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lunes, 25 de febrero de 2019

Bankia afronta 22.800 pleitos por gastos hipotecarios y cláusulas suelo

MADRID.- Bankia ha visto multiplicarse en el último año el número de procedimientos judiciales relacionados, de una u otra manera, con su cartera de hipotecas. La entidad nacionalizada finalizó 2018 con un notable crecimiento en los pleitos en los que le reclaman los gastos de formalización hipotecaria, así como la devolución de lo cobrado por sus cláusulas suelo, y ya se enfrenta a casi 22.800, según Expansión.

En su informe anual relativo al ejercicio 2018, Bankia detalla que a 31 de diciembre del pasado año se enfrentaba a 16.367 pleitos por gastos hipotecarios en los juzgados. Esta cifra supone un crecimiento del 163% respecto a todos los procedimientos abiertos durante 2017.
La tendencia de incremento de los pleitos por gastos hipotecarios de Bankia contrasta con las cifras aportadas por BBVA, una de las entidades más afectadas por este producto bancario. Frente al crecimiento en el número de causas judiciales del banco presidido por José Ignacio Goirigolzarri, la entidad comandada por Carlos Torres constató una reducción del 52% en el volumen total de reclamaciones, de las que una mayoría están relacionadas con los gastos por la formalización de hipotecas.
Aunque a una escala menor, Bankia también registró un aumento en los procesos judiciales vinculados a las cláusulas suelo. El banco nacionalizado se enfrentaba a 6.415 pleitos a finales de 2018, lo que supone un aumento del 53% respecto al ejercicio anterior, según su informe anual.
La entidad nacionalizada no hace público un cálculo sobre el posible impacto de estos procesos abiertos en los tribunales. Pese al ritmo acelerado de entrada de nuevos pleitos, desde Bankia consideran que la conclusión de los mismos no tendrá «un efecto significativo en la situación patrimonial del grupo», señala el banco madrileño.
Al margen de las hipotecas, desde su llegada a la entidad en mayo de 2012, los responsables de Bankia se han visto obligados a afrontar un sinfín de procesos judiciales, en su gran mayoría heredados: los abiertos por la comercialización entre clientes minoristas de participaciones preferentes y deuda subordinada o por la salida a Bolsa de 2011, son dos ejemplos.
La OPS (oferta pública de suscripción) de Bankia en 2011, precisamente, afronta sus últimos episodios. No solo porque la causa penal abierta por la Audiencia Nacional comenzó el pasado mes de noviembre su fase de juicio oral, sino porque los procedimientos civiles de reclamación están próximos a finalizar, tal y como reflejan las cifras aportadas por el banco.
«A 31 de diciembre de 2018, existen vigentes un total de 700 procedimientos civiles en materia de acciones derivadas de la OPS y de compras posteriores», detalla Bankia en su informe. Un año atrás, los procesos pendientes de concluir eran 2.094, por lo han caído un 66% en el último ejercicio.
Según informa la entidad nacionalizada, hasta el momento ha destinado 767 millones de euros en provisiones para resarcir a afectados por la salida a Bolsa. De esta partida, 551 millones se dedicaron a compensar la nulidad de la compra de acciones, mientras que otros 216 millones se emplearon en concepto de intereses y costas.
Como la factura por la OPS estaba repartida entre Bankia y su matriz (en una proporción 40%-60%), BFA ha tenido que desembolsar, por su parte, 1.104 millones de euros para compensar a los afectados, de forma que la factura total ya supera los 1.871 millones. En 2015, los responsables de BFA-Bankia estimaron que las contingencias no se elevarían por encima de los 1.840 millones, sumando los costes por la devolución de acciones y el pago de costas judiciales.

domingo, 24 de febrero de 2019

Bankia anuncia cambios en su cúpula en Madrid

MADRID.- Este domingo, Bankia anunció algunos ajustes a su cúpula directiva en Madrid. La entidad remodela su organigrama en el negocio de particulares de esa comunidad autónoma con el nombramiento de nuevos directores al frente de las tres direcciones territoriales. Juan Luis Vidal, Julio Martín y Juan Antonio Zaragoza son los nuevos máximos responsables.

Esta reorganización se produce tras el último cambio en el organigrama del banco, que amplió de 10 a 12 las direcciones territoriales, después de integrar Banco Mare Nostrum (BMN) e incorporar a varios de sus responsables al comité de dirección. De esta forma, Vidal pasará a dirigir la territorial de Madrid norte, Martín la de Madrid suroeste y Zaragoza la de Madrid este.
Vidal sustituye a Eugenio Solla, que se incorporó al comité de dirección como director de banca de particulares. Vidal, hasta ahora director de negocio de empresas centro, es licenciado en económicas y empresariales y máster en dirección de empresas y en auditoría contable. Comenzó su carrera profesional en Bankia en 1994.
Martín, por su parte, sustituirá a David López, quien también se incorporó al comité de dirección como director de personas y cultura. Martín desarrolló su carrera profesional en Bankia y desde 2012 era director corporativo de la territorial norte con sede en Logroño. Esta cartera, que ahora dirige Begoña Hernández, incluye el negocio de particulares de La Rioja, Aragón, País Vasco, Galicia, Navarra, Asturias y Cantabria.
Y Zaragoza, que asume la dirección de la territorial Madrid este, entra en sustitución de Faustino Ortiz, que vuelve a la dirección de negocio de empresas centro. Zaragoza es licenciado en derecho y letrado asesor de empresas, y fue director de banca corporativa de Bankia hasta ahora. Se incorporó a Caja Murcia en 2000 y posteriormente a BMN.
Estos nombramientos se producen dentro de la reorganización de la estructura anunciada por Bankia para apoyar la transformación del banco y que eleva a 12 el número de integrantes de su comité de dirección.

miércoles, 20 de febrero de 2019

Carlos Egea, ejecutivo procedente de BMN, cobró en Bankia 232.000 euros en 2018

MADRID.- El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, volvió a cobrar medio millón de euros en 2018 y tendrá, al igual que entonces, opción a recibir un variable a largo plazo de hasta 300.000 euros, con lo que podría obtener un máximo de 800.000 euros de forma escalonada con cargo a 2018.

El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, y el consejero ejecutivo de la entidad Antonio Ortega están en la misma situación, pues han recibido un sueldo fijo de 500.000 euros, al que pueden sumar un bonus de hasta 300.000 euros ligado a objetivos, según la información remitida a la CNMV.
El murciano Carlos Egea, ejecutivo procedente de BMN, cobró 232.000 euros en 2018, la parte proporcional del salario anual de 300.000 euros que le correspondía, pues no tiene derecho a retribución variable.
Ninguno de los responsables de Bankia recibe aportaciones a planes de pensiones y el resto de miembros del consejo de administración del banco, ya sin funciones ejecutivas, percibió 100.000 euros anuales, con la excepción de Laura García Molero, que cobró 15.000 euros al ser elegida a finales de año.
La incorporación de esta consejera y la suma de Carlos Egea como ejecutivo explican que Bankia destinara a retribuir a los miembros de su máximo órgano de gestión 3,347 millones en 2018, un 5,25 % más.

miércoles, 30 de enero de 2019

'Fitch' sube un escalón la nota de Bankia tras soltar lastre en el ladrillo

MADRID.- Fitch ha decidido elevar un escalón la nota de solvencia que emite sobre Bankia, que ha pasado desde 'BBB-' hasta 'BBB', y ha cambiado la perspectiva de 'positiva' a 'estable', lo que implica que no está previsto realizar un nuevo ajuste del rating en el corto plazo.

