Se aventa inestabilidad social-laboral en 'Mare Nostrum' ante los centenares de despidos ineludibles

GRANADA.- Los 350 trabajadores de los servicios centrales de CajaGranada no descartan iniciar una huelga si se confirma la posibilidad de que el Grupo Banco Mare Nostrum (BMN), en el que está integrado Caja Murcia, Sa Nostra, Caixa Penedés y la caja granadina, emprenda un nuevo proceso de reestructuración que suponga el despido de entre 400 y 800 empleados de estas cuatro entidades. Estos empleados seguirán con las concentraciones semanales hasta la reunión prevista para el 18 de octubre.

El presidente de CajaGranada y vicepresidente de BMN, Antonio Jara, ha expresado su confianza en alcanzar un acuerdo con los representantes de los trabajadores en torno al proceso de recapitalización de Banco Mare Nostrum (BMN), un proceso que resulta "obligado e ineludible".

A su juicio, el proceso de recapitalización en que BMN está inmerso "viene exigido por los organismos reguladores y, por tanto resulta obligado e ineludible en este momento".  Y ha señalado, además, que dicha recapitalización "avanza razonablemente bien".

Jara ha apuntado que "en este contexto BMN está inmerso en un proceso de diálogo con la representación laboral" y se ha mostrado "convencido" de que "se alcanzará un acuerdo con los representantes de los trabajadores" sin entrar en más detalles y consideraciones.
Lo anterior contrasta con la realidad inmediata: la asamblea de CajaGranada ayer jueves se ha echado a la calle, y no de manera figurada. Los alrededor de 200 empleados de la sede central de la entidad financiera han celebrado su asamblea al raso, sentados en el suelo y con megáfono, al estilo del sindicalismo clásico o del más moderno movimiento 15-M. La razón, que la dirección de la caja no les ha cedido un espacio en el interior, por lo que han decidido "exteriorizar" el conflicto, a juicio de 'El Mundo'.
La asamblea era una más dentro del creciente clima de descontento entre los empleados de la entidad. En concreto, los de la sede central ya llevan varias semanas movilizándose para protestar por lo que consideran, a efectos prácticos, la pérdida de 400 empleos entre prejubilaciones y traslados forzosos a los nuevos servicios centrales en Madrid, donde el Banco Mare Nostrum (BMN), resultado de Sistema Integrado de Protección (SIP) o fusión fría de la entidad con CajaMurcia, Sa Nostra y CaixaPenedes, tiene su sede.
El 26 de septiembre fue la última concentración, de alrededor de 200 empleados de los servicios centrales protestaron precisamente en el mismo punto donde se vieron obligados la tarde de este jueves a celebrar su reunión. Afirmaban entonces que los al menos 100 traslados previstos supondrán una pérdida de "activos" para la caja y la ciudad y que deberían ser de carácter voluntario. Achacan a la dirección de la caja "falta de transparencia", ya que los empleados desconocen por el momento cuál será su futuro, si deberán ir a Madrid o a cubrir prejubilaciones en otras zonas, o el calendario previsto por el grupo, que componen además.
Además de esta situación, que afecta principalmente a los empleados de los servicios centrales -vacíos de contenido desde la creación de BMN, que ahora dirige en la práctica a las cuatro entidades-, los sindicatos permanecen atentos a la última reunión de coordinación del SIP, celebrada el pasado 4 de octubre y que adelantó una posible orden de ajuste, toda vez que sobre el nuevo banco pesa la amenaza de la intervención del FROB después de ser una de las dos entidades a la que se le dieron 25 días para recapitalizarse.
La caja salió de la misma con la perspectiva de cierre de 50 oficinas más y el despido de, al menos, 400 trabajadores, que pueden llegar a los 800, que se podría llevar a cabo mediante un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) muy diferente a las prejubilaciones llevadas a cabo hasta ahora, y que CCOO y UGT contemplan como una ruptura del acuerdo con los órganos de dirección de la entidad, que encabezados por su actual presidente, Antonio Jara, colocaron el mantenimiento de los empleos y la implantación territorial de CajaGranada como principal justificación para la fusión fuera de Andalucía.

200 trabajadores de CajaGranada se concentran contra eventuales despidos en Mare Nostrum

GRANADA.- Doscientos trabajadores de CajaGranada se han concentrado este jueves en la sede central en protesta por el posible ERE que podría afectar a entre 400 y 800 empleados del Banco Mare Nostrum.

En el caso de CajaGranada, según el presidente del comité de empresa, esta reducción de personal podría suponer que la caja pasara de 500 a 120 empleados.

Los trabajadores y los representantes sindicales allí congregados no han concretado qué medidas van a tomar en los próximos días, aunque sí han confirmado que se reunirán cada lunes en la sede de CajaGranada, según el periódico 'Ideal'.

Los sindicatos Comisiones Obreras y UGT temen que el grupo Banco Mare Nostrum (BMN), en el que está integrado CajaGranada, pueda prescindir en breve de hasta 800 empleados como consecuencia del nuevo proceso de reestructuración que lleva a cabo para completar su proceso de recapitalización, publica por su parte el digital 'Granada Hoy'.

Ambos llegan a esa conclusión después de que el pasado martes, la reunión de la Comisión de Seguimiento del SIP, celebrada en Madrid, les regalara, en palabras de CCOO, "un dardo envenenado": un nuevo proceso de reestructuración que en primera instancia se cuantifica "en un excedente de personal de unos 400 empleados y que puede llegar a los 800".

"La dirección muestra la cara más salvaje de las relaciones laborales", destaca el sindicato, que explica que BMN se plantea "la radical cifra de reducir la masa salarial entre 30 y 40 millones", lo que implicaría esa pérdida de empleos.

Están dispuestos a hacerlo, agregaron, "con unos planteamientos que difieren a los presentados en el anterior pacto". Se refieren al primer plan de ajuste del grupo, en junio de 2010, y que se tradujo en el cierre de 171 oficinas y en la prejubilación de 1.050 trabajadores.

UGT detalla que el nuevo plan establece como primera medida "el cierre de otras 50 oficinas" y que la otra vía de ahorro a la que acudirá será "la racionalización y en su caso venta de empresas participadas". Por último, también haría "lo único que parece que se les da bien: reducir los gastos de personal".

Especifica que se haría "por distintas vías, todas ellas en estudio". Un Expediente de Regulación Temporal de Empleo, que significaría que "por turnos o elegidos a dedo, los trabajadores dejan de trabajar un tiempo, durante el cual en vez de nómina cobran el paro que les corresponda" y planes de salidas voluntarias incentivadas, de reducciones voluntarias de jornadas, de excedencias parcialmente remuneradas y, esto último lo recalcan especialmente, "de reducciones del salario para la plantilla".

