PARÍS.- Carrefour se comprometió a aumentar el gasto de capital este año en
momentos en que su nuevo responsable, Georges Plassat, apunta a revivir la
mayor cadena minorista europea tras una serie de ventas de activos del
2012 orientada a reducir la deuda de la empresa.
Carrefour, la segunda mayor compañía en su rubro detrás de
Wal-Mart, dijo que las ganancias subyacentes del 2012 bajaron menos de
lo que habían temido los analistas pues el robusto negocio en
Latinoamérica ayudó a amortiguar la caída de la demanda en España e
Italia, golpeadas por la austeridad.
Sus acciones llegaron a subir el jueves al máximo en un año y
medio, con un avance del 5 por ciento, para luego cotizarse a 22,12
euros, un alza de 3,51 por ciento a las 08.43 GMT.
Carrefour lucha por revertir años de un desempeño inferior a los
rivales en Europa, donde sus hipermercados fueron afectados por la
competencia de las tiendas especializadas y las tendencias hacia las
compras locales y online.
La cadena francesa dijo que este año invertirá entre 2.200
millones de euros y 2.300 millones de euros (de 2.860 millones a 2.990
millones de dólares), un alza desde 1.547 millones en 2012 y por encima
de las previsiones de los analistas, de 1.955 millones.
La firma reportó una caída de las ganancias operativas a 2.140
millones de euros, cifra que de todas formas excedió las previsiones de
los analistas, de 2.061 millones de euros, en un sondeo.
El gerente de finanzas Pierre-Jean Sivignon dijo que Carrefour se prepara todavía para un clima
económico complicado en 2013, pero no ofreció números específicos.
Sus acciones han trepado 70 por ciento desde que tocaron fondo en
julio pasado y en lo que va de 2013 acumulan una ganancia de 14 por
ciento, una buena noticia para su principal accionista, Blue Capital,
controlado por el presidente ejecutivo de LVMH, Bernard Arnault, y por
el fondo de inversión estadounidense Colony Capital.
Plassat, un veterano del sector minorista que se convirtió en
presidente ejecutivo de la empresa en mayo de 2012, prometió recortar
costos, mejorar la competitividad de precios y simplificar la oferta de
productos, notablemente en la vapuleada rama fuera de alimentos.
También prometió dar más autonomía a los gerentes de las tiendas tras años de planificación principalmente centralizada.
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