La agencia crediticia explica que la mejora de la calificación se produce como consecuencia de la "importante" reducción de activos problemáticos o NPLs (por sus siglas en inglés), lo que se ha traducido en una bajada "notable" de la exposición del capital al 'ladrillo'.
De hecho, considera que el objetivo para 2019 de reducción de activos problemáticos en 2.900 millones de euros, previsto en el Plan Estratégico 2018-2020, "es alcanzable, apoyado en buenas perspectivas para el entorno económico en España y en la trayectoria del banco en la reducción de la morosidad".
Fitch ha destacado que Bankia cuenta con una franquicia "fortalecida" tras la integración con BMN, mantiene un capital robusto post-fusión, y una financiación y liquidez "adecuadas". También ha destacado su "favorable" gestión de integraciones.
Respecto al capital, Fitch indica que Bankia "mantiene colchones de capital satisfactorios sobre los requerimientos regulatorios mínimos". Señala que la ratio CET1 FL a cierre de 2018 (12,6%) compara "bien" con el 9,25% exigido por los requerimientos SREP en términos 'fully loaded'.
La firma también considera que la rentabilidad del banco "está mejorando gradualmente", apoyada en una mayor actividad comercial en los segmentos más rentables de negocio, como son los de consumo y Pymes, y en las comisiones del negocio de activos bajo gestión.
En cualquier caso, ha explicado que el banco presidido por José Ignacio Goirigolzarri aún debe enfrentarse al reto de equilibrar el mix de negocio y mejorar la rentabilidad, a la que aún le pesa el "suave" crecimiento del crédito neto, un peso "elevado" de hipotecas poco rentables y un tamaño "considerable" de la cartera de la Sareb.
Fitch ha explicado que un potencial alza de la calificación vendría de una mejora de las mediciones de la calidad de los activos, lo que resultaría en una reducción de la vulnerabilidad de su capital a los activos problemáticos, así como a una clara señal de un aumento de la rentabilidad bancaria. 
"Esto debería ir acompañado del mantenimiento de ratios de capital sólidos", ha añadido.
Al contrario, si la calidad de los activos y el capital se deterioran sustancialmente, algo que Fitch actualmente "no prevé, las calificaciones de Bankia podrían rebajarse. De manera similar, un aumento significativo en el apetito al riesgo o un debilitamiento de las ganancias ejercería presión sobre el rating.

lunes, 28 de enero de 2019

Bankia persiste en el saneamiento mientras pelea con los bajos tipos

MADRID.- La nacionalizada Bankia ha dado por cerrado el proceso de fusión con BMN, ha seguido limpiando su balance, conteniendo gastos y aumentando clientes, pero sus resultados siguen impactados por unos márgenes que no consiguen levantar cabeza por los tipos de interés.

El banco, controlado por el Estado con un 64 por ciento del capital, anunció el lunes un aumento del 39,2 por ciento en su resultado atribuible en 2018 hasta 703 millones de euros a pesar de que la limpieza del balance propició una pérdida trimestral de 40 millones de euros.
La venta a finales de diciembre de una cartera de activos tóxicos por importe de 3.000 millones de euros restó 85 millones al resultado.
En un contexto de tipos de interés ultrabajos, vio crecer ligeramente en el cuarto trimestre su principal caballo de batalla, el margen de intereses.
La diferencia entre lo que el banco cobra por los préstamos y paga por los depósitos generó 2.049 millones de euros en el año - un 9,6 por ciento menos que lo registrado contando con la fusionada BMN - mientras que entre octubre y diciembre la magnitud alcanzó los 507 millones de euros, un 2,4 por ciento más que en el tercer trimestre en un contexto de competencia feroz en el mercado de créditos.
Los bancos españoles, muy expuestos al negocio crediticio, están luchando por mejorar el beneficio que extraen de los préstamos en un momento en el que hay pocas señales de que los tipos de interés vayan a subir sostenidamente en la zona euro.
Bankia, cuya cartera crediticia está dominada por las hipotecas, trata de responder a esta coyuntura poniendo el foco en el crédito al consumo y a las empresas, un negocio más rentable y en el que está creciendo.
Bankia, que fue rescatada con fondos públicos de 22.400 millones de euros en 2012 para recuperarse de las pérdidas de sus hipotecas en el punto más álgido de la crisis financiera en España, ha aplicado duros recortes de costes y mejorado sustancialmente sus activos morosos y eficiencia, pero su cotización no acaba de despegar, dificultando la prevista privatización.
El Gobierno español aprobó a finales de año extender en dos años, hasta finales de 2021, el plazo para completar la privatización a fin de encontrar métodos y momentos más propicios en unos mercados que no han reconocido la transformación de la entidad preocupados por las adversas condiciones del mercado.
Las mejoras en la gestión permitieron a la entidad elevar un 5 por ciento el dividendo con cargo a estas cuentas de 2018, por lo que el Estado ingresará 219 millones de euros destinados a devolver ayudas. 
Contando con los dividendos y colocaciones, el Estado habrá recuperado en abril con dos colocaciones y dividendos algo más de 3.000 millones de euros.
Pero en la cruz de la moneda, la persistencia de los bajos tipos y su proyección llevaron a la entidad a perder en 2018 más de un tercio de su valor bursátil. 
Su cotización ronda los 2,6 euros frente a los 4,06 euros a los que el FROB colocó acciones por última vez hace algo más de un año, cuando vendió un 7 por ciento por 818 millones de euros.
En el cuarto trimestre del año, la entidad redujo sus activos improductivos (NPA por sus siglas en inglés) en 6.000 millones de euros en el año, bajando la tasa de morosidad al 6,5 por ciento desde el 7,8 por ciento de finales de septiembre.
La entidad cerró el año con un ratio de capital tier-1 fully-loaded (la medida más estricta de solvencia) del 12,51 por ciento, frente al 12,46 por ciento de septiembre y por encima del 12 por ciento que se ha fijado como objetivo en su plan estratégico para el periodo 2018-2020.

sábado, 26 de enero de 2019

Bankia prepara su organigrama para una fusión... que ponga fin al rescate bancario

MADRID.- La reorganización del organigrama anunciada por Bankia este viernes tiene un objetivo claro: fortalecer el ‘banquillo’ de la entidad de cara a una fusión. En una absorción, la entidad compradora prevalece sobre la adquirida. En una fusión entre iguales, el reparto del Consejo y, más importante aún, de cargos directivos, se supone equitativo. Ojo, siempre y cuando los cargos sean equivalentes en ambas entidades.