Como último recurso, añade UGT, contemplan un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) extintivo, algo distinto a las prejubilaciones que hasta ahora se han llevado a cabo "y no precisamente en las mismas condiciones".

Comisiones Obreras puso el acento en otra cuestión: algunas entidades han necesitado acudir al Fondo de Reordenación Ordenada Bancaria (FROB) para completar su proceso de recapitalización y eso se ha querido vender como un fracaso porque esos bancos no han podido encontrar inversores privados (que en eso es en lo que está BMN). "Pero ninguna de esas entidades ha planteado, en una situación tan crítica, una reducción de la plantilla a niveles tan radicales. Los puestos de trabajo, a fecha de hoy, se están garantizando".

"Sin embargo -continúa CCOO-, BMN no parece tener una situación tan crítica pero plantea reducir la masa salarial entre 30 y 40 millones de euros".

El día 18 habrá una nueva reunión entre sindicatos y dirección y los sindicatos esperan que ésta dé marcha atrás. En caso contrario, de sus palabras se deduce que la relación con ella no será idílica. "Ochocientos puestos de trabajo es una cifra insostenible", sostiene CCOO, que recuerda que los mismos gerentes que estaban en las cajas siguen en el banco "sin asumir su responsabilidad por habernos llevado a esta situación crítica".

UGT lo resume en una frase categórica: "Es absolutamente inaceptable y confirma una auténtica declaración de guerra".

Se avecinan despidos en 'Mare Nostrum' y más cierre de sucursales aparte de las ya exigidas por el BdE

MADRID.- BMN, el banco formado por Caja Murcia, Caja Granada, Penedés y Sa Nostra, quiere reducir sus gastos entre 30 y 40 millones de euros y para ello planea el cierre de más sucursales y la reducción de empleos, según han informado este miércoles fuentes de UGT.

Este sindicato ha explicado que BMN trabaja en el diseño de un nuevo plan de negocio que quiere reducir notablemente los gastos y por eso baraja vender empresas participadas, recortar empleos y cerrar más oficinas.

Según UGT, el grupo BMN propone cerrar 50 sucursales más, que se sumarían a las cien pendientes de cierre por exigencia del Banco de España (BdE).

Lo que más preocupa al sindicato es que si se tiene en cuenta el ahorro que el grupo quiere obtener, se podrían llegar a perder 800 empleos, que afectarían no sólo a los servicios centrales de BMN sino a toda la red de sucursales.

UGT asegura que para recortar empleos BMN estudia presentar un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE), promover salidas voluntarias incentivadas, reducciones voluntarias de jornada, además de reducciones temporales del salario para toda la plantilla.

Como último recurso, añade el sindicato, el grupo de cajas estaría contemplando también un ERE extintivo.

Sin embargo, un portavoz oficial de BMN explicó que no hay ninguna decisión tomada e incidió en que el grupo intentará buscar distintas vías para reducir gastos, entre ellos la racionalización de la capacidad instalada.

Además, subrayó que se intentará llegar al mejor acuerdo laboral posible para fomentar por ejemplo las bajas incentivadas entre la plantilla.

Mare Nostrum emitirá bonos convertibles al 8% si no encuentra grandes inversores este mes

PALMA DE MALLORCA.- Banco Mare Nostrum estuvo negociando hace unos meses con el fondo de capital riesgo Carlyle para que comprara el 20% de su capital aunque finalmente la operación no se llevó a cabo, pero no porque hubiera orden de evitar cualquier inversión en España sino porque no le convencieron las condiciones, según www.mallorcadiario.com.

La desconfianza en la economía española y su sistema financiero no tuvieron nada que ver con que Carlyle decidiera no entrar en el accionariado de BMN. De hecho el fondo propietario de Orizonia no descarta aumentar su presencia en España.

El fondo de capital riesgo estadounidense Carlyle, máximo accionista de Orizonia con el 55 por ciento de su capital, no ha puesto un ‘veto’ a España por la desconfianza de los mercados en su coyuntura económica, según ha podido saber www.preferente.com.

La decisión de no entrar en Banco Mare Nostrum con la compra del 20 por ciento ha obedecido a que Carlyle no consideraba suficientemente atractiva la propuesta por diversas razones, pero en ningún caso porque desde Washington, donde tiene sede el fondo de capital riesgo, se haya dado orden de “frenar operaciones” en España.

 Carlyle sigue estudiando operaciones en España, aunque los sectores donde baraja invertir no son el turístico. Este miércoles el conglomerado hizo pública la adquisición por casi 3.000 millones de euros la firma farmacéutica estadounidense PPDI.

Hace un mes Carlyle inició los trámites ante la SEC, el equivalente estadounidense a la CNMV, para salir a bolsa y hacer lo mismo que algunos de sus rivales, como Blackstone, dueña de Hilton, y KKR.

Mientras tanto Banco Mare Nostrum sigue buscando grandes inversores y para ello cuenta con la prórroga de 25 días más dados por el Banco de España y con un plan ‘B’, que consiste en emitir bonos convertibles a tres años y al 8% para evitar el FROB si no los encuentra finalmente. Todavía está en fase de prenegociación fijar el tipo de esos bonos pero el 8% es la cifra más barajada porque de llegar el FROB tendría el 80% de capital y el control absoluto, amén de acceso total a una información contable, que podría llegar a ser muy comprometida para los gestores.

"Seguimos la hoja de ruta trazada y en perfecta sintonía con el Banco de España", dicen ahora desde la entidad como para ir preparando el terreno ante lo que ya parece inevitable, al menos que se produzca un milagro que la mayoría de interesados ve a estas alturas muy improbable por como están de alterados los mercados internacionales de capital.

Con esta operación, BMN espera captar los 210 millones de euros que necesita para cumplir con las exigencias del Banco de España y el Ministerio de Hacienda, según las cuales el 20% del capital principal debe reforzarse con la entrada de inversores privados y que responde al objetivo de que esos inversores privados que entren ejerzan un papel de control sobre la gestión aunque su participación sea minoritaria y su apuesta muy arriesgada en estos tiempos.

BMN decidió aplazar su salida a Bolsa para evitar un precio bajo de sus acciones, que no se correspondiera con sus pretensiones sobre lo que considera el valor real de la entidad.

Sin embargo, una eventual entrada del FROB, significaría una aportación de más de 400 millones de euros de dinero público y una minusvaloración sustancial de los activos de Mare Nostrum (al 20 o al 10% su actual 100%) por mor del obligado saneamiento de las entidades crediticias impuesto desde el Banco Central Europeo y las normas de Basilea III en cuanto a requisitos de capital.

