MURCIA.- Solo el 40% de las empresas familiares de
la Región de Murcia planifican su sucesión, lo que implica el riesgo de
afrontar el relevo generacional de manera precipitada y amenaza, de esta
forma, su continuidad, según informaron fuentes de Bankia en un
comunicado.
Ésta es una de las principales conclusiones del primer 'Cuaderno
de Trabajo' publicado por la 'Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum'
de la Universidad de Murcia y la Universidad Politécnica de Cartagena,
con la colaboración de Bankia, Fundación Cajamurcia, AMEFMUR y el
Instituto de la Empresa Familiar.
Su objetivo es analizar las cuestiones de mayor interés que rodean
a las empresas familiares de la Región con rigor científico, pero
empleando un lenguaje y formato accesible.
El primer número ha sido escrito por el director de la Cátedra,
Ángel Meroño, y aborda la problemática de la sucesión y, en general, de
la continuidad de la empresa familiar, empleando datos del período
2016-2019 del Barómetro de la Empresa Familiar de la Región de Murcia.
El texto recoge que las primeras etapas de cualquier empresa
persiguen desarrollar y consolidar el modelo de negocio pero que con el
paso del tiempo se torna imprescindible pensar en el futuro. En el caso
de la empresa familiar, supone planificar la incorporación de la
familia, y llegado el momento, planificar la sucesión.
Sin embargo, solo cuatro de cada diez empresas familiares
planifican su sucesión "lo que conlleva un riesgo importante de afrontar
el relevo generacional de manera precipitada, así, amenazando la
continuidad".
"Además, el negativo escenario económico derivado de la
pandemia también afectará a la viabilidad de muchas empresas
familiares", apunta el texto.
En el trabajo se analizan los planes de continuidad considerando
la influencia de la generación al frente de la empresa, la situación
económica, la empresarial y la orientación familiar.
Las empresas que piensan en la transmisión son principalmente de
primera generación y se caracterizan por una mayor orientación familiar y
una percepción de la situación económica mejor, fundamentalmente por
las perspectivas futuras. No obstante, solo un 58% han planificado la
sucesión, según el estudio.
Las sociedades que optarían por la venta son fundamentalmente de
tercera generación y no se plantean la sucesión y presentan unos
ingresos aceptables; sin embargo, su perspectiva sobre la situación
económica es muy negativa. Debido a la existencia de cierta armonía
familiar parecen acordar la venta de la empresa como vía para minimizar
la pérdida patrimonial.
Las empresas que piensan en el cierre han llegado a plantearse la
sucesión, sin embargo, son determinantes su negativa percepción sobre la
situación económica y sobre sus ingresos, unido a una pésima situación
familiar. Son principalmente empresas en primera o tercera generación.
A tenor de los datos del estudio, el empeoramiento de la situación
económica conllevaría el aumento de dos posibles situaciones: cierres o
retrasos de la sucesión. El deterioro de la situación económica
desencadenará un aumento del cierre de empresas inviables.
En principio, la opción de vender será poco atractiva. Dentro de
las empresas que apuesten por la continuidad, cabe esperar que retrasen
la sucesión, incluso cuando ya estuviera planificada o en marcha.
"Es imprescindible que las empresas familiares traten de
incorporar a la siguiente generación con el fin de que conozcan y
contribuyan a la continuidad de la empresa. Esto servirá para empezar a
planificar la sucesión", ha destacado el autor del texto y director de
la 'Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum', Ángel Meroño.
"Puede ser una buena idea el trabajo conjunto, al menos durante el
periodo inicial de la crisis económica, entre el líder saliente y las
personas candidatas a la sucesión", según Meroño, quien destaca que el
primero "aportará conocimiento y respeto dentro y fuera de la empresa,
mientras que los segundos aprenderán pero, a la vez, pueden incorporar
planteamientos innovadores en la empresa, al mismo tiempo que permitirá
evaluar su idoneidad como futuro sucesor".
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