José Ignacio Goirigolzarri lo sabe y ha ampliado de ocho a doce el número de miembros del Comité de Dirección de Bankia, aunque se elevan a cinco las caras nuevas del órgano de gestión del banco: Leopoldo Alvear como director general adjunto de Dirección Financiera, Manuel Galarza como director general adjunto de Riesgos de Crédito, David López como director general adjunto de Personas y Cultura, Eugenio Solla como director general adjunto de Banca de Particulares, y Carlos Torres -sí, tocayo del presi del BBVA- como director general adjunto de Transformación y Estrategia Digital.
A la entrada de estos cinco directivos se une la salida, “tras el traspaso ordenado de funciones”, según dice la nota, de Juan Carlos Estepa, hasta ahora director de Riesgos, de Juan Chozas, ex director de Personas, de Joaquín Cánovas, hasta ahora director de Participadas y Negocios Asociados.
En definitiva, Goiri está preparando Bankia para una fusión. Es la solución que persiguió en su día Luis de Guindos y que ahora ha retomado su sucesora al frente de Economía, Nadia Calviño. 
Bankia es el último estandarte del rescate bancario. Privatizada la entidad, se podrá dar por terminado el rescate. Ahora bien, no puede hacerse a cualquier precio y menos aún en año electoral. La mejor manera, como adelantó Hispanidad, es mediante una fusión.
Tres son las principales opciones: Bankia-BBVA, Bankia-Sabadell y Bankia-Caixabank. La primera la quiere Goiri, la segunda la busca el presidente del Sabadell, Josep Oliu, y la tercera es la preferida del Banco de España, con el tándem Goiri-Gortázar al frente.
La privatización de Bankia es decisión del FROB, que posee el 61,38% de la entidad. De eso no hay duda. Y la gestión diaria de la entidad -incluido el nombramiento de consejeros- depende exclusivamente del equipo que dirige Gorigolzarri. De esto tampoco hay duda alguna. 
Ahora bien, según el comunicado remitido este viernes a la CNMV, a partir de ahora, Bankia tendrá que informar al FROB acerca de los avances y los puntos esenciales de la gestión, al menos trimestralmente, algo muy adecuado en el momento actual.

jueves, 24 de enero de 2019

Bankia eleva un 5 % el dividendo y el Estado recibirá 219 millones en abril

MADRID.- Bankia propondrá en su próxima junta distribuir 357 millones entre sus accionistas con cargo a 2018, lo que supondrá el pago de 11,576 céntimos de euro por acción, un 5 % más, y permitirá al Estado percibir 219 millones de euros.

Será el quinto dividendo en la historia de Bankia, que con el próximo abono, previsto en abril, habrá destinado más de 1.500 millones desde que comenzó a retribuir a sus accionistas por primera vez en julio de 2015.
El abono de este nuevo dividendo, cuya propuesta a la junta de accionistas ha sido aprobada este jueves por el consejo de administración del banco, será en efectivo y en un único pago.
Actualmente, el Estado, a través del FROB, único accionista de la matriz de Bankia, posee una participación del 61,4 % en el banco cotizado, que de mantenerse en la fecha del pago del dividendo, supondrá la devolución de 219 millones de las ayudas públicas.
La distribución del dividendo, destaca el banco en un comunicado, permite continuar avanzando en la devolución de las ayudas recibidas por la entidad.
Una vez se efectúe el pago, el grupo presidido por José Ignacio Goirigolzarri habrá retornado al FROB un total de 3.083 millones de euros: 1.304 millones por la venta de un 7,5 % de Bankia en febrero de 2014; 818 millones por la colocación de otro 7 % del capital del banco en diciembre de 2017 y 961 millones en dividendos.

martes, 22 de enero de 2019

HSBC confirma la cautela de los analistas sobre Bankia

MADRID.- La cuenta atrás para la publicación de los resultados por parte de Bankia, previstos para el próximo lunes, se está viendo plagada de una batería de rebajas de valoración por parte de las firmas internacionales de inversión, a juicio de Expansión

A las tres rebajas emitidas en bloque sobre la banca española en poco más de una semana (por parte de Deutsche Bank, Credit Suisse y ayer mismo por UBS) se unen los recortes adoptados por Kepler Cheuvreux y, en el día de hoy, por HSBC.
A diferencia de otros bancos del Ibex rebajados igualmente por las firmas internacionales, las nuevas valoraciones emitidas sobre Bankia apenas dejan margen para la remontada en Bolsa.
El banco, desinflado un 35% el pasado año, se convertía al cierre de ayer en el único valor de todo el Ibex que se desmarcaba de las subidas predominantes en 2019. Los títulos de Bankia entraron ayer en números rojos en el balance del nuevo año, al finalizar en los 2,55 euros. Su capitalización bursátil se sitúa por debajo de los 8.000 millones de euros.
La revisión a la baja de las perspectivas barajadas por HSBC recorta su precio objetivo hasta los 2,60 euros por acción, apenas un 1% por encima del cierre de ayer. La firma británica ha recortado su valoración un 21%.
La nueva valoración otorgada por HSBC se sitúa en línea con las emitidas en las últimas jornadas por otras firmas internacionales como Kepler Cheuvreux y UBS. Tanto la entidad francesa como la suiza coincidían a la hora de fijar su precio objetivo en 2,7 euros por acción.
HSBC, UBS y Kepler Cheuvreux apenas ven margen para la remontada bursátil en Bankia. Las otras dos firmas que han rebajado su precio objetivo en las últimas fechas, Credit Suisse y Deutsche Bank, auguran mayores cambios, aunque con signos opuestos.
Los analistas de Deutsche Bank son los únicos que han otorgado un potencial alcista significativo, del 10%, a Bankia. Esta mayor confianza, sin embargo, contrata con el pesimismo que traslada Credit Suisse. La firma suiza auguraba el pasado jueves caídas adicionales del 14%.
Las dudas que genera Bankia entre las firmas de inversión aumentan la expectación de cara a la publicación de los resultados del grupo, previstos para el próximo lunes día 28.
Entre las novedades que esperan los analistas destacan las relativas a la política de dividendos del grupo. 
Los analistas de Jefferies, el pasado 8 de enero, planteaban la posibilidad de que Bankia anuncie sorpresas positivas en su dividendo. La entidad, de hecho, es el banco español con mayor colchón para pagar dividendos.
Una visión menos optimista sobre el dividendo contemplan los analistas de Credit Suisse. En la rebaja emitida sobre Bankia el pasado 17 de enero advertían de los "riesgos" de un dividendo inferior a lo esperado.

jueves, 17 de enero de 2019

Goirigolzarri tranquiliza al Gobierno y al consejo de 'Bankia'

MADRID.- El supuesto espionaje al Gobierno de Zapatero y a la CNMV, encargado por el BBVA al ex comisario José Manuel Villarejo, va camino de llegar al Congreso. El Gobierno ha tanteado el grado de implicación de José Ignacio Goirigolzarri en la trama de espionaje que se desarrolló en su antiguo banco cuando era mano derecha de FG, recoge www.elconfidencialdigital.com.