Nuevo conflicto para BMN: ahora es BMW quien le reclama por uso indebido de marca

MADRID.- La alianza financiera liderada por Cajamurcia y Caixa Penedès no termina de encontrar su lugar en el proceloso universo de las marcas y los logotipos. Después de pleitear y perder contra Axa por el uso de la denominación Mare Nostrum, ahora es la financiera de BMW quién está poniendo reparos a la utilización de las siglas BMN, adelanta hoy 'Cinco Días'.

Las dos cajas citadas, junto con Caja Granada y Sa Nostra, se presentaron a los mercados como Banco Mare Nostrum cuando sellaron su alianza. Optaron por esta denominación porque las cuatro entidades originales tienen costa en el Mar Mediterráneo. A los pocos días de hacer público el nombre, comenzaron los problemas. 

El grupo francés Axa les advirtió que no podían utilizar esa marca porque en 1985 había comprado una aseguradora balear que se llamaba exactamente así, Mare Nostrum. Después de tener las espadas en alto, las cajas decidieron dar marcha atrás y optar por una segunda denominación: grupo BMN. Los expertos en marcas que asesoraban a la entidad les recomendaron a renunciar a Mare Nostrum ante la cuantiosa indemnización que tendrían que abonar a Axa por utilizar este nombre.

Superado el primer escollo, ahora es la compañía automovilística alemana BMW quien ha puesto reparos al nombre escogido. La multinacional ofrece servicios financieros en España a través de una filial, con ficha bancaria, que se llama BMW Bank GMBH. 

Al considerar que las siglas BMN pueden confundir a algunos de sus clientes, BMW ha solicitado a la oficina de patentes y marcas que exija el cese de su utilización a Cajamurcia y sus socios.

Pese a todo, fuentes próximas al grupo financiero aseguran que en las últimas semanas se han limado asperezas con BMW y se muestran convencidos de que próximamente podrán alcanzar un acuerdo.

Pese a las turbulencias del mercado Egea quiere sacar 'Mare Nostrum' a Bolsa a finales de año

MADRID.- Banco Mare Nostrum (BMN) es la entidad que tiene más avanzados sus planes para salir a Bolsa. Remitió el borrador del folleto de colocación hace unas semanas a la CNMV, si bien las turbulencias del mercado han paralizado este proyecto. No obstante, BMN mantiene esta opción en su calendario, aunque fuentes próximas a la entidad reconocen que será más tarde de lo previsto en un principio, según 'Cinco Días'.

Pero hasta que llegue ese momento está centrada, como muchas otras de sus competidoras, en atraer inversores entre los grandes fondos internacionales. Cuenta con un plazo extra que le ha dado el Banco de España de un mes, el de octubre.

Las mismas fuentes afirman que en estos momentos hay tres fondos interesados en invertir entre 200 y 250 millones de euros.

En total, el grupo que preside Carlos Egea tiene unas necesidades de capital de 486 millones de euros para alcanzar una solvencia del 10%, la cota exigida por el Banco de España a las entidades que no cotizan.

En los últimos meses, y gracias a la venta de viviendas de promotores en su red de sucursales que han pasado a computar como créditos hipotecarios (estos consumen mucho menos capital), la entidad ha conseguido reducir su déficit en 151 millones de euros y elevar de esta manera su core capital del 8,3% al 8,8% actual.

Pero el Banco de España tiene una fecha marcada en rojo en su calendario: el próximo viernes 30 de septiembre. Para ese día, las cajas en la cuerda floja deberán haber conseguido recapitalizarse con inversores privados o, de lo contrario, serán nacionalizadas y pasarán a manos del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). 'Mare Nostrum' ha conseguido excepcionalmente esa prorroga hasta el 30 de octubre para, como sea, conseguir un núcleo fuerte de capital para conjurar eventuales impactos sobre su balance.

La avalancha de emisiones de pagarés anunciada por las entidades españolas estos últimos días ilustra muy bien lo dura que está la batalla por captar fondos. Desde el mes de mayo ninguna firma, ni siquiera las más grandes y solventes, se han atrevido a emitir deuda porque los mercados mayoristas están cerrados, recuerdan los diarios de 'Vocento'.

Es fácil entender que esta feroz competencia complica la existencia de las cajas, que se ven obligadas a pagar mucho más por el ahorro. Sobre todo después de episodios como el del viernes, cuando la CAM suspendió el pago de los intereses de sus obligaciones subordinadas.

La recta final del proceso de saneamiento del sector se complica con la adjudicación de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), que va a requerir una ingente cantidad de dinero público para convencer a los posibles compradores, y también con el debate sobre la necesidad de reforzar otra vez la banca ante la crisis de deuda y la amenaza de recesión.

En fuerte contraste, todas las cifras anteriores empalidecen frente a lo que puede suponer reflotar la CAM, intervenida por el Banco de España el 22 de julio. La entidad murciano-alicantina es «un bicho muy grande y muy feo», que va a costar digerir, según advierte con sorna un ejecutivo de un conocido banco. El informe financiero del primer semestre, publicado esta semana pasada, da una idea del agujero que esconde su balance debido a su exposición al 'ladrillo' y una pésima gestión marcada por la política, los dos grandes males del sector.

Hay que tener en cuenta que la CAM era una de las mayores entidades del país antes de que se iniciara la reestructuración, con más de 70.000 millones de euros en activos. Pues bien, según los datos conocidos estos días, sus préstamos a promotores se elevan a 12.677 millones de euros y de ellos más del 50% está en situación de impago. Este riesgo se dispara al 61% si se incluyen los créditos con alta probabilidad de entrar en mora. Y si se suma también el capítulo de las constructoras y las hipotecas a particulares de dudoso cobro, el agujero ligado al 'ladrillo' asciende a 8.800 millones. Todo eso a día de hoy, pues no hay duda de que en el futuro será mucho mayor.

No es lo único inquietante. La CAM debe, además, afrontar un calendario muy exigente de vencimientos de deuda. Unos 1.413 millones pendientes este año y casi 6.000 millones el siguiente. A todo ello hay que añadir una continua fuga de depósitos por la huida de clientes.

Nada más ser intervenida a finales de julio, el Banco de España tuvo que inyectar en la CAM 2.800 millones de euros de capital y abrirle una línea de liquidez de 3.000 millones de euros, de la que ya ha consumido 500.

