerta sanitaria".
Según explicaron los grandes almacenes en un comunicado, se comprometen a complementar la prestación por desempleo que otorgue el estado a los empleados dados de baja hasta el 100% del salario habitual que percibían.

martes, 7 de abril de 2020

El Consejo Escolar del Estado descarta el aprobado general

MADRID.- El Consejo Escolar del Estado (CEE) ha descartado que se haga un aprobado general y ha recomendado que solo se evalúe sobre lo dado en clase antes de que se cerraran la aulas por la pandemia de coronavirus, para que las tareas que se hayan hecho en casa durante el periodo de confinamiento no perjudiquen al alumnado.

Así lo han manifestado fuentes conocedoras de la reunión que este martes ha celebrado la Comisión Permanente del CEE para debatir y votar las propuestas sobre las medidas educativas que habría que adoptar a consecuencia de la suspensión de las clases presenciales. 
En la reunión, celebrada de forma telemática, del máximo órgano consultivo en materia educativa del Estado se ha decidido aplazar al próximo encuentro del 5 de mayo las medidas que hay que adoptar sobre la prueba de acceso a la universidad (Ebau).
El borrador elaborado por el Consejo, y que ha sido debatido y votado hoy, pedía a las comunidades que fijaran lo antes posible las nuevas fechas de estas pruebas, así como que se fijara de manera urgente la estructura concreta y los temarios.
No ha habido consenso entre los miembros del CEE (docentes, estudiantes y sindicatos, entre otros) sobre la propuesta de CANAE (Confederación Estatal de Asociaciones de Estudiantes) para que nadie repitiera curso.
El consejo dará cuenta mañana de las recomendaciones aprobadas en la reunión de hoy de un borrador, al que se presentaron 97 enmiendas, en el que la comunidad educativa contempla distintos escenarios en función de si las clases presenciales se reanudan a finales de abril, en mayo o los alumnos no pueden volver a los centros este curso.
En Primaria, Educación Secundaria Obligatoria (ESO) y Bachillerato se plantea que no se introduzcan nuevos contenidos en los trabajos programados, es decir que no se avancen los programas.
El primer borrador, redactado inicialmente por la patronal de la escuela concertada Escuelas Católicas, planteaba dos posibles escenarios para el final de curso: que los centros educativos puedan volver a abrir antes de junio o que se mantenga la enseñanza a distancia durante el resto del curso. 
En el supuesto de que se reanuden las clases presenciales, el documento sugería no avanzar más con los programas educativos para centrarse en repasar los contenidos ya impartidos durante el curso.
El presidente del Consejo Escolar del Estado ha enmendado esta propuesta, y opta por una nueva redacción: "Que las actividades de aprendizaje que se programen por parte de los centros y los docentes no impliquen el retraso del alumnado que no cuente con medios adecuados para llevarlas a cabo".
El Consejo Escolar del Estado votará este martes un total de 96 enmiendas presentadas por sindicatos de enseñanza, patronales, organizaciones de madres y padres de alumnos y estudiantes. Estos últimos, desde la Confederación Estatal de Asociaciones de Estudiantes CANAE proponen "modificar la normativa necesaria de forma excepcional para que durante el presente curso ningún estudiante repita curso".