Goirigolzarri era consejero delegado de BBVA durante el intento de asalto al banco por parte de la constructora Sacyr, y se da la circunstancia de que ahora se encuentra al frente de la nacionalizada Bankia, cuyo dueño es el FROB.
Por lo pronto, Podemos va a pedir que el ex presidente y el ex consejero delegado de la entidad, Francisco González y José Ignacio Goirigolzarri, comparezcan ante la comisión de Seguridad Nacional para dar cuenta en sede parlamentaria del escándalo que ha sacudido al segundo banco más grande del país.
Una de las grabaciones desveladas apunta directamente a FG. El ex presidente del BBVA sería quien supervisaba directamente los trabajos de Villarejo. De esta manera, Podemos exigirá la comparecencia de González.
Pero también va a reclamar la del actual presidente de Bankia. Goirigolzarri era entonces consejero delegado de BBVA.
“Esperemos que esto pueda servir para aclarar cuál ha sido el papel de estas dos personas, que todo apunta a que fue el de la contratación de un mafioso para espiar a organismos públicos y al Gobierno, afectando directamente a la Seguridad Nacional”, ha justificado este martes el secretario de Organización de Podemos, Pablo Echenique.
Según ha podido saber El Confidencial Digital por fuentes financieras conocedoras de las conversaciones, el Gobierno se ha movilizado para determinar el grado de implicación del entonces número dos de BBVA en la trama de espionaje.
“No sé quien es Villarejo”. Ese es el contundente mensaje que los dos máximos responsables de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri y José Sevilla, han trasladado al Ministerio de Economía y a los principales ejecutivos de la entidad nacionalizada. Han asegurado que no tenían conocimiento de la trama de espionaje en BBVA
En el entorno de ‘Goiri’ y Sevilla aseguran a ECD que ambos están “tranquilos” porque en ningún momento supieron de la existencia de las escuchas masivas realizadas por Villarejo para BBVA, que perseguían frenar el intento de asalto de Sacyr al banco.
Así, los gestores de Bankia han dado garantías al FROB de que no es posible que se vean salpicados por el escándalo, y por consiguiente tampoco el banco controlado por el Estado.
Hay que recordar que la privatización de Bankia lleva más de un año paralizada, desde que el FROB colocó, en diciembre de 2017, su último paquete de acciones del banco entre inversores privados.
El motivo del parón es el nivel de cotización en Bolsa, muy por debajo ahora de las dos colocaciones realizadas hasta ahora. El Gobierno no está dispuesto a que el escándalo del supuesto espionaje encargado por BBVA a Villarejo pueda salpicar también a Bankia por la posible implicación de sus primeros ejecutivos en la trama.
Tras la última colocación del 7%, el FROB ha prorrogado dos años más el plazo para la venta -que vencía a finales de 2019- del 60% que aún posee en Bankia. Considera que la privatización debe aplazarse hasta que puedan recuperarse el 85% de las ayudas públicas.
Goirigolzarri y Sevilla parecen desvinculados por completo de las escuchas. Prueba de ello, tal y cómo se contó este lunes en Confidencial Digital, durante el intento de asalto a BBVA por parte de Sacyr, se registraron también espionajes dentro del propio banco, que llegaron a alcanzar incluso al entonces número dos de FG, José Ignacio Goirigolzarri.
Los encargos al ex comisario Villarejo se centraron en seguir los pasos a quien era la mano derecha de González, pero también al director de Riesgo, José Sevilla, directivo de la máxima confianza en aquel momento del ex presidente de BBVA.

lunes, 14 de enero de 2019

Las pérdidas del FROB se elevarán un 4 % en 2019, hasta los 122 millones

MADRID.- Las pérdidas previstas por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) para este ejercicio se incrementarán hasta los 122,1 millones de euros, el 4,4 % más que el año pasado, según consta en el Proyecto de Presupuestos Generales del Estado para 2019 presentado hoy. 

Según la cuenta de pérdidas y ganancias de los presupuestos del Fondo, el resultado del FROB estará condicionado por la caída de sus ingresos financieros, que se sitúan en 327.000 euros, frente a los 665.000 euros de un año antes.
Por el contrario, el FROB aumentará los gastos financieros, que se elevarán hasta los 126 millones de euros, frente a los 119,83 millones de 2018.
El resultado financiero condiciona las cuentas finales del FROB, ya que arroja unas pérdidas de 125,7 millones de euros, superiores a las 119,1 millones de un año antes.

domingo, 6 de enero de 2019

Acuerdo para la fusión entre Banco Sabadell y Bankia

MADRID.- Según informaciones confirmadas por fuentes próximas a ambas entidades existe un acuerdo para la fusión de ambas entidades en lo que conformaría el tercer grupo bancario español, publica hoy http://www.12minutos.com.

La oleada de fusiones que se había frenado en los últimos años se ha reactivado con la operación entre Liberbank y Unicaja y finalmente la más importante y que tiene visos de realizarse a gran velocidad entre Sabadell y Bankia.
Esta operación que se venía negociando en secreto desde el pasado verano, tendrá que estar implantada en los próximos meses y aunque se prevee que a medio plazo suponga un recorte de personal, tiene como paso inminente la anulación de todas las prejubilaciones que estaban en marcha de forma que los empleados que tenían aprobado un acuerdo de jubilación para el próximo mes de enero tendrán que trabajar al menos 6 meses más.

viernes, 4 de enero de 2019

'Mapfre' nombra nuevos directores generales territoriales en el Canal Bankia, Sur y Este

MADRID.- Mapfre ha nombrado nuevos directores generales en el Sur, el Este y el Canal Bankia, en el marco del acuerdo de bancaseguros entre Mapfre y Bankia que ha sido ampliado recientemente, según ha informado en un comunicado.