Pese a estos números de vértigo, el regulador está decidido a resolver la subasta antes de las elecciones del 20 de noviembre. De hecho, querría adjudicarla a finales de octubre. Consciente de las dificultades que entraña encontrar comprador en las actuales circunstancias, está dispuesto a dar todo tipo de facilidades. Incluso ofrece que el FROB asuma todas las pérdidas que afloren en los próximos 10 años en los activos de riesgo. Hasta ahora, tanto en CajaSur como en Caja Castilla-La Mancha, el denominado Esquema de Protección de Activos (EPA) se limitaba a cubrir una cuantía fija. Con este cambio se extendería un cheque casi en blanco. En concreto, las primeras pérdidas se atenderían con las provisiones de la entidad. En un segundo tramo, hasta los 2.500 millones, el Fondo cargaría con el 80% y, a partir de ahí, con el 90%.

Pero puede que ni por esas. «No es solo el riesgo inmobiliario. Es que ahora, con los mercados de financiación cerrados y sin poder colocar ni un bono, a ver quién puede asumir los vencimientos pendientes», apunta una fuente del sector. Por eso se cree que las entidades medianas no tienen capacidad para acudir a la puja y está por ver si las grandes aceptan entrar y en qué condiciones. Santander, BBVA y La Caixa figurarán en la lista de los interesados que se debe cerrar hoy lunes, pero eso no les compromete a nada. Tan solo a estudiar la operación, y está claro que el Banco de España les ha instado a estar presentes en esta primera fase.

El asunto de la CAM suscita grandes incertidumbres. Para empezar, y dada la dimensión del problema, cabe preguntarse si el FROB tiene capacidad suficiente para afrontarlo. Dispone de unos recursos de 19.750 millones, pero ya tiene comprometidos más de 17.500, incluida la segunda ronda de recapitalizaciones. Es cierto que puede endeudarse más, aunque eso no es fácil para nadie ahora. «Tendemos a pensar que el Fondo es el primo de Zumosol que puede con todo, y no es así», advierte el consejero de una caja.

Otra cuestión es si van a surgir 'otras' CAM. Basta recordar que al cierre de esta etapa van a quedar tres grupos -NovacaixaGalicia, Catalunya Caixa y Unnim- en manos del FROB y con un horizonte complicado.

Las entidades españolas sufren el problema del estancamiento económico y una creciente morosidad por el paro y su exposición al negocio inmobiliario. Al otro lado de las fronteras, la banca europea también se encuentra en la cuerda floja por la deuda soberana que acumula en sus balances, mientras se especula con la quiebra de Grecia. «Todos vamos cojos y vamos a salir a buscar a los mismos inversores, a tocar las mismas puertas», explica de manera gráfica Jordi Fabregat, profesor de ESADE, para dar a entender la feroz competencia que existe a la hora de captar fondos en un mercado seco. De ahí que cada vez se apueste con más fuerza por una nueva ronda de recapitalizaciones con dinero público.

En opinión de Fabregat, España debería haber empezado antes la reestructuración del sector aunque, en general, valora de forma muy positiva el proceso. «Ha costado tiempo, pero el Banco de España ha hecho un buen trabajo. Se ha quitado a los políticos de los sillones de las cajas y se ha dado entrada a los técnicos», apunta.

En cambio, el resultado es muy negativo para José María Martínez, secretario general de Comfia-CC OO. «Como no se actuó antes, tras la caída de Lehman Brothers, lo que ha hecho el Banco de España es regalarlas y acabar con su modelo. Eso perjudicará a los menos pudientes, porque las cajas atendían las necesidades de gente que no tiene cabida en otros lugares», se lamenta.

En el sector, mientras, se muestran satisfechos con su transformación. Como se pretendía, se ha pasado de 45 entidades, con un tamaño medio de 28.504 millones de euros, a 15, con un volumen medio de 85.522 millones. Para su capitalización se han constituido 14 bancos y tres de ellos -Bankia, Caixabank y Banca Cívica-, que suman el 50% del sector, ya cotizan en Bolsa. De hecho, en el mapa actual solo quedan dos pequeñas como cajas en sentido estricto: la levantina Ontinyent y la balear Pollensa.

En paralelo, se ha acometido una profunda racionalización. Se ha reducido la plantilla de 135.415 a 121.229 empleados, y las oficinas de 25.051 a 21.750. Pero el proceso aún no ha terminado.

Movilizaciones en Caja Granada contra traslados

Más de doscientos trabajadores se han concentrado hoy a las puertas de la sede central de CajaGranada para mostrar su rechazo a los traslados previstos por la entidad financiera, según el Comité de Empresa, a raíz del proceso de integración en el banco BMN.
Así lo ha explicado el delegado sindical de CCOO Amador Torres, que es presidente del comité y que ha precisado que se trata de la tercera concentración de este tipo que llevan a cabo, aunque la primera que se hace en el exterior de los servicios centrales.
Pretenden con ello "exteriorizar" su protesta y que la sociedad de Granada conozca lo que conllevaría para el empleo los planes previstos por la dirección de la caja.
En este sentido, ha recordado que los sindicatos defienden que los traslados a la sede central de BMN, en Madrid, puedan ser de carácter voluntario y se muestran contrarios a la consecuente pérdida de "activos" laborales para la ciudad de Granada, muchos de ellos empleos ligados a la calidad, el desarrollo o la investigación.
Además, lamenta la falta de transparencia por parte de la caja en todo el proceso, ya que los empleados desconocen por el momento cuál será su futuro, si deberán ir a Madrid o a cubrir prejubilaciones en otras zonas, o el calendario previsto por el grupo, que componen además Caja Murcia, Sa Nostra y Penedés.

'Mare Nostrum' sólo dispone ahora de un mes más para capitalizarse

MADRID.- El próximo 30 de septiembre finaliza el plazo para la recapitalización de las cajas de ahorros que aún no cumplen con las exigencias del Banco de España. Solo Liberbank y Banco Mare Nostrum (BMN) contarán con un mes más para incorporar en su capital a inversores privados que les permita superar los ratios de capital impuestos por el supervisor español (un 8% para las cotizadas y un 10% para el resto), según publica hoy 'Cinco Días'.

Pero todas las fuentes consultadas están convencidas de que en un breve periodo de tiempo las cajas y algunos bancos necesitarán nuevas inyecciones de capital, coincidiendo, además, con el resto de los bancos europeos, que también tendrán que acudir al mercado o a futuras entradas de fondos públicos nuevamente. La razón de los nuevos procesos de recapitalización no es la misma, aunque la solución en gran parte sí.

En el caso de la banca europea, como ha indicado ya la UE y el FMI, se debe a su elevada exposición a la deuda soberana de Grecia principalmente, pero también de Italia, Portugal o Irlanda, entre otros.

En el caso de España el problema es el desplome del negocio, la escalada de la morosidad por la crisis económica del país, con el consiguiente aumento de la provisiones con un beneficio en caída libre y la cada vez más agravante falta de liquidez.

Ante este panorama, y pese a los desmentidos de la vicepresidenta económica, Elena Salgado, todo apunta a una nueva recapitalización con más ayudas públicas y a una más estricta reestructuración.

Una solución que ya comienza a barajar el sector, y sobre todo las cajas de ahorros, vuelve a ser la fusión. Habrá una segunda oleada de integraciones en los próximos meses, explican fuentes de una de una caja de ahorros.

Hace algo más de un año y medio, cuando se inició la ronda de fusiones que ahora está a punto de concluir, el Banco de España ya hablaba de una segunda ola de uniones.

El objetivo era que solo operasen en el mercado menos de 10 cajas de ahorros de las 45 existentes en ese momento. Y todo apunta a que así será. La negativa coyuntura económica ayuda a ello. Las entidades, de hecho, admiten que esta no será la única reestructuración del sector en los próximos meses. De momento, en agosto ya se habló en algún medio local de unas conversaciones mantenidas entre el presidente de Liberbank, Manuel Menéndez, y el de Unicaja, Braulio Medel. El propósito: estudiar la posibilidad de crear una entidad más grande entre los dos grupos, incluidos Caja España y Duero.

Las conversaciones, totalmente informales, han sido desmentidas por las dos entidades financieras, pero varias fuentes del sector aseguran que los coqueteos existieron y reconocen que no sería disparatado que en unos meses se volviese a hablar de esta hipotética operación.

Ganar tamaño

Caja3, formada por Caja Badajoz, CAI y Círculo de Burgos, cuenta con un tamaño demasiado pequeño, y aunque su pretensión es mantenerse en sus territorios de origen, los expertos ven a este grupo una potencial presa para crecer por parte de otra caja de mayor tamaño.

Varias fuentes conocedoras de los planes de La Caixa aseguran que la firma que preside Isidro Fainé también está dispuesta a crecer con la incorporación de otra entidad al grupo. En una primera vuelta solo estuvo dispuesta a quedarse con Caixa Girona, una pequeña caja en problemas que necesitaba ser salvada, y Fainé aceptó que La Caixa actuase de hospital. Con esta operación consideraba que cumplía con las operaciones de salvamento. Ahora la caja catalana también aparece en las quinielas como uno de los posibles postores por la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM), intervenida por el Banco de España el pasado 22 de julio.

'Mare Nostrum' encabeza la nueva guerra del pasivo con una especie de treta financiera renovada

MADRID.- Primer depósito al 5% tras la vuelta de vacaciones. Se trata del Depósito Rango Euribor de BMN, un referenciado a 12 meses, según publica, 'Invertia', y que tiene toda la pinta de una especie de treta financiera renovada al estilo de las célebres cuotas participativas de la CAM.

Obviamente, como en todos los referenciados, hay una condición imprescindible para obtener el deseado 5% TAE: en este caso, que el Euribor a 12 meses se mantenga entre un 1,60% y un 3,60% durante todos los días del próximo año a partir de la fecha de la firma del contrato, cosa que, dada la evolución del mercado en 2011, parece probable.

Aún así, el cliente debe tener muy presente que si esta condición no se cumpliera durante un único día o más en los próximos 12 meses, la remuneración pasaría a ser del 0% TAE. Si vemos la curva del Euribor de los últimos meses, observamos que este indicador hipotecario estuvo por última vez por debajo del 1,6% en enero de 2011, pero que llevaba sin superar ese listón desde junio de 2009.

En otras palabras: es muy necesario no olvidar que no se trata de un depósito a plazo fijo y aunque no existe ninguna posibilidad de pérdida de capital (BMN garantiza el 100% del mismo), sí es posible que transcurra el año sin haber obtenido ninguna rentabilidad.

La inversión mínima para abrir este depósito es de 3.000 euros y la liquidación de intereses se realiza al vencimiento, pasados los 12 meses.

Carlos Egea le coge miedo a la Bolsa pero le aterra acabar en manos del FROB

PALMA DE MALLORCA.- El grupo de cajas en el que se ha integrado Caja Murcia trabaja para retrasar al máximo su salida a Bolsa. Las dos alianzas de cajas que se han atrevido a dar el salto al parqué bursátil este verano, tanto Bankia (antigua Cajamadrid) como Banca Cívica debutaron en Bolsa con descuentos de hasta el 40% en el valor de sus acciones, y pese a salir a precio de ganga hoy cotizan muy por debajo de su precio de estreno, tal como ha recordado 'Diario de Mallorca' a propósito de Sa Nosta, integrada en Mare Nostrum.

Los pinchazos de Bankia y Banca Cívica, unidos a las fuertes caídas bursátiles incluso de entidades tan solventes como los gigantes BBVA y Santander, han acabado de disuadir al presidente de Banco Mare Nostrum (BMN), el murciano Carlos Egea quien, si bien le aterra acabar en manos del FROB por las explicaciones contables que habría de dar al Estado, también le ha cogido miedo a una Bolsa que va a poner en su sitio a una entidad de nuevo cuño pero preñada de opacidad.

Su idea en primavera era conseguir algo más de 500 millones a través de la entrada de socios capitalistas privados y de la salida a Bolsa para inversores minoristas. Hoy el plan sigue vivo, pero con otros plazos: ya no se habla de salir a Bolsa antes de fin de año, sino de intentar llegar a la fecha límite que da el Banco de España a las entidades para que se recapitalicen. El plazo inicialmente previsto concluye el 30 de septiembre, pero el decreto que regula la reestructuración permite al Banco de España ampliar el margen hasta fin de año, o, en último caso, hasta final de marzo de 2012. 

Y eso es justo lo que ha pedido Mare Nostrum, tras presentar este misma semana a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV, el supervisor de la Bolsa) el folleto de salida a Bolsa, trámite imprescindible para solicitar antes del 10 de septiembre al Banco de España una prórroga en el plan de recapitalización preciso para evitar la nacionalización.

"No es el momento de salir a Bolsa", confirman fuentes del grupo, en el que creen que el Banco de España abrirá la mano. No estaban dispuestos a hacerlo en junio, pero desde entonces las cosas han cambiado: el desplome de los valores financieros en Bolsa hace que hoy en el Banco de España estén dispuestos a ser más flexibles. O eso explican en fuentes financieras, en las que advierten además de que el debut de Mare Nostrum ahora mismo en Bolsa "sería una locura". 

¿Por qué? Pues porque los 500 millones de euros que necesitan captar equivalen a más de la mitad del accionariado de Mare Nostrum, si se aplican los descuentos que han tenido que ofrecer Bankia y Banca Cívica para tratar de seducir a los inversores. Es decir, Mare Nostrum pasaría a estar controlado por manos privadas y a precio de saldo.