En concreto, Vicente Guarch Bonora ha sido designado director general territorial del Canal Bankia y será el encargado de desarrollar y potenciar el acuerdo de bancaseguros que el grupo tiene con el banco presidido por José Ignacio Goirigolzarri.
Dicho acuerdo se amplió recientemente con la adquisición por parte de Mapfre Vida del 51% de Caja Granada Vida y Caja Murcia Vida y Pensiones por 110 millones de euros, lo que incrementará notablemente la distribución de seguros de vida de Mapfre en el Sureste español.
Asimismo, el acuerdo permitirá ampliar la venta en exclusiva de los seguros generales de Mapfre a toda la red procedente de BMN, lo que convierte a la entidad en distribuidor exclusivo de los seguros no vida para toda la red de Bankia. La ampliación de la alianza entre Mapfre y Bankia en vida y no vida supone incorporar alrededor de 400 puntos de distribución provenientes de la red de BMN.
Guarch Bonora era hasta ahora el director general territorial de Mapfre para el Este (Valencia, Alicante, Castellón, Murcia y Albacete), por lo que Joaquim Miró ha sido designado para sucederle en dicho cargo.  
Mapfre cuenta con 750 empleados, más de 974.000 clientes y cerca de 470 oficinas en la Dirección General Territorial Este.
Por su parte, Julián Trinchet Romero ha sido nombrado director general territorial de Mapfre en el Sur, en sustitución de Joaquín Miró. En esta dirección territorial, el grupo cuenta con más de 464 empleados, más de 713.000 clientes y un total de 325 oficinas.

Licenciado en Derecho, Guarch (Valencia, 1962) inició su actividad profesional en Mapfre en el año 1988, donde ha ejercido distintos puestos de responsabilidad. En la actualidad era director general de la territorial 'Mapfre Este', cargo en el que fue nombrado en 2005. 
Tras la creación de Canal Bankia, el liderazgo en la territorial Este de Mapfre lo asume Joaquin Miró (Barcelona, 1965).
Licenciado en Relaciones Públicas, Miró se incorporó en 1990 a Mapfre Vida en Barcelona como asesor y en la actualidad era el máximo responsable de la territorial Sur.
La unidad geográfica de negocio que liderará comprende la actividad en Valencia, Alicante, Castellón, Murcia y Albacete.

La privatización de Bankia tendrá que esperar

MADRID.- La privatización de Bankia está haciendo sudar al Gobierno de España por las dificultades existentes en el mercado. Por ello, a finales del año pasado el Consejo de Ministros decidió ampliar a 2 años adicionales de margen para la desinversión en la entidad rescatada. Según lo acordado, la fecha límite para la privatización de Bankia sería en diciembre de 2021. Y esta sería la segunda ampliación del plazo previsto para ejecutar la venta debido a que, la primera se aprobó en diciembre del año 2016, tal como recoge hoy https://www.elblogsalmon.com

El objetivo del Gobierno no es otro que sacar el máximo provecho a la participación que ostenta el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y ejecutar una estrategia de desinversión que conceda la mayor flexibilidad posible para adaptarse a las condiciones bursátiles.
Hasta ahora, se ha vendido una participación del 7,5% en 2014 y una participación del 7% en 2017. A día de hoy el FROB es el accionista mayoritario de la entidad, pues posee el 61,4% del capital de la entidad fruto de la intervención.
Este hecho contrasta con la voluntad de la Comisión Europea y el Banco Central Europeo que en el mes de octubre de 2018 instaron a ejecutar las desinversiones como plan para reforzar más el sistema bancario español, con la entrada de nuevos accionistas que pretendan posicionarse en el mercado español.
Se insiste tanto en la privatización de Bankia para incrementar la cuantía de las acciones que actualmente están en circulación en el mercado, lo que termina repercutiendo en una mejora de liquidez en el valor y facilita las siguientes operaciones de desinversión ya que existe una mayor capacidad de encontrar contrapartida en el mercado.
El sector bancario español ha sufrido una profunda reestructuración desde el comienzo de la crisis en 2008. El número de entidades nacionales (grupos consolidados y entidades sin grupo, de propiedad nacional) ha pasado de 122, al comienzo de la crisis, a 65, en 2017, en un proceso de concentración del sector.
Si nos ponemos en antecedentes, desde 2009, las ayudas en forma de apoyo de capital han ascendido a 54.353 millones de euros en fondos públicos aportados por el FROB, siendo Bankia el mayor desembolso público. Desde la reestructuración del sector bancario español, una parte de estos recursos ha sido recuperada a través de reembolsos, venta o resolución de entidades.
En 2017, el FROB diseñó una estrategia de integración entre las entidades de Bankia y BMN con el objetivo final de optimizar la recuperación de las ayudas públicas. Según los análisis de AFI, contratados como asesores externos, el mayor valor estimado para el FROB de una estrategia de integración de BMN y Bankia frente a la venta individual de las entidades sería de 401 millones de euros.
Las ayudas totales de BFA-Bankia-BMN fueron de 24.069 millones de euros, de los cuales se estima que se podrán recuperar 9.857 millones de euros. Es decir, según las actuales previsiones, el FROB vendería con unas pérdidas del 60%, lo que daría lugar a unos números rojos de 14.212 millones de euros.
La situación actual bursátil es especialmente complicada y se ha volatilizado en los últimos meses. De hecho, en el año 2008 el Ibex 35 cerró con unas pérdidas del 15%, siendo el peor año en los últimos ocho.
Y si focalizamos este ejercicio en la entidad Bankia, podemos llegar a entender por qué el FROB no quiere apretar el acelerador de las ventas. En 2018, Bankia ha caído un 33,8%, siendo el tercer peor valor del selectivo por detrás de Mediaset y Sabadell.
Una estrategia de desinversión en un contexto de fuerte volatilidad desplomaría las cotizaciones aún más, por lo que el importe recaudatorio final sería sustancialmente menor frente a una desinversión en un entorno de baja volatilidad en la que el FROB pueda colocar paquetes de acciones, sin dañar la cotización y maximizar el importe recuperado.

jueves, 3 de enero de 2019

Bankia y Santander ganan la carrera por captar depósitos en el último año

MADRID.- A la espera de que el Banco Central Europeo se decida a subir los tipos, la banca intenta centrarse en atraer al cliente. Una pequeña guerra que no está centrada tanto en la remuneración como en la promoción más atractiva para lograr que el cliente se decida a cambiar de banco su dinero, publica hoy El Español. 

Un derroche de creatividad que en el último año (con datos a cierre de octubre, últimos disponibles) lideran con creces Bankia y el Banco Santander. Ambas entidades encabezan el ranking de crecimiento de captación de dinero, según los datos de la Asociación Española de Banca (AEB) y de la Confederación Española de las Cajas de Ahorro. 
En total, los seis cotizados del Ibex han logrado captar 49.595 millones de euros en los últimos doce meses. Si se analiza en términos porcentuales, Bankia lidera el ranking, al lograr captar un 21% más de depósitos en octubre de 2018 frente al mismo mes del año anterior. Le sigue el Santander, que en el mismo período de tiempo ha alcanzado un 14,2% más.
En el tercer puesto encontramos un empate entre el Banco Sabadell y Bankinter, ya que ambos han logrado incrementar sus depósitos un 4,5%. Caixabank, por su parte, ha logrado incrementar un 0,5% sus depósitos, mientras que en el caso de BBVA se observa un retroceso del 5,15% en términos interanuales. 
Hay que tener en cuenta que tanto BBVA como Caixabank y Sabadell se vieron muy impactados en octubre de 2017 por el procés. La salida de depósitos en Cataluña tras la declaración unilateral de independencia impulsada por Carles Puigdemont provocó que salieran de la región cerca de 31.400 millones de euros en tres meses, según datos del Banco de España. 
Si analizamos los datos de captación de depósitos en términos brutos, la clasificación varía ligeramente. El líder sería el Banco Santander que logra hacerse con 29.379 millones de euros, seguido de Bankia que se hace con 22.865 millones de euros. El primero tenía en octubre de 2018, 235.704 millones frente a los 127.942 millones de la entidad que preside José Ignacio Goirigolzarri. 
El resto de la clasificación se mantiene prácticamente invariable. Caixabank capta 965,7 millones de euros, seguido del Sabadell con 444 millones y Bankinter con 205 millones de euros. El farolillo rojo vuelve a ser el BBVA, que se dejaba en esos 12 meses cerca de 10.111 millones de euros, según los datos de la AEB.