Por eso la opción del grupo presidido por Carlos Egea sigue siendo la misma que en primavera: obtener el grueso del capital que necesita a través de fondos privados. Según confirman en el grupo, hasta el momento hay tres ofertas vinculantes pactadas con grandes fondos de capital riesgo, con la mediación del banco japonés Nomura. BMN no da nombres de los socios con los que negocia, pero en los mentideros financieros se da por hecho el acuerdo con Apax y TPG, mientras se cae de la lista el primero del que se habló, el gigante Carlyle, que en pleno desplome de agosto se está replanteando su estrategia en Europa. 

Según otras fuentes financieras, los tres fondos con los que se negoció aportarían algo más de 200 millones. Insuficiente. No obstante, en Mare Nostrum explican que a esas tres ofertas, que dan por hechas (hay un compromiso de compra), se pueden sumar pronto acuerdos con otros dos grupos con los que dicen están negociando.

El objetivo es que estos grupos cubran el 20% de capital privado que es preciso para reducir las exigencias del Banco de España: con el 20% de acciones en manos privadas, Mare Nostrum solo necesita una solvencia (core capital) del 8%, tasa que supera ampliamente; pero sin ese 20% privado se exige tener un 10% de capital básico antes del 30 de septiembre, so pena de ser nacionalizado.

Es decir, sin socios privados, a Mare Nostrum le hacen falta 637 millones que no tiene. Pero con socios privados, el grupo tiene más capital del requerido, por lo que no precisaría más fondos del Banco de España (aún tiene que devolver 915 millones). 

Mare Nostrum pedirá prórroga para salir a Bolsa ante la falta de inversores y evitar su nacionalización

MADRID.- Banco Mare Nostrum (BMN) será la primera entidad que pedirá prórroga al Banco de España para tratar de recapitalizarse de forma privada antes de ser nacionalizada. BMN ha optado por la salida a Bolsa ante la imposibilidad de lograr ofertas suficientes para cumplir las exigencias del Real Decreto-Ley de recapitalización, 637 millones. Y tal como están los mercados, es impracticable que culmine su salto al parqué antes de la fecha tope del 30 de septiembre, con lo que necesita un aplazamiento como mínimo hasta diciembre. Y si es posible, hasta marzo, según revela hoy www.elconfidencial.com

La fusión de las cajas de Murcia, Granada, Penedès y Sa Nostra ha intentado hasta ahora captar capital de inversores privados, e incluso llegó a estar cerca de un acuerdo con el fondo Carlyle. Pero éste, ante la desconfianza generalizada por la crisis de la deuda y bancaria, decidió congelar sus inversiones en la zona euro, entre ellas la de BMN.

Fuentes cercanas a la entidad aseguran que hay tres ofertas en fondos extranjeros, entre los que se encuentran Apax y TPG. Sin embargo, tal como adelantó El Confidencial a principios de agosto, ninguna de ellas se acerca a las necesidades de capital de BMN, y algunas fuentes las sitúan por debajo de 250 millones. El derrumbe de los mercados y la intervención de la CAM -con un mensaje muy negativo después de que el BdE asegurase que ninguna entidad necesitaba más capital- han reducido todavía más las valoraciones con que lograron salvar sus salidas a bolsa Bankia y Banca Cívica.

Con estas valoraciones, la entrada de fondos privados o la salida a bolsa obligarían a BMN a vender más del 50% del capital, con lo que las cajas perderían el control y, según la reforma de la LORCA, deberían transformarse en fundaciones, algo que no está dispuesta a aceptar ninguna entidad no intervenida.

El aplazamiento debe solicitarse al Banco de España antes del 10 de septiembre. Hasta ese día, los gestores de la entidad, encabezados por Carlos Egea, intentarán conseguir una oferta aceptable. Si no la hay, como todo indica, pedirán la prórroga, para lo cual es requisito imprescindible haber contratado un banco de inversión (Nomura en este caso) y haber remitido el folleto de OPV a la CNMV, proceso en el que se encuentra actualmente. De esta forma, pretende evitar la entrada del dinero público del FROB en su capital, es decir, su nacionalización.

La prórroga no está garantizada

Estas prórrogas, contempladas en la disposición transitoria primera del citado Decreto, no son automáticas, sino que el Banco de España debe decidir en cada caso si las concede o no. Y en junio era reacio a hacerlo, como manifestó públicamente el subgobernador Javier Aríztegui. Ahora bien, fuentes cercanas al supervisor reconocen que "desde junio hasta ahora han pasado muchas cosas", principalmente el derrumbe del sector financiero en las bolsas. Lo cual puede abrir la mano del supervisor.

Ahora bien, las citadas fuentes advierten de que el gobernador Fernández Ordóñez tiene que ponderar muy bien si es preferible lanzar un mensaje de contundencia y recapitalizar a todo el sector en la fecha prometida, aunque sea con dinero público (en la línea de lo que hicieron hace más de dos años el resto de países europeos), o bien dar tiempo al sector financiero español para que demuestre su capacidad de captar dinero privado. Sin perder de vista las probabilidades de que los mercados estén mejor en un plazo de tres o seis meses.

Concretamente, el Decreto establece que "dado que podrían suscitarse algunas cuestiones que podrían retrasar el cumplimiento, relacionadas con las operaciones o trámites que pudieran que tener que llevar a cabo las entidades, y que en algunos casos pudieran ser numerosos, el Banco de España podrá autorizar un aplazamiento de hasta un máximo de 3 meses sobre la fecha anterior y, con carácter excepcional, en casos de salidas a bolsa, y siempre y cuando se hayan cumplido un conjunto de hitos que generen certeza sobre la decisión y la cuantía de la emisión, podrá prorrogar la ejecución hasta el primer trimestre de 2012".

http://www.elconfidencial.com/economia/2011/08/24/mare-nostrum-pedira-prorroga-al-bde-para-salir-a-bolsa-y-evitar-la-nacionalizacion-83153/

Blanco aboga por regular los "abusivos" salarios de los directivos, porque "son un insulto a la inteligencia"

MADRID.- El Portavoz del Gobierno y ministro de Fomento, José Blanco, ha abogado por regular los altos salarios que cobran los directivos de la banca, porque "son un abuso" y "un insulto a la inteligencia de los ciudadanos".

   "A mi no me parece que los directivos de las entidades financieras, algunas que están naciendo, se pongan salarios desproporcionados en una situación de enorme dificultad para el conjunto del país", afirmó.

  Así, Blanco se mostró partidario de someter estos salarios a algún tipo de control argumentando que "los abusos hay que reglarlos", a lo que añadió que "esto de que la crisis no va con ellos (los altos directivos) es un insulto a la inteligencia de los ciudadanos".

   Al mismo tiempo, el Portavoz del Gobierno apoyó el acuerdo de moderación de rentas propuesto por el candidato a la presidencia del Gobierno, Alfredo Pérez Rubalcaba, y argumentó que "no es mucho pedir" un pacto que signifique destinar una parte de "los beneficios y otras rentas" (en referencia a las rentas más altas) para crear empleo y garantizar una moderación salarial para mejorar la productividad. "No se trata de rebajar salarios, se trata de moderarlos", puntualizó.

   Blanco se mostró seguro de que una medida en esta dirección tendrá una buena acogida en el conjunto de la sociedad, que quiere, a su juicio, "propuestas sensatas, aunque algunas le supongan alguna dificultad".

   "Todo el mundo, el que más y el que menos, ahora mismo encuentra a su alrededor a alguien en situación de desempleo, y todo el mundo entiende que si la moderación salarial y el reparto de los beneficios y otras rentas tiene como objetivo crear empleo estoy seguro de que se sumará a ese carro", apostilló.

La patronal bancaria ve "importante para España" la salida a Bolsa de las cajas

MADRID.- El secretario general de la Asociación Española de Banca (AEB), Pedro Pablo Villasante, ha asegurado que la salida a Bolsa de las cajas de ahorros "es importante para España" y para el conjunto del sistema financiero porque redundará en una mejora de la confianza de los mercados.

   Durante la presentación de los resultados trimestrales de los bancos españoles, el portavoz de la patronal de banca incidió en que el salto al parqué de estas entidades es "fundamental", y consideró que sería muy buena noticia que los mercados tuviesen interés de entrar en su accionariado.

   "Es importante para España en sí misma, porque permitiría dar confianza en esta reestructuración del sector financiero y cumplir los vaticinios de las autoridades supervisoras", dijo el portavoz de la AEB.

   Villasante sostuvo que las cajas que proyectan cotizar en los mercados están dotadas de muy buenos asesores y que corresponde a ellas elegir el mejor momento para hacerlo. "Simplemente, desde la AEB les deseamos que sea un éxito para el sistema bancario y la economía española en general", aseguró.

   El secretario general de la AEB abogó por que si finalmente es necesaria la entrada de dinero público en las entidades financieras con huecos de capital para alcanzar los niveles regulatorios establecidos, éste permanezca en su seno "el menor tiempo posible".

   Villasante valoró de forma positiva los esfuerzos que se están realizando tanto desde el Gobierno como desde las entidades en la reestructuración del sistema financiero español, centrada en las cajas, y expresó su confianza en que ésta se lleve a cabo "en profundidad y con trasparencia".

   Al ser preguntado sobre otras reformas emprendidas por el Gobierno, el portavoz de la patronal bancaria incidió en la necesidad de "no escatimar decisiones" que permitan aprovechar la recuperación económica en el futuro y de cumplir con los compromisos asumidos.

   En este sentido, incidió en la necesidad de converger en los objetivos de déficit marcados hasta 2014. "Es importante que lo cumplamos. Lo tenemos que cumplir este año y seguir cumpliendo sin ninguna condición", enfatizó Villasante, partidario de mantener y profundizar en las reformas estructurales.

   Respecto a la reforma de la negociación colectiva, el secretario general de la patronal de la banca consideró que "lo mejor hubiera sido llegar a un acuerdo".

Desplome de las acciones de la CAM

Las cuotas participativas de la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) han cerrado la sesión en 4,21 euros, tras bajar un 8,87% en la jornada, lo que supone la mayor caída diaria registrada por estos títulos desde que debutaron en Bolsa.
   El valor de las cuotas de la única caja de ahorros que cotiza en Bolsa ha bajado un 58% desde que se estrenaron en el parqué a un precio de 5,84 euros la unidad el pasado 23 de julio de 2008.
   Los títulos sellaron la sesión de este lunes un céntimo por encima del nivel más bajo marcado durante toda la negociación y han liderado los descensos del Indice General de la Bolsa de Madrid, que ha cedido un 1,03%, hasta 1.020,56 puntos.
   Fuentes de la entidad alicantina indicaron que el retroceso de las cuotas en el mercado coincide con una jornada intranquila en España y el resto de Europa a la espera de que se solucione la crisis de Grecia.

Las cajas de BMN dan luz verde a la segregación de más de 2.660 millones de patrimonio a favor del Banco

BARCELONA.- Las cajas integrantes de Banco Mare Nostrum (BMN) --Caja Murcia, Caixa Penedès, Caja Granada y Sa Nostra-- han dado luz verde a la segregación de todo su patrimonio neto, que asciende a 2.660,192 millones de euros, a favor del Banco, según ha informado Caixa Penedès en un comunicado.

   A cambio, las cajas recibirán acciones de BMN por este valor y sus participaciones en el BMN se mantendrán con un 41% para Caja Murcia, 28% para Caixa Penedès, 18% para Caja Granada y un 13% para Sa Nostra.

   Quedan excluidos de esta segregación los activos y pasivos correspondientes a sus respectivas Obras Sociales y las acciones de cada caja en BMN.

   Asimismo, las asambleas de las cuatro cajas también han aprobado la modificación de sus estatutos para adaptarlos a la normativa vigente y al ejercicio indirecto de la actividad financiera derivada de esta segregación.

   El director general de Caixa Penedès, Ricard Pagès, ha explicado que la entidad financiera ha tenido un beneficio neto de 27,45 millones de euros, un 30,04% menos que en 2009, de los que un 8,92 millones se destinarán a la Obra Social.

   La ratio de morosidad se ha situado en el 5,28%, un 0,14% más que en el año anterior, un mínimo crecimiento que Pagès ha atribuido a las estrictas medidas de control establecidas.

   Se ha renovado en la asamblea de Caixa Penedès el consejo de administración, del que es miembro Pagès, quien ha comunicado su decisión de renunciar a su actual cargo de director general de la entidad.

   Esta asamblea general ha sido la última para Josep Colomer en calidad de presidente, quien ha aprovechado la ocasión para despedirse de los consejeros y miembros directivos de la entidad.

Mal momento para las salidas a Bolsa de las cajas de ahorro

MADRID.- El Instituto de Estudios Bursátiles (IEB) considera que "no es un buen momento" para las salidas a Bolsa de las cajas de ahorro por la falta de demanda para este tipo de operaciones y la actual inestabilidad de los mercados, mientras que Dia y Loterías del Estado pueden suscitar un mayor interés en los inversores.