sábado, 29 de diciembre de 2018

Bankia duplica el cargo a los no clientes por sacar dinero en sus cajeros

MADRID.- Bankia ha dado un paso más en la guerra de los cajeros que estalló en 2015. Las comisiones medias fijadas por las entidades propietarias de las máquinas para extraer dinero se han mantenido constantes en los últimos tres años, aunque ha habido alguna excepción, según el último informe de la Comisión Nacional del Mercado de la Competencia (CNMC), recuerda hoy Expansión

Éste es el caso de Bankia, que casi ha duplicado la tarifa que carga a los clientes de otras entidades con las que no tiene un acuerdo por retirar dinero en efectivo de sus cajeros.
Desde 2015 la entidad nacionalizada tiene un pacto con Banco Sabadell y la red Euro 6000 para repercutirse entre ellas un coste de 0,65 euros por cada operación a débito que se realice en sus cajeros con tarjetas emitidas por los otros bancos de la alianza. 
Para el resto de la competencia, Bankia aplicaba un recargo de 0,98 euros, que ahora ha elevado a 1,75 euros por operación, según desveló ayer la CNMC.
El banco modificó su política de comisiones tras integrar los cajeros de BMN en el primer trimestre de este año, lo que le sirvió para ampliar su red por encima de las 6.000 máquinas.

jueves, 27 de diciembre de 2018

El ex ministro Luis de Guindos hundió al sistema financiero para tapar su pasado y su paso por BMN


MADRID.- Luis de Guindos fue nombrado por Mariano Rajoy como ministro de Economía a finales de 2011. Se estrenó con una entrevista en la primera semana de enero de 2012 al Financial Times en la que declaró por sorpresa que los bancos y cajas españoles necesitaban 60.000 millones de euros, recuerda hoy Diario 16 sobre el gran protector y amigo del financiero murciano Egea Krauel. 

El efecto de este anuncio fue devastador para los bancos españoles, que se estrellaron en la Bolsa; para las Cajas de Ahorro, a las que se cerraron los mercados; para Bankia, sobre la que el propio ministro extendió las dudas y, cosas de la falta de planificación o no, como diría Rajoy, para la deuda pública: nadie quería la deuda española, con la prima de riesgo por encima de los 600 puntos básicos. Tan mala gestión fue así calificada por el BCE: de una sola tacada De Guindos se cargó el sistema financiero y el crédito del país.
Entre las múltiples preocupaciones de Luis de Guindos estaba su pasado en Lehman Brothers como comercializador de las Participaciones Sociales de la CAM, que fueron un fracaso absoluto, y como consejero y presidente de la Comisión de Auditoría de BMN, entidad producto de la fusión entre Cajamurcia, Caja de Granada, Caixa Penedés y Sa Nostra, de la que tantos escándalos se conocieron después.
Luis de Guindos abandonó su puesto en BMN para ser ministro de Economía. El año siguiente, BMN fue la caja de ahorros que en términos porcentuales más ayudas públicas requirió, más que Bankia, curiosamente la entidad que recientemente adquirió a BMN, para que, entre otras cosas, el rastro del actual Vicepresidente del BCE se perdiese en una entidad tan grande.
¿Puede alguien explicar qué méritos acompañaban a Luis de Guindos para ser ministro de Economía? Dicho de otra manera, ¿cabe acumular más deméritos objetivos?: presidente de Lehmann Brothers en España, comercializador de las cuotas de la CAM que quebró inmediatamente después, ser consejero de la Caja que más ayudas ha recibido del Estado.
¿Es posible dejar un país en manos de alguien que sólo pretendía su propio beneficio a costa de lo que fuese y que dijo en 2012 que a España le quedaban unos días de vida si no pedía la intervención de la UE, como Grecia? 
Sólo se entiende porque, ahíto de soberbia, pensaba que podría ser el presidente de Gobierno, sustituyendo a Rajoy, deponiéndolo por vía de hecho.
Volviendo a mayo de 2012, como en su día dijo el BCE, el problema de Bankia no se pudo gestionar peor y puso al país al borde del abismo, con su sector financiero a la cabeza. 
A través de las páginas del Financial Times, los banqueros y los ciudadanos se enteraron que, según sus estimaciones, el inefable Luis de Guindos, el que había felicitado a los presidentes del Popular y del Pastor sólo unas semanas atrás, decía que hacían falta 60.000 millones de euros para sanear el sector.
El caos dominó la primera parte de 2012, el Eurogrupo ofreció su generosa ayuda, «un préstamo a devolver en cómodos plazos de hasta 100.000 millones de euros», según declaró Rajoy al pie de la escalerilla del avión que le trasladó para asistir a la Eurocopa de Polonia y Ucrania de 2012. 
Sin embargo, las consecuencias de la intervención de España por el Eurogrupo tras el desastre de recapitalizar Bankia con más de 20.000 millones de euros, en un claro ajuste de cuentas de Guindos con Rato, fueron tremendas:
  • Se sometió al sistema financiero español a un test de estrés dirigido por Oliver Wyman. El test de estrés supuso un ejercicio de transparencia no emulado por nadie en Europa, ya que nunca hemos conocido cómo estaba por dentro el sistema financiero alemán o francés.
  • Desaparecieron las Cajas de Ahorro, que si bien causantes del desastre financiero, eran un instrumento que bien utilizado había servido para la bancarización del país y la financiación de las clases más desfavorecidas y de las pequeñas empresas.
  • Tal y como publicó Diario16 hace unos días, la maniobra completa, en la que estaba De Guindos, pasaba por entregar el Popular a otra entidad financiera y, sólo la reacción del banco ampliando capital en un momento delicadísimo para el sistema financiero y para el propio país, salvó de la confiscación del Popular, algo que consiguió con el Banco Santander cinco años después.

miércoles, 26 de diciembre de 2018

Bankia se debate entre comprar o ser comprado

MADRID.- Oxígeno. Es lo que ha recibido Bankia tras la prórroga del Gobierno que ha ampliado dos años más la fecha de su privatización hasta diciembre de 2021. ¿Objetivo? Obtener el máximo retorno de las ayudas públicas, según publica www.merca2.e.

En un año en que la banca está pasando las de Caín, con una caída superior al 30% en Bolsa, y con diciembre de 2019 como fecha inicial para completar el proceso, este aplazamiento vuelve a insuflar aire al Estado para recuperar la mayor parte de las ayudas que concedió a varias cajas de ahorros allá por 2012. 
En concreto, se trata de 22.424 millones para la entidad hoy presidida por José Ignacio Goirigolzarri y que ya ha devuelto 2.864 millones.
“En un año se podría haber avanzado en la privatización pero asumiendo que las pérdidas serían cuantiosas”, recalca Manuel Romera, director del sector financiero en IE Business School. ¿Hubiera estado completa? No.
Muchas veces manda más la política que las finanzas. Y Bankia está demasiado barato. De hecho, se tenían que haber colocado paquetes en 2018 y no se ha hecho. “Tenía que haber llegado al 30% a finales del año para que no tuviera mayoría el Estado, y no ha sido así”, matiza Romera.
Con Unicaja y Liberbank moviendo ficha, surgen las preguntas: ¿Bankia puede hacer otro movimiento como el llevado a cabo con BMN? ¿Quién puede estar interesado en Bankia? ¿Absorberá o será absorbida?
De momento, el Estado todavía conserva el 61,4%. “Las dos colocaciones de acciones al 7% cada una se hicieron muy bien”, sostiene el profesor del IE Business School. Otra cosa es qué hacer con una participación de control, como apuntó la ministra de Economía Nadia Calviño. La Bolsa y el precio de las acciones no acompañan.
“Seguro que en 2019 va a haber movimientos corporativos. ¿Una fusión con Bankia liderando él? Es posible. A nivel ejecutivo, a nivel mundial, hay pocas opciones. No veo a Bankia como absorbidos, sino más bien como absorbentes. También dependería de a qué precio”, explica Manuel Romera.
Dejando a un lado Unicaja y Liberbank (aunque no sería el primer intento que acaba en agua de borrajas), las opciones que le quedan a Bankia no son muchas. Recientemente, el presidente de Kutxabank, Gregorio Villalabeitia, en una entrevista en Radio Euskadi, afirmó que no se planteaba comprar nuevas entidades financieras porque estaban muy bien “solteros”, pero que si aparecía “un príncipe o una princesa azul con una importante dote” no la descartaban. Oportunidad, conveniencia o necesidad son tres motivos, según explicó, por los que podría haber operaciones.
¿Ibercaja? Al Banco de España le gustaría que se uniese al partido que están empezando a jugar Unicaja y Liberbank. Víctor Iglesias, su presidente, la ha desechado. Además, está preparando su salida a bolsa. ¿Abanca? Difícil.
Bankia tiene el 9% de la cuota de mercado en España. ¿Bocado apetitoso para Santander, CaixaBank o BBVA? A nadie le amarga un dulce pero ninguna de las tres entidades ha mostrado un ‘cariño’ especial por ella. 
Santander sigue con la integración del Popular, BBVA con su digitalización, y CaixaBank, como las otras dos, no parece estar dispuesta a llevar a cabo una ampliación de capital de entre 10.000 y 12.000 millones de euros para quedarse con Bankia.

domingo, 23 de diciembre de 2018

Los inversores no 'compran' la estrategia de ganar tiempo para afrontar la venta de Bankia

MADRID.- El Consejo de Ministros ha dado luz verde a la prolongación del plazo para que el Estado, a través del FROB se desprenda de su participación en Bankia. 

Aunque todavía quedaba un año para afrontar la desinversión, el Gobierno ha optado por ampliarlo hasta diciembre de 2021. Con una participación del 60%, y la tendencia general de la bolsa -las acciones de Bankia se dejan un 36% este ejercicio- la perspectiva de poder vender a un precio suficiente para que la desinversión sea rentable parece complicada. 
La última colocación de títulos de Bankia por parte del FROB se produjo hace un año, cuando Luis de Guindos era titular de la cartera de Economía, a 4,06 euros por acción. Entonces, el Estado vendió un 7% del capital del banco.
De acuerdo con el Ministerio que lidera Nadia Calviño, la decisión se ha adoptado justo para tratar de buscar una ventana de precios más atractiva. "La finalidad de esta ampliación es favorecer la utilización más eficiente de los recursos públicos maximizando la recuperación de ayudas", señaló.
Los inversores, por el momento, no han reducido la presión sobre el banco que preside Ignacio Goirigolzarri, que fue el más castigado en la jornada de ayer dentro del Ibex 35, con un descenso del 3,6%, hasta los 2,54 euros. 
La reducción de las expectativas de subida de tipos de interés penaliza al banco, que es muy sensible a la evolución del precio del dinero.
La entidad, no obstante, continúa reforzando su balance, y reduciendo su exposición al ladrillo. El lunes, anunció un acuerdo con el fondo Lone Star para la creación de sociedades, de las que controlará el 20% del capital, a las que le traspasarán activos adjudicados y dudosos por un valor bruto contable de 3070 millones. Bankia espera cerrar la operación en el segundo trimestre de 2019.

viernes, 21 de diciembre de 2018

Bankia debería multiplicar por cuatro su valor en Bolsa para que el Estado recuperase las ayudas

MADRID.- La decisión del ministerio de Economía de Nadia Calviño de prorrogar dos años más el horizonte de privatización de Bankia (lo que en realidad son 3, hasta diciembre de 2021 cuando debería colocarse totalmente en 2019) supone un balón de oxígeno para las cuentas estatales, que no se ven obligadas a malvender las acciones del banco público en un entorno aún de bajos tipos de interés que no motiva a los inversores aún a entrar en valores bancarios, según publica hoy okdiario.