   El profesor del IEB Javier Niederleytner explicó hoy que los bancos constituidos por cajas de ahorros "afrontarán dificultades" para saldar con éxito su salto al parqué.

   A su parecer, la clave de las dos operaciones, previstas para el mes de julio, reside en ofrecer un precio atractivo para atraer el interés de los inversores, así como en los acuerdos que los emisores sellen con los bancos colocadores para la ejecución de la operación.

   "Va a ver dificultades para estas colocaciones, porque no se trata de un sector novedoso como el de las redes sociales en Estados Unidos, con un gran tirón como puso de manifiesto la salida de LinkedIn, sino del sector financiero, que está revuelto", argumentó el experto.

   Para el profesor del IEB, las salidas a Bolsa previstas para el segundo semestre no responden a una demanda potencial o a la recuperación de la actividad empresarial, sino a la necesidad de las entidades de captar capital privado para cumplir con los requisitos de solvencia establecidos por el Gobierno.  

   "En estos momentos, el cuerpo no pide precisamente entrar en Bolsa, y el sector financiero es antiguo y no pasa por su mejor momento", dijo, tras resaltar que las salidas cuentan con la desventaja de responder a exigencias de premura.

   "Lo ideal sería salir más adelante" por la inestabilidad de los mercados y porque en julio la contratación baja y hay mucha volatilidad, sostuvo.

   Niederleytner incidió, sin embargo, en el gran interés de las autoridades españolas y de la propia banca de garantizar el 'final feliz' de dichas operaciones,  por su peso en el conjunto del sistema financiero español.

   "Está en juego el saneamiento y las autoridades tienen intereses", dijo el profesor, si bien incidió en que el interés de los inversores podría despertar al darse a conocer los detalles de la operación en el folleto que se envíe a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La CNMV española advierte de la complejidad de valorar las cajas que saldrán a Bolsa

MADRID.- El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Julio Segura, ha advertido de la complejidad de valorar las cajas de ahorros que aspiran a salir a Bolsa como fórmula para reforzar su capital y cumplir con los requisitos de solvencia.

   En el caso de las salidas al parqué de bancos recién creados por grupos de cajas, "la existencia de informes de valoración de expertos independientes no resulta suficiente", dijo Segura durante las jornadas financieras organizadas por KPMG y Expansión.

   Según explicó, ante la carencia de información sobre el comportamiento pasado de la nueva entidad y la complejidad de la valoración de algunos activos transferidos, dos expertos competentes podrían proporcionar dos valoraciones que fijaran una horquilla de precios "demasiado amplia".

   En este sentido, no se tendría la certidumbre de que a las pocas horas de cotizar, los precios no se hubieran alejado significativamente de dicha horquilla, indicó. "Este sería el peor resultado tanto desde el punto de vista de protección de los inversores como del de la imagen del emisor", recalcó Segura.

   Por tanto, consideró "imprescindible" que exista un importante tramo institucional en el que inversores expertos fijen por métodos próximos a la subasta competitiva los precios, y asegurarse de que el número de inversores institucionales y la cuantía máxima de sus suscripciones garantizan la inexistencia de acuerdos previos entre ellos. 

"Se trata de garantizar que no puedan existir favores cruzados que podrían sesgar al alza los precios de salida", resaltó el presidente de la CNMV.

   Asimismo, Segura advirtió de que otro tema relevante en la salida a bolsa de las cajas es el del gobierno corporativo de las nuevas entidades, en particular, las competencias efectivas de los consejeros y el peso de los independientes. 

"Es fundamental para que el mercado tenga confianza en el emisor, lo que repercutirá en menores descuentos de la colocación de capital", argumentó.

Caja Murcia tendrá el 41% de Banco Mare Nostrum, CajaGranada, el 18%, y Caixa Penedés, el 28%

MADRID.- Caja Murcia contará con una participación del 41 por ciento en el Banco Mare Nostrum (BMN), según informó el grupo de cuatro cajas de ahorros a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) tras la celebración de sus respectivos consejos de administración.

   Por su parte, Caixa Penedés contará con un 28 por ciento, CajaGranada con un 18 por ciento y Sa Nostra, un 13 por ciento, de acuerdo al contrato de integración sellado por las entidades financieras para regular el funcionamiento del grupo en el que se integran.

   Los consejos de administración de las cuatro cajas y del BMN también han aprobado el proyecto de segregación de activos de éstas a favor del banco, y han convocado a las respectivas asambleas para que den el visto bueno definitivo a los acuerdos.

   También han aprobado un nuevo contrato de integración que tiene una duración mínima de diez años, transcurridos los cuales se convertirá automáticamente en un contrato por tiempo indefinido.

   Con la entrada en vigor de este contrato quedarán sin valor ni efecto alguno las garantías solidarias entre las cajas y el banco en cuanto a las obligaciones contraídas frente a terceros que se pactaron en el contrato de integración inicial.

   Las cajas también han aprobado un pacto entre accionistas que prevé mecanismos de ajustes en su consejo y comisión ejecutiva para determinados casos de entrada del capital de inversores privados o del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB).

   Banco Mare Nostrum es la entidad central del Sistema Institucional de Protección (SIP) constituido por las cajas y gestionará todos los negocios que no sean de obra social, mientras que las cajas mantienen su personalidad jurídica, su condición de entidad de crédito, sus órganos de gobierno y sus actividades de obra social.

La Unión Europea estudia poner más topes a la bonificación a los banqueros

BRUSELAS.- La Comisión Europea examinará la imposición de nuevos topes a las bonificaciones de los banqueros, dijo el jueves el responsable de las reformas financieras de la UE.  En una reunión del sector, el comisario de Mercado Interior y Servicios Financieros, Michel Barnier, dijo a los banqueros que sean cuidadosos a la hora de dar grandes primas, diciendo que podía aumentar la dureza de las leyes comunitarias, que ya obligan a prorratear los pagos durante años y establecer límites estrictos a los beneficios inesperados.

 

"Vamos a examinar las medidas actuales sobre remuneración y vamos a examinar si son o no suficientes", dijo el comisario.
"Remuneración, bonuses - son cosas escandalosas para gente a la que le cuesta llegar a fin de mes", dijo.
"Los bancos son parte de la sociedad europea. Deberían tener esto en cuenta", agregó. Las nuevas reglas impuestas desde comienzos de enero ya establecen los topes más rígidos del mundo para las primas de los banqueros en los 27 países que forman la Unión Europea.
Los comentarios de Barnier llegan tras un difícil acuerdo el miércoles entre Reino Unido y los banqueros, llamado "Proyecto Merlín", para frenar las primas y estimular los créditos a las empresas, algo que los críticos dicen será difícil de obligar a cumplir.