De hecho, para recuperar las inversiones que el Estado ha realizado en Bankia, sus acciones se deberían vender a precios superiores a los 10 euros. El Estado ha pagado por las acciones del banco una media de 11,46 euros, si se tienen en cuenta las acciones que se adquirieron en 2013 tras el colapso de la entidad (10.620 millones de euros), la aportación para BFA y los 4.450 millones que se dieron en preferentes a la entidad cuando aún estaba presidida por Rodrigo Rato, exvicepresidente del Gobierno hoy en la cárcel de Soto del Real (Madrid).
Pero como por otra parte ha recuperado ya 2.800 millones en dividendos y ventas de paquetes en 2013, 2014 y 2017, para recuperar los 19.650 millones restantes, Economía debería vender a más de 10 euros por título frente a los 2,6 euros que cotizó al cierre de este jueves.
En 2013, ante el colapso de la entidad el Estado recapitalizó Bankia a 1,35 euros por acción. Este valor actualmente es equivalente a 5,4 euros dado que en 2017 la entidad realizó un ‘contrasplit’, o medida contable para agrupar acciones, y en este caso se dieron a los accionistas una acción nueva por cada 4 anteriores.
Posteriormente en 2014 se realizó una venta a 6,04 euros por acción (posterior al contrasplit) y en 2017 se vendieron a 4,06 euros. En el primer caso, se obtuvo rentabilidad frente al precio de recapitalización. En el segundo se perdió un 24% respecto al precio pagado. En ambos casos se vendió por menos de la mitad del valor que el Estado ha aportado a Bankia mediante distintos vehículos.
El Estado debería vender a más de 10 euros por acción para recuperar los casi 20.000 millones que aún faltan por devolver
Desde hace ya mucho tiempo se ha dado por perdida la posibilidad de recuperar todo lo aportado al grupo Bankia. 
Con las actuales cotizaciones bancarias, no obstante, podría haber algo de optimismo dado que es cierto que la banca española se encuentra cotizando en multiplicadores bajos (los precios de los títulos respecto al beneficio por acción) y tiene margen para la subida. ¿Hasta multiplicar por cuatro su valor actual? 
Mucho tendría que cambiar la situación actual del mercado.
Los españoles -salvo los de País Vasco y Navarra- han pagado en total 22.424 millones por rescatar una entidad bancaria que cayó en la quiebra en 2012. Pese a las críticas a esta medida que tomó el Ministerio de Luis de Guindos, en el sector financiero se considera que fue un mal menor: Bankia tenía en ese momento más de 100.000 millones de euros en depósitos de los que sólo 60.000 estaban garantizados (el Fondo de Garantía de Depósitos garantiza los mismos por encima de 100.000 euros). 40.000 millones hubieran probablemente desaparecido de los depósitos en caso de quiebra, y el Estado hubiera tenido que cubrir los 60.000 restantes probablemente mediante la emisión de deuda, dado que no disponía en ese momento de fondos en el FGD.

jueves, 20 de diciembre de 2018

Bankia dispara un 30% los préstamos a grandes empresas en su primer año sin veto de Bruselas

MADRID.- Bankia ha vuelto. El pasado 1 de enero terminó el veto que le impuso Bruselas para participar en determinadas operaciones del negocio de préstamos sindicados y su regreso tras cinco años con restricciones ha supuesto un crecimiento del 30% en el número de operaciones en las que ha participado. El Corte Inglés, Abertis, Siemens Gamesa o CVC tienen dinero en el bolsillo prestado por el banco en su primer año de actividad sin cortapisas, según publica hoy Expansión.

"Después de un año casi completo en el que hemos vuelto a realizar las actividades que teníamos restringidas, estamos bien impresionados. Hemos aprovechado las oportunidades y el ejercicio ha sido bueno", explica Jaime González Lasso, director corporativo de Mercado de Capitales de Bankia.
Los datos de Dealogic certifican las impresiones del directivo. El banco ha realizado 19 operaciones más como mandated lead arranger o MLA (la denominación que se da a las entidades financieras que tienen un papel relevante en los préstamos) que el año pasado y eso le ha permitido colocarse como el quinto banco del ránking de préstamos sindicados por volumen en España, con 3.300 millones de euros, y el cuarto por número de transacciones, con 81.
Eso supone que ha sido la firma más activa después de los tres grandes españoles, Santander, CaixaBank y BBVA.
"Durante los cinco años que han durado las restricciones de Bruselas hemos mantenido, en la medida de nuestras posibilidades, el pulso del mercado y de los clientes, y eso es lo que nos ha permitido volver con buenos resultados", añade González Lasso. "Hemos prestado este año 2.000 millones de euros en operaciones en las que el año pasado no hubiéramos podido estar".

Restricciones

El memorándum de entendimiento entre Bruselas y España para el rescate de Bankia restringió la actividad con compañías que tuvieran acceso a los mercados de capitales y las que contaran con un ráting en el territorio del grado de inversión, a la vez que vetó los mercados internacionales y el project finance. Bankia podía prestar a empresas, pero siempre que fueran compañías con poca oferta a su alcance y consideradas como high yield.
Con toda su artillería lista de nuevo, Bankia ha dado un salto este año especialmente en el segmento de la financiación estructurada y para adquisiciones. Los préstamos a CVC para comprar parte de Naturgy, al grupo castellonense Martinavarro o a la canaria Unión Martín en su compra por parte de Alantra son un ejemplo de ello.
"Hay mucha actividad en el segmento de mid-market y ahí es donde Bankia tiene más presencia en materia de financiación. Eso nos ha permitido incorporarnos muy bien, con participación en muchas operaciones", comenta Julio Bonmatí, director de Asesoramiento Financiero. 
"Hemos hecho 15 operaciones en financiación estructurada o para adquisiciones donde hemos tenido papeles destacados por más de 1.000 millones de euros" de atribución en los ránkings de volumen, añade. En 2017 ninguno de estos préstamos hubiera estado al alcance de Bankia.
Los responsables del negocio de préstamos de la entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri creen que tienen un as en la manga que les da una ventaja frente a otros competidores: el servicio integral. 
"En este campo del mid-market los clientes quieren un banco que sea capaz de darles un servicio completo, que asegure la financiación para luego sindicarla y que también dé respuesta a las necesidades de financiación del capex y del circulante y que ofrezca líneas revolving. Nosotros damos todos esos servicios", asegura Bonmatí.

La asignatura pendiente

A cambio, hay otras operaciones donde Bankia todavía no ha podido entrar: las refinanciaciones que han hecho algunas de las grandes empresas sobre préstamos concedidos cuando el banco nacionalizado estaba fuera del mercado y en los que, por tanto, no participó de inicio.
"El 50% del volumen que ha habido este año en financiación sindicada a grandes empresas han sido refinanciaciones para extender el plazo o cambiar alguna condición del préstamo original. En esos casos, si no se incrementa el importe o se retira alguno de los bancos del sindicato no hay posibilidades para entrar por muy buenas relaciones comerciales que haya con el cliente", señala Daniel Martín Haas, director de Préstamos.
Eso no quiere decir que Bankia tire la toalla. "Tenemos palancas para entrar en las financiaciones de los grandes nombres españoles cuando se dé alguna operación que requiera dinero nuevo o haya un cambio en las condiciones de los préstamos que han firmado mientras Bankia tenía restricciones para prestar", anticipa el director corporativo de Mercado de Capitales de Bankia.
También tienen otros objetivos en el horizonte, como es la energía verde. "Bankia quiere ser líder en financiación de renovables. Estamos trabajando en un número importante de operaciones para el primer trimestre", destaca Martín Haas.
Para el futuro, Bankia tiene vibraciones positivas. Después del crecimiento en 2018, la confianza en que el año que viene sea incluso mejor es grande. "Las previsiones para 2019 son buenas", afirma González Lasso. "Nuestro posicionamiento con los clientes y en el mercado es muy relevante y esperamos que el flujo de operaciones acompañe y que sea un año importante para este